探討委托代理的信息共享激勵機制

【摘要】：本文主要立足不對稱信息環境下的委托代理理論，在信息共享的背景下，分析了企業激勵行為和員工信息共享行為的不確定性，對企業信息共享的激勵模型進行了全面的構建。全面進行了企業激勵與員工信息共享問題的闡述，對其與企業利益的關系進行了詳細的探討。

【關鍵詞】：委托代理;信息共享;激勵機制

前言

隨著信息技術的不斷發展，信息經濟時代到來，是企業競爭的關鍵因素。企業之間的競爭最終體現在信息資源的競爭。因此，企業需要重視采取措施，實現企業與內外部環境以及市場之間信息的有效傳遞，保證員工能夠更加準確地獲取信息資源，強化共享，深化合作，提升工作效率。對于企業而言，其所處的地位不同，屬于不同的利益主體，因此，企業激勵與員工信息共享不可缺少，也存在突出的不明確性。針對這一問題，通常以定性模式進行企業信息共享的研究，因此，本文立足不對稱信息環境下的委托代理理論，實現對企業信息共享激勵模型的構建，實現對共享的激勵機制的全面探討。

1、全面分析委托代理的信息共享激勵機制的設計模型

1.1對其中問題的的介紹

對于企業的共享信息而言，可以分為可轉移與不可轉移?？赊D移的信息具有顯性特點，形成企業的核心競爭實力，主要是指無法實現短期傳遞共享的隱性信息，而能夠實現共享的為可轉移信息。在企業內部，共享的核心方式為部門之間的信息共享，其主要的表現形式為員工之間對信息的共享。作為不同的利益出體，企業與員工存在相互制約的關系。鑒于企業激勵與員工信息的不明確下，結合委托代理，實現對企業信息共享機制的高效構建。

1.2對系統模型的系統介紹

對于信息的共享，主要是是由企業、信息的提供者、接受者構成，如果企業被確定為委托者，代理人就是信息的提供方和接受者。委托人希望使得企業的收益達到最大號，因此，需要制定相應的激勵機制，在根本上滿足代理人的期望。其中，委托人與代理人的期望收益函數為：

委托人：v（π-w（π）），v’≥0， "v’’≤0

代理人：u（w（π）-c（i）），u’≥0，u’’≤0

在這里，代理人信息共享信息量為i，外生變量為θ，委托人的收益設置為π，是關于i的增函數。這樣，就可以得到委托人與代理人的期望收益函數。在此基礎上，形成了共享機制的模型圖。

1.3對模型進行全面分析

立足度模型的分析，可以看出，為了實現對員工的有效激勵，共享激勵機制意義重大，只有保證其合理的合理性與科學性，才能促進共享機制的作用，促進二者的協調發展。

2、系統介紹企業信息共享激勵策略的措施

在企業的共享信息中，員工在所擁有的信息和價值方面存在差異，因此，可以對員工進行層次劃分，尤其是將具備高信息量的員工定義為具備高信息位勢的員工類型，其他為低信息位勢的員工，其在忠誠度方面要彰顯不同的特點，尤其是在信息接收和共享強度和理念方面，差異十分明顯。這些因素與實際表現成正比例關系。

2.1對高信息位勢員工激勵對策的介紹

對于企業信息的共享范圍，其主要針對的是高信息位勢的員工。因此，為了鼓勵這一層次的員工能夠強化信息共享的意識和觀念，需要將其激勵措施、報酬以及企業利潤結合在一起，在進行具體執行的時候，可以采用股權激勵的模式，也可以對薪資激勵對策進行調整。借助這兩種方式發揮對這一層次員工的鼓勵作用，使得其能夠敢于承擔責任，用于承擔壓力，肩負企業的經營風險，同時，這些員工的利益獲取與企業的利潤息息相關。在其深入影響下，員工能夠將自身的職業生涯與企業效益進行融合，將其聯系在一起，這樣，在信息共享方面將更加積極和主動。

2.2做好對低信息位勢員工激勵措施的制定

對于企業的員工而言，其在信息共享方面存在競爭。一旦高信息位勢主動進行信息共享的時候，會對低信息位勢的員工產生影響，形成一種無形的壓力，因此，要針對以上影響，進行激勵措施的制定，可以采取獎金、職位以及培訓激勵的措施。如果其發展為高信息位勢，而后對激勵措施進行變更和調整，目的是及時實現激勵成本的降低。正是這種差異性的激勵制度和措施，使得高信息位勢的員工能夠發揮主觀能動性，實現信息的有效共享，同時，對信息位勢的員工也能夠借助相應的措施，實現自身社會價值的增強，實現不同期望的滿足。這種差異性和區別性的信息共享激勵制度使得整個企業的信息共享的氛圍更加公平和民主，競爭彰顯良性，在根本上有利于企業的長遠發展。

2.3重視企業之間網絡知識管理外圍環境的構建

對于激勵措施的管理框架和流程需要建立在外圍環境要素基礎之上，主要包含信息技術、網絡技術等技術平臺，使得成員企業之間的知識能夠借助技術平臺，實現全面、高效的交流與共享。借助網絡化的知識型組織結構，能夠實現知識在企業之間的順利傳播，有是重視成員企業的忠誠度的培養，在信任的基礎上，形成一種更具包容的聯盟分化類型，使得成員企業之間的交通更具順暢性。在知識的有效傳播下，結合共享機制的設計，促使成員企業進行有效的知識交流，強化創新，達到成員企業之間新知識的激活預擴展。在業務外包的前提下，發揮協同運轉的模式，整合成員企業之間的知識和機制，在根本上提升企業的整體競爭能力。

結束語

綜上，對于企業的發展，信息化成為重要影響因素，能夠實現對企業經濟增長的有效引領，企業信息共享彰顯重要性。對于企業員工的激勵和鼓舞，需要長期進行維護，保障激勵措施的科學性，一旦出現激勵過大的現象，就會增強企業運營成本支持，影響員工的思想和意識，短期行為及其容易發生。但是，如果激勵程度不夠，有很難鼓舞員工實現信息的共享。因此，要結合不對稱信息環境下的委托代理理論，形成科學與合理的信息共享激勵模型。要重視對影響企業激勵行為、員工信息共享的各種因素進行分析，另外，要構建更加準確的企業與員工信息共享博弈收益矩陣，形成更加有力、適合的激勵機制和策略。結合不同層次的員工，采取更加行之有效的對策，在根本上促進企業的可持續發展。

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