從維珍品牌的經驗淺談教育改革

【摘要】：維珍集團與教育改革，看似兩個完全沒有關系的兩個概念。一個是英國一家復雜的機構集成體，一個是老生常談的并且在教育過程中無法避免提及到的教育問題，它們之間有著怎樣的聯系，又有著怎樣的相同之處讓我們把他們放到一起去討論，那么下面我們就來分析一下，維珍這個品牌，有著怎樣的特點與性格，我們從這個品牌身上，又能挖掘到什么能量，來進行我們的教育改革？

【關鍵詞】：維珍品牌;經驗;教育改革

維珍集團，聽到這個名字，既熟悉又陌生，也許大家會說，我好想聽過這個名字，但它是干什么的？那么維珍集團，是由英國的著名商人理查德·布蘭森爵士創辦。它是英國多家使用維珍作為品牌名稱的企業所組成的集團，集團業務范圍包括航空、旅游、餐飲、娛樂業等。

維珍集團是英國私營企業中最大的一個，在它的旗下，有200多家子公司。其中維珍集團的董事長兼總裁理查德·布蘭森爵士，是當今世界上最富有傳奇色彩和獨特的個人魅力的億萬富翁之一，他的經歷與獨特的見解，創總了維珍集團的成功，同時，英國女王授予他爵士頭銜。

維珍跨越很多產業，從最初創辦商業雜志到如今的電信，航天航空領等域。維珍之所也能夠不停地品牌擴張，是因為它有著能夠不停發展的品牌核心價值觀。這也是我們在進行教育改革中，應該同時具有的一種精神，一種不斷創新，勇于挑戰的精神。

首先，維珍集團有什么獨到的地方，讓它如此與眾不同，在眾多的英國私營企業中脫穎而出。同時又能在世界上立足呢？布蘭森爵士經常會說，“我要讓維珍這個品牌像COCA一樣在世界上立足”。可口可樂，我們眾所周知，是世界上著名的飲料生產企業，從不敢涉足自己不擅長的領域，不貿然開疆拓土，很怕破壞了自己的品牌形象。而維珍集團和可口可樂大為不同，維珍集團的生意遍布各個領域，可謂觸手無處不在，從航空企業到鐵路管網，從餐飲服務到電信市場，從婚紗影視到金融業務，它無處不在，無孔不入。維珍的品牌，涵蓋了人們生活的各個方面。

所以，維珍的企業理念是反傳統的。它既反傳統，同時也尊重傳統，在傳統的基礎上，進行創新。維珍集團，代表著一種新的生活理念和生活態度。它崇尚自由自在，天馬行空，在浪漫中尋求成功之道，不畏失敗，勇于創新。其實布蘭森并非我們看到的那般瘋狂，他反傳統，其實，他有著自己的經營之道。布蘭森常說，“我們維珍集團，就像一只跟在大集團后面的小狗”。這就是他著名的“小狗論”，他總是選擇那些看似四平八穩，已經飽和的但卻并沒有得到消費者認可的行業進行挑戰。我們看這和我們的教育改革，確實是不謀而合，在我們教育領域中，常年都是同樣的教育手段，也是有很多一成不變的教育方法，老師教的乏味，同時也并不一定是最好的讓學生接受知識的手段。那么我們的教育改革，是不是也可以進行一下“反傳統”，我們要進行創新，不能是一句空話，而應向維珍集團那樣，有著天馬行空的創意。

那么，維珍集團的創新，是不是像一只無頭蒼蠅一樣亂打亂撞就可以產生成功的創新？答案當然不是。以維珍集團的航空企業為例子。維珍集團的航空服務，是為游客進行差異化的服務與產品。那么，維珍集團與傳統的航空企業有什么不同呢？首先就是維珍集團取消了傳統意義上的頭等艙。維珍集團的航空班機的機艙重新定義為三個等級：豪華商務艙、特級經濟艙（為持有全額經濟艙機票的乘客所提供的一種獨立經濟艙）和普通經濟艙（提供給所有持其他經濟艙機票的乘客）。為了滿足不同旅客的需求，維珍是第一家在公務艙和經濟艙中設一個新的艙位——特級經濟艙的航空公司;其規格在經濟艙和豪華商務艙之間（相當于某些航空公司的商務艙）。服務對象是那些重視成本的商務旅行者（由于預算的原因，他們選擇經濟艙，但仍要求更多的工作或休息空間）。2003年11月，耗資1.2億英鎊，重金打造豪華商務艙。不同于當今世界上任何一家航空公司的任何艙位。這一產品既是目前客機上最舒適的睡床，也是最舒適的座椅。艙內每個座椅設計都是平躺式的，靠近走廊或者窗戶，并且每個座椅都有獨立的空間，完全不打擾鄰座的旅客，保證旅客的隱私及睡眠環境。

這樣做的好處顯而易見，既給了乘客一波又一波的驚喜與快樂，同時又賺的盆滿缽滿。維珍是第一個為豪華商務艙的客人提供按摩服務的航空公司;這些獨樹一幟的創新措施受到旅客們的熱烈歡迎，豪華商務艙也由此創造了巨額效益。據統計，雖然豪華商務艙的旅客人數只占維珍全部旅客人數的8%，可其創造的盈利收入卻占總收入的31%。

這只是維珍集團進行創新中的一個縮影。在創新的路上，布蘭森總是有著自己獨到的見解，維珍集團從來不是新產品的創造者，但是，卻是每一種它所涉足的產業新的經營模式的創造者。我們看，這不正是我們教育改革中所需要的方法，它給了我們一定的啟示，我們在改革中，不一定要增加新的課程，新的項目。我們只需要改變我們的教育策略，也許，就會有特別驚人而又意想不到的收獲。

同時，維珍集團又是一個市場的補缺者，就像布蘭森所說的“小狗論”一樣。做一只在大企業身后的小狗，搶奪大企業沒有想到的商機，擁有自己獨特的品牌內涵，為特定的目標客戶服務。這與我們的教育理念多么的不謀而合，因材施教，因勢利導不能成為一句空話，讓每一個學生學有所成，是我們教育工作者都為之奮斗的目標。

在教育改革的路上，必然荊棘重重，有創新，必然會有失敗。遇到失敗，不能放棄，而應總結經驗。維珍可樂就是一個很好的例子，在進軍軟飲料市場的路上，并沒有像維珍集團想的那樣容易，遭到了失敗。維珍進軍飲料市場背后有很多故事，雖然最終結局失敗了，但但它仍然以一種更加有針對性的特殊方式生產維珍軟飲料。現在，維珍可樂仍然是孟加拉國的頭號可樂飲料。

由此，我們的教育改革，就應像維珍集團的發展一樣，首先要有自己的一條路，而不是照搬前人經驗。既然創新，必然會有挫折，遇到挫折不罷休，改變方法繼續努力，我相信，必然會有成功的一刻。