地方電力企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展探討

孫懷江

（甘洛縣水務局 四川甘洛 616850）

地方電力企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展探討

孫懷江

（甘洛縣水務局 四川甘洛 616850）

近幾年來，伴隨著我國社會主義新農村的建設，電力體制也得到了市場化的深化改革。一些地方水電站迎來了發(fā)展機遇的同時也迎來了挑戰(zhàn)。在發(fā)展的過程中，地方電力企業(yè)自身的特點致使整個企業(yè)缺乏準確的定位，戰(zhàn)略不佳造成資源浪費等問題層出不窮。水電站如何才能得到更好的發(fā)展，如何實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，本文對這些問題進行了深入的探討。

地方電力企業(yè)；水電站；管理創(chuàng)新；發(fā)展探討

人們的生活離不開電，電力一旦匱乏，人們的生活會直接出現(xiàn)癱瘓的狀態(tài)。水電站作為電力企業(yè)的一種，它與地方的社會生產緊密相關，在保證水電站正常運行的條件下，地方的社會生產才能夠得到改善。對于地方的低保、低收入的民眾，企業(yè)服務的改善有助于提高他們的基本生活水平。因此，地方電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與管理上的創(chuàng)新是十分有必要的。

1 地方電力企業(yè)的特征

電力商品有著極為復雜的生產過程，從最開始的發(fā)電、輸電、接著配電、售電到最后的用電，通常情況下就具備這5個環(huán)節(jié)的供應鏈。水電站作為發(fā)電企業(yè)，其主要任務是進行電能產品的生產。與其它有形商品的生產過程不同的是，電力生產具有時間上的連續(xù)性和同時性，以及數(shù)值上的等量性。因為電能無法進行儲藏，使得電力的供給與需求上要達到一定的平衡。倘若發(fā)電量少于需求量，此時就會導致電力不足。反之，電量過多就會造成電量的浪費。對于水電站來說，如果不在管理上追求創(chuàng)新，地方人們生活因素的變動就會致使人們對電力的需求不一，不均衡的需求量與供應量就會造成一定程度上的浪費。其次，電力企業(yè)之間應長期處于協(xié)調合作的關系，水電站與其他發(fā)電企業(yè)共同把握好各個環(huán)節(jié)，形成一個有機聯(lián)系的整體，這是電力企業(yè)正常運行中不可缺少的重要組成部分[1]。只有在協(xié)作運行的條件下，地方電力企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟效益，不斷適應地方經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求。

2 地方電力企業(yè)的優(yōu)勢和貢獻

地方電力企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起了重要的推動作用。經(jīng)濟水平?jīng)Q定上層建筑。由于國家財力有限，對一些地方的電力企業(yè)并沒能照顧到，國家整個大電網(wǎng)想要覆蓋到地方的各個角落是很艱難的。所以，對于地方的電力企業(yè)來說，大力發(fā)展地方的電力企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。水電站還使整個電力結構得到了優(yōu)化，大大降低了建設的成本。類似于一些比較大的水利工程建設都需要消耗巨大的人力和物力。然而，地方小的水電站在工程建設方面往往投資較少，但其作用不亞于大型水電工程。而且地方小型的水電工程對生態(tài)環(huán)境等方面影響較小，輸電設備以及線路等消耗都少，這些有利的條件使得地方電力企業(yè)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱。地方電力企業(yè)所作出的貢獻主要體現(xiàn)在經(jīng)濟和環(huán)境方面。在全國各地，小型的水電站都有分布，部分地區(qū)的水電站都成網(wǎng)布局，為該地區(qū)就近供電[2]。對于一些偏遠地區(qū)來說，水電站不僅僅解決了當?shù)氐碾娏栴}，還帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，為貧困地區(qū)增添了優(yōu)勢企業(yè)，還在一定程度上降低了農民的電價。有些地區(qū)的農民還為建立小水電站進行投資，這就為農民致富創(chuàng)造了新的途徑。在環(huán)境方面，水電站的發(fā)展對于當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的改善也是十分有利的。在地方的電力企業(yè)中，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠水電，國際上已經(jīng)完全認可水電是再生的綠色能源。因此，對于偏遠地方來說，發(fā)展水電站是推動經(jīng)濟發(fā)展，保護地方環(huán)境的重要內容。

3 地方電力企業(yè)的管理與發(fā)展

地方電力企業(yè)是融合多種理論的一種新的企業(yè)發(fā)展觀。就目前而言，地方電力企業(yè)所處的地位相對來說還比較低劣，而電力又具有雙重性。所以，這些就決定了地方電力企業(yè)發(fā)展的特殊性。在水電站可持續(xù)發(fā)展的基礎上，下文探討了水電站利用地方的經(jīng)濟發(fā)展，增強其自身的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展的問題。并且提出創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢，相對于產品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的作用長期被低估，特別是對富有創(chuàng)造性管理特質的探討；對管理創(chuàng)新過程和方法的系統(tǒng)研究；將管理創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一部分[3]。文章進一步強調了管理創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

3.1 地方電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性

盈利是任何企業(yè)得以生存的基本條件。水電站經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性主要從企業(yè)的持續(xù)性這方面來談論。水電站為地方群眾提供電力服務是實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的基本途徑。群眾的需求是企業(yè)生存發(fā)展的基本動力。通常情況下，企業(yè)的發(fā)展都需要一定的歷程。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的問題。解決問題的過程是企業(yè)不斷進步發(fā)展的過程。如此說來，水電站的發(fā)展就需要不斷的解決現(xiàn)存的問題，尋找新的策略來避免問題，企業(yè)的運行充滿活力。這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭力，以及企業(yè)在地方上的地位優(yōu)勢[4]。因此，該怎樣為水電站的發(fā)展尋找突破瓶頸的新途徑是促進水電站發(fā)展的關鍵。

3.2 地方電力企業(yè)的管理創(chuàng)新

地方電力企業(yè)的發(fā)展還要從社會服務這方面來考慮，這也是地方電網(wǎng)企業(yè)應該擔當起的社會責任。在將企業(yè)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展聯(lián)系起來的前提下，滿足人民對電力的需求，水電站才能實現(xiàn)自身價值的同時與地方經(jīng)濟共同成長，共同發(fā)展。水電站還需要將綠色管理的思想融入到企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)之中。在對水電站地點的選擇以及相關設計與施工上，要盡可能的減少對周邊環(huán)境的破壞。所以在水電站的管理上，要對水利資源進行保護的同時，不忘對周邊生態(tài)環(huán)境的關注，這樣才能使企業(yè)得到長期發(fā)展。在對企業(yè)員工的管理上，水電站應該倡導綠色生產的理念。讓每個員工將綠色生產牢記在心。在施工中做到降低對生態(tài)環(huán)境的破壞力度，提高對能源的利用率。除此之外，企業(yè)還需要隨時了解國家大型電力企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學習引進一些先進科學的管理理念。同時，水電站管理層也要積極的與地方人民政府進行合作。在政府的支持下，水電站才能順利開展新的管理理念和發(fā)展方案。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新以能保持其競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)其長盛不衰。只有通過持續(xù)學習和創(chuàng)新活動，提高企業(yè)的運營效率，從而使經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，這是地方電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。3.3地方企業(yè)電力戰(zhàn)略的重新定位

從地方電力企業(yè)面臨的內外部環(huán)境來分析，水電站這類企業(yè)必須要在市場中實施新的戰(zhàn)略定位，選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，調整產業(yè)結構。根據(jù)本行業(yè)的艱難發(fā)展進程來看，水電站的發(fā)展在對自身準確定位的基礎上，要尋求一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。之前，部分地區(qū)的水電站將重點放在了經(jīng)營規(guī)模上，但是由于戰(zhàn)略思想的滯后，發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確、電網(wǎng)建設落后、電源結構單一以及制度缺陷，很多電力供需的緊張局勢短期內難以根本緩解，在需求管理、電網(wǎng)電源建設、體制改革與系統(tǒng)管理等方面沒有采取積極的措施導致供需關系難以平衡。最終致使整個企業(yè)沒有收獲很好的經(jīng)濟效益。由于資產和技術的密集是電力企業(yè)的特點，對于水電站來講，資金或者技術的投入要經(jīng)過一段時間過后才能有回饋，因此水電站的發(fā)展需要一定的資金支柱[5]。在還沒有對企業(yè)進行充分的分析前提下，盲目的實施某些戰(zhàn)略，這樣只會對水電站造成不利的影響。結合水電站之前的戰(zhàn)略，在今后的發(fā)展中，加大投入是切實可行的。這種多元發(fā)展的戰(zhàn)略思想不僅能夠推動發(fā)展，也為水電站的管理多元化開拓了新方向。

4 結束語

本文圍繞著地方電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從水電站的戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理以及營運模式等方面探討了影響地方電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。得出了要尋求雙贏的結果，水電站應該與國家電網(wǎng)以及地方政府合作的結論。在此基礎上，論文還提出培育地方電力企業(yè)的核心競爭力的途徑，分析了其存在的必要性和對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。同時還指出水電站目前在轉型經(jīng)濟背景下面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，重點要對核心層中的戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新突破。希望在今后的發(fā)展中，這些理論知識能對人們的實踐有所幫助，也希望更多的學者能加入對這個主題的研究。

[1]闕光輝.構建電力普遍服務新機制.國家電網(wǎng)，2012，12（13）：146～147.[2]彭安福.電力企業(yè)工商管理案例[M].北京：中國水利水電出版社，2012，11（23）：26～27.

[3]徐憲江.最新電力改革與市場規(guī)范運作[M].北京：中國物價出版社，2011，12（25）：227～228.

[4]王學軍.電力市場營銷學[J].北京：中國水利水電出版社，2013，2（6）：10～11.

[5]國家電力公司農電工作部.縣供電企業(yè)管理[M].北京：中國電力出版社，2014，5（25）：14～15.

F426

A

1004-7344（2016）11-0007-02

2016-2-25

孫懷江（1978-），男，工程師，本科，主要從事地方電力規(guī)劃、建設、管理、監(jiān)督工作。