模糊綜合評價法在電影選材上的應(yīng)用

【摘要】：本文應(yīng)用模糊綜合評價法對電影制片項目選材階段的風(fēng)險進行評價，使評價過程程序化，針對主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險，以確保項目更好的進行和完成。

【關(guān)鍵詞】：模糊綜合評價法;電影選材;風(fēng)險管理

1 "簡述

模糊綜合評價法是模糊數(shù)學(xué)在實際工作中的一種應(yīng)用方式。由于模糊綜合評價法能對無法準確界定的模糊事件進行綜合評價，因此得到了廣泛地應(yīng)用。[1]。

實施步驟如下：1）選定評價因素，構(gòu)成評價因素集; 2）根據(jù)評價的目標(biāo)要求，劃分等級，建立備擇集;3）對各風(fēng)險要素進行獨立評價，建立判斷矩陣;4）根據(jù)各風(fēng)險要素影響程度，確定其相應(yīng)的權(quán)重;5）運用模糊數(shù)學(xué)運算方法，確定綜合評價結(jié)果;6）根據(jù)計算分析結(jié)果，確定項目風(fēng)險水平。

影視制片項目過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響影視制片項目的順利進行[2]。本文將模糊綜合評價法應(yīng)用于其選材階段，對不同時期的實際存在或者潛在的風(fēng)險進行分析、識別和評價，確定風(fēng)險相對小的選材方案，找出影響項目的關(guān)鍵風(fēng)險要素，并采取積極相應(yīng)的規(guī)避措施，保證電影制作項目的正常順利進行和完成。

2 "模糊綜合評價法在電影制片項目選材方面的風(fēng)險評價

2.1建立因素集

現(xiàn)有投資人面對兩個電影選材方案，分別為商業(yè)題材和軍事題材，利用模糊綜合評價法進行風(fēng)險分析，根據(jù)選定的評價因素，構(gòu)成評價因素集。在本例中，可以考慮從制作風(fēng)險、資金風(fēng)險、審批風(fēng)險三個方面對這兩種電影類型進行評價，這就構(gòu)成了項目風(fēng)險評價因素集，即，U={制作風(fēng)險，資金風(fēng)險，審批風(fēng)險}

2.2 建立備擇集

備擇集是專家利用自己的經(jīng)驗和知識對項目因素對象可能作出的各種總的評判結(jié)果所組成的集合，一般用大寫字母V表示。在本例中，專家對每個單因素的評價可分為很大、大、不太大、不大，即V={很大，大，不太大，不大}

2.3建立模糊關(guān)系矩陣

建立從U到V的模糊關(guān)系R，即對單因素進行評價。就商業(yè)題材的制作風(fēng)險而言，假設(shè)有30%的專家認為很大，60%的專家認為大，10%的專家認為不太大，沒有專家認為不大。于是，對單因素‘制作風(fēng)險’的評價為：（0.3，0.6，0.1，0）。同樣，對‘資金風(fēng)險’、‘審批風(fēng)險’的評價分別為：（0.3，0.6，0.1，0）、（0.4，0.3，0.2，0.1），則評判矩陣為：

R2= " 0.3 "0.3 "0.4同理，可得到軍事題材的評判矩陣為：R1= "0.1 "0.1 "0.2

0.6 "0.6 "0.3 0.2 "0.3 "0.2

0.1 "0.1 "0.2 0.6 "0.5 "0.3

0 " " 0 " "0.1 0.1 "0.1 "0.3

2.4建立權(quán)重集

由于專家背景不同，他們對題材的‘制作風(fēng)險’、‘資金風(fēng)險’、‘審批風(fēng)險’的重視程度也是不一樣的，因此，應(yīng)對這三個因素賦予不同的權(quán)重。設(shè)專家對‘制作風(fēng)險’、‘資金風(fēng)險’、‘審批風(fēng)險’賦予的權(quán)重分別為0.3、0.3、0.4，即A=（0.3，0.3，0.4）T。

2.5模糊綜合評判

對軍事題材而言：

歸一化處理得B1=（0.19，0.27，0.27，0.27）T

B2 =（0.4，0.3，0.2，0.1）T

計算結(jié)果表明，軍事題材隸屬‘很大’、‘大’、‘不太大’、‘不大’的程度分別為19%、27%、27%、27%;商業(yè)題材則為40%、30%、20%、10%.

2.6綜合決策

E1=19%*8+27%*7+27%*2+27%*0=3.95

E2=40%*10+30%*8+20%*3+10%*0=7

由于E2 gt; E1， 因此應(yīng)選擇商業(yè)題材。

3 "主要風(fēng)險應(yīng)對及建議

風(fēng)險管理對整個電影制片項目至關(guān)重要。為此，提出以下建議：

（1）關(guān)于制作風(fēng)險：建立專業(yè)制作流程、專業(yè)系統(tǒng)性分工、制作時間表、每天拍攝鏡頭列表、每天制作的設(shè)備、道具、服裝等等系統(tǒng)性管理，建立管理會議程序等等。

（2）關(guān)于資金風(fēng)險：審慎投資決策，用心投資管理;有效控制制作成本;在嚴格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入合作伙伴。[4]。

（3）關(guān)于審批風(fēng)險：在我國，電影制作的全過程都有行政審查存在，因此避免煽動宗教、小數(shù)民族矛盾，色情暴力等情節(jié)就可以有效的規(guī)避審批風(fēng)險[5]。

綜上所述，由于電影產(chǎn)業(yè)的自身屬性、我國對該產(chǎn)業(yè)的行政管理體制以及它目前的階段性特點，投資方必須對其各個階段的風(fēng)險有著全面深刻的認識，并通過科學(xué)的方法認識、分析、制定有效的應(yīng)對方案，繼而最大程度地降低電影制作項目的投資風(fēng)險以及制作風(fēng)險[7]。

參考文獻：

[1]沈建明.項目風(fēng)險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010.

[2]郭捷.項目風(fēng)險管理[M].北京：國防工業(yè)出版社，2007.

[3]劉立斌.何可可.黃一峰.影視制片管理[M].北京：中國電影出版社，2007.

[4]張宏森.中國影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀思考[J].北京影視學(xué)院學(xué)報.2011.7.p11-12

[5]聶鴻濤.對影視制片管理的若干思考[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2013.2.p16-17.

[6]Kliem R.L，Ludin I. S. Reducing Project Risk[M]， Gower， 1997.

[7]???，??? ????? ??? ??????，????????，2004.