強化電力企業財務管理探究

王文新

（國網湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000）

強化電力企業財務管理探究

王文新

（國網湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000）

近年來，隨著我國國民經濟發展速度不斷的增加，電力企業也得到了一定的發展，并為我國經濟的發展做出了巨大的貢獻。在一定程度上，電力工程對于我國經濟而言是十分重要的，因此做好電力企業財務管理能夠為電力企業的穩定發展提供有力的條件，本文將對財務管理現狀與發展狀況進行分析。

電力企業；財務管理；方法

引言

作為主要為企業提供投資決策、融資決策等的財務管理，它決定著企業的運作效率、經營成本和經濟效益的高低，其重要性與一個企業的興衰成敗息息相關。在企業改革的不斷深化和稍縱即逝的經濟機遇面前，建設一個高效的財務管理信息系統迫在眉睫。眾所周知，電力行業是為全社會服務的基礎性行業，是我國的重要經濟支柱。我國的電力行業一般都由國家控股或控制，國企改革的步伐也推動著我國電力行業不斷地進行改革，一般地，電力企業逐步由生產型向經營型轉變，在電力企業體質改革的推動下我國電力企業己經發展成為獨立的經濟實體。

1 我國企業財務管理特點

結合電力部門，我國的企業財務管理的特點一般主要表現在以下幾個方面：

1.1 我國部分國企具有資產規模大的特點

企業財務管理中重要的部分是財務決策，而在財務決策中的重要部分又是固定資產的投資決策，因此固定資產的財務管理顯得尤為重要。像電力企業這樣的國企或者說央企，它們的固定資產在總資產中的比重很大，例如各級各類的網架結構、電力設備等。在這種情況下的財務管理就存在著資產流動性較差、固定資產投資風險較大、資產折舊和貶值風險較大的情況。

1.2 我國企業可能具有資金流量較大的特點

在類似電力、通信行業等作為全民服務性的行業中，企業銷售收入和資金流量規模都會較大，于是這樣的企業內部控制程度就顯得尤為重要，具體表現為大額資金的不安全、流通性較差以及資產的使用效率低下等風險。安全性主要表現在資金存放的安全，資金的流通性主要是指資金的順暢流通和不會出現資金鏈的斷裂，資金的使用效率主要體現在總體資金的收益率上。

1.3 我國企業具有增大籌資風險的可能

在經濟社會發展的推動下電力資源存在擴張式的需求。但是，從電力企業而言又存在由于電網基礎設施弱從而導致電力不足的現象。因為要改變這種基礎薄弱的現象，僅靠自有資金是不夠的，還需要大量的貸款，這些貸款附帶就存在著相應的利率和本金償還，現金流預算或預算與實際的偏差可能較大，相應就會帶來較大的籌資風險。這三個方面就表明，從整體上來看，我國企業財務管理存在著較大的難度以及較大的風險。

2 當前電力企業財務管理的現狀

電力企業現在基本上全都建立了現代企業制度，企業的管理水平也在不斷提升。特別是在企業財務管理方面，基本上能夠運用現代企業財務管理理念和手段來進行管理，但是由于傳統因素以及現實因素的制約，許多電力企業財務管理在取得成績的同時，還存在著很多的問題，主要有以下幾個方面：

2.1 財務管理工作沒有得到應有的重視

當前，財務管理對企業的發展至關重要，但是有的電力企業并沒有意識到這方面的重要性，把財務管理工作僅僅當成一般性的管理工作，沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務管理不能覆蓋企業經營的各個領域，從而造成財務管理在企業經營的某些領域形成“真空”狀態，進而導致企業財務管理在整體上不全面、不客觀、不真實，甚至嚴重的會出現個別部門由于財務管理的混亂，導致管理人員利用職務之便和企業在財務管理上的漏洞，貪污、挪用、非法占有公司財產，進而造成公司財產的巨大損失。所以加強企業管理人員，特別是企業的一把手的財務管理意識對企業的財產安全、財產的合理有效利用具有重要的意義，對公司的長遠健康地發展也至關重要。

2.2 電力企業開展財務管理缺乏明確的規劃

對于電力企業而言，財務管理是一項專門化的工作，是其經營管理的重點內容，財務管理應有明確的目標，它是以電力企業價值和資本不斷增加為目標的經營活動，但是實際上許多電力企業的財務管理缺乏明確的規劃和目標，財務管理的目的僅僅是為了實現利益最大化。科學的規劃和目標是企業促進自身財務管理不斷完善的先決條件，沒有完善的規劃導致企業財務管理缺乏前瞻性和預測性，從而不利于電力企業自身財務管理能力的提升。

2.3 電力企業的財務管理制度不完善

許多電力企業傳統上是國企，經過幾年的改制，許多電力企業己經建立了現代企業制度，由于歷史遺留的問題，現代的財務管理制度在企業并沒有完全建立，突出表現在以下幾個方面：①制度建設的缺失，許多財務管理方面的剛性制度并沒有完全建立，人為干預色彩比較濃厚；②財務管理風險防范和風險控制的各項制度沒有完全建立，財務管理的許多方面還存在很大的漏洞；③沒有建立系統完善的制度體系，財務管理比較混亂，不能適應現代企業制度的要求。

3 電力企業財務管理發展的有效策略

3.1 建立現代化科學化的財務機制

市場經濟條件下企業的治理結構越來越完善，企業的管理制度越來越規范化、科學化。企業財務管理方面，現代化、科學化、規范化的企業財務管理制度越來越發揮著十分重要的作用。通過現代化財務機制的完善，既可以保障企業財務管理水平的提升，也可以保障企業財務管理目標的實現。科學的財務管理機制要求既有靈活性，還要求有一定的剛性。

3.2 提升電力企業的財務管理意識和觀念

加強電力企業的財務管理，不斷建立健全各項管理制度是電力企業改革的重要方面。要想從根本上提高企業財務管理的水平，財務管理者及企業必須轉變觀念，對其給予充分的重視，通過各種手段和方式提高電力企業財務管理的意識，使企業所有管理者以及員工樹立企業財務管理的意識。從而為企業財務管理的不斷完善奠定良好的企業氛圍。

3.3 加強企業財務的預算管理

財務預算是企業財務管理的一個重要的方面，但這是一個復雜的過程，進行財務預算管理要遵循科學的流程和規范。①應該明確預算的主體。預算的主體應該向下級轉移，每個獨立的個體應進行單獨的預算；②預算的內容。根據電力企業預算的實際情況，預算的內容主要包括基礎設施建設、一些經營性的投資、經營活動以及各種比較重大的資金支出。預算內容的確定要遵循科學合理的規范，既要突出重點，又要統籌兼顧，體現全面性的要求。

建立科學和合理的預算編制：預算編制是企業預算管理的一個重要方面，所以電力企業在進行財務管理的時候要進行制定科學合理的預算編制。制定預算編制的時候要進行專業化的分析，這種分析必須基于對電力企業財務狀況進行全面分析的基礎之上，所依據的數據必須全面客觀。同時在進行預算編制的時候要結合最先進的電子技術和軟件技術，這樣才能保證預算編制的科學合理、確保信息的全面性和真實性。

加強對預算方案的實施監控，預算方案一旦制定，就要確保嚴格的加以執行，所以方案的實施監控必不可少。電力企業應該根據預算的具體要求，結合各個部門的工作程序和方式，對預算的實施進行實時監控。監控的過程中一定要堅持客觀、嚴格的標準，對各個過程和環節加強控制。同時加強不同部門之間的信息交流和共享，一旦出現問題就要及時解決或上報，將問題給予及時有效的解決，這樣才能保證預算的堅決執行。

4 結束語

綜上所述，財務管理在電力企業中起著重要作用，是電力企業正常運行與穩定發展的基礎是提高企業競爭能力的保障。因此，電力企業要重視對財務的管理制定完善的管理制度提高管理水平。

[1]萬 靖.對電力企業財務管理的現狀和發展的策略探究[J].時代金融，2014，04：194.

[2]車媛媛.淺析如何強化電力企業財務管理[J].世紀之星創新教育，2015，01：461.

[3]王 卓.我國電力企業財務管理自議[J].對外經貿，2014，09：159～160.

F406.72

A

1004-7344（2016）11-0226-02

2016-3-28

王文新（1973-），男，會計師，本科，從事會計、內部審計工作。