從農(nóng)民工到技術(shù)工匠
——記全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者嚴(yán)尚仁

文丨記者 汪 溪

從農(nóng)民工到技術(shù)工匠
——記全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者嚴(yán)尚仁

文丨記者 汪 溪

嚴(yán)尚仁（左）與同事討論技術(shù)問題（汪溪/攝）

貴州鋼繩股份有限公司，在遵義，更為人所熟知的名字是鋼繩廠。在鋼繩廠有這樣一個(gè)人，他今年只有46歲，一半的人生都在鋼繩廠奮斗。二十三年，他以農(nóng)民輪換工的身份進(jìn)入工廠，卻從一個(gè)臨時(shí)工逐步成長(zhǎng)為車間副主任；二十三年，他默默地戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，奉獻(xiàn)在工作第一線，是一線組織生產(chǎn)工作的“排頭兵”；二十三年，他做事干練，考慮周全，老成持重，被同事們叫作“老嚴(yán)”，他就是全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——嚴(yán)尚仁。

一個(gè)農(nóng)民“輪換工”的成長(zhǎng)

1993年4月，因生產(chǎn)需要，鋼繩廠從遵義市道真自治縣招了100個(gè)初高中畢業(yè)生到二分廠拉絲車間作拉絲工，身份是農(nóng)民“輪換工”，嚴(yán)尚仁就是其中一員。根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)定，農(nóng)民輪換工在企業(yè)不能超過8年，8年后要回農(nóng)村，說白了也就是一個(gè)長(zhǎng)期的“臨時(shí)工”。這個(gè)“沒有前途”的身份讓許多人靜不下心來工作，很多人慢慢離開了鋼繩廠。

嚴(yán)尚仁想，不管待多久，都要好好干，他十分珍惜進(jìn)廠工作的機(jī)會(huì)。農(nóng)民出身的他沒有任何工廠經(jīng)驗(yàn)，一切從零開始，他勤學(xué)好問虛心地向老師求教鋼絲生產(chǎn)技術(shù)，不斷地加以消化吸收和融會(huì)貫通，很快就成長(zhǎng)為一名嫻熟的拉絲工。

1995年12月，因身體原因，組織上把嚴(yán)尚仁從二拉工段調(diào)入鍍鋅一段，換崗當(dāng)了一名鍍鋅工。在班組缺人時(shí)，他經(jīng)常是一人多崗，干好司爐工的同時(shí)，既兼水表工又代記錄員，還利用下班時(shí)間作好車間先進(jìn)人物和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方面的報(bào)道工作，他沒有抱怨，沒有計(jì)較，一直將這些當(dāng)做分內(nèi)工作。

由于踏實(shí)肯干，嚴(yán)尚仁很快就從基層崗位脫穎而出，1998年，進(jìn)廠不到5年的他被二分廠熱鍍鋅工段任命為丙班班長(zhǎng)，成為“兵頭將尾”。

就在這一年，他還加入了中國共產(chǎn)黨。

“熱鍍鋅是連續(xù)作業(yè)線，不可能像單機(jī)作業(yè)那樣?xùn)|邊不亮西邊亮，只有兄弟們擰成一股繩，才能把產(chǎn)量搞上去。”說起當(dāng)班長(zhǎng)的經(jīng)歷，嚴(yán)尚仁說，“要搞生產(chǎn)，首先抓的就是員工的思想，首先就是要自己做好榜樣。”他時(shí)時(shí)處處以身作則，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成工段規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，成長(zhǎng)為熱鍍鋅工段安全文明生產(chǎn)管理的中堅(jiān)骨干力量。2000年1月成為熱鍍鋅工段的第一個(gè)熱鍍鋅“崗位能手”，他精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神被鋼繩廠領(lǐng)導(dǎo)和同事看在眼里，記在心上。

2001年4月，嚴(yán)尚仁擺脫了“臨時(shí)工”身份，成為鋼繩廠的合同工，當(dāng)年11月被任命為鍍鋅二段段長(zhǎng)。

“試試不就曉得了”

自從當(dāng)上段長(zhǎng)之后，嚴(yán)尚仁的工作更繁忙了。安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、上下工序之間的溝通協(xié)調(diào)，每一項(xiàng)工作都需要他親手抓才行。

“這些都不是難事，最難的是讓職工感受到工段的管理是公平、公正、公開的。員工該拿的錢一分不少，該扣的錢也要讓員工心服口服。”嚴(yán)尚仁說。

在熱鍍鋅當(dāng)了兩年段長(zhǎng)后，2007年8月，鋼繩廠看中嚴(yán)尚仁的管理能力，再次調(diào)整他擔(dān)任一拉工段段長(zhǎng)兼支部書記。

當(dāng)時(shí)就有人擔(dān)心，搞鍍鋅的來管拉絲，未必搞得懂。

“搞不搞得懂，試試不就曉得了。”嚴(yán)尚仁心想，“我入廠的時(shí)候就是拉絲工，現(xiàn)在回拉絲工段算是回了‘娘家’。可能生產(chǎn)技術(shù)沒有現(xiàn)場(chǎng)的弟兄們熟，但起碼的工藝我還是知道的。”為了能拿下拉絲的相關(guān)工作，嚴(yán)尚仁白天晚上的忙，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，用他的話來說，那就是不放過一個(gè)小細(xì)節(jié)，“我一定要做到，哪個(gè)崗位都拿得下來”。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，嚴(yán)尚仁做到了對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的精通，生產(chǎn)上的問題，的確難不倒他了。

可是，這時(shí)的嚴(yán)尚仁不僅僅是一個(gè)工人了，除了自己要干好，還要帶好一個(gè)集體。在邊學(xué)邊做中嚴(yán)尚仁發(fā)現(xiàn)，員工們工作積極性普遍不高，干活有些懶散，一了解下來，兄弟們普遍抱怨分配不透明，考核機(jī)制沒有公開。“大家心里敞亮了，干活不就有精神了嗎？”找到了問題的根源，嚴(yán)尚仁就開始著手制定各類考核措施，推輪子多少錢，換線多少錢，改制不合格品多少錢……每一項(xiàng)都盡量做到細(xì)致。他常講：“職工收入本來就有限，考核重收效并不一定好，考核不是目的，只是一種手段，要把工作搞好，主要靠職工自覺遵守規(guī)章制度。”

他設(shè)立了職工群眾建議簿，對(duì)影響大、涉及職工重大利益的事，實(shí)行民主決策，班組長(zhǎng)和職工提出的好的建議都得到采納，鼓舞職工勤于思考、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

管理上，嚴(yán)尚仁注重以點(diǎn)帶面，對(duì)突出的錯(cuò)誤及時(shí)公開考核情況，并在各班組分析、通報(bào)，讓大家反思這樣的錯(cuò)誤該不該發(fā)生？能不能杜絕？收到了較好的教育和警示作用；他發(fā)現(xiàn)誰違章出錯(cuò)，并不是簡(jiǎn)單的一扣了之，而是要找他談話交心，認(rèn)真分析出錯(cuò)的原因，是家庭鬧矛盾心情不好？還是一時(shí)大意工作沒做到家？不管什么原因總要弄個(gè)明白，使之不再犯同樣的錯(cuò)。細(xì)致的工作讓職工認(rèn)識(shí)到存在的不足，心服口服地接受考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)，大家干活的熱情逐漸高漲起來。第二個(gè)月，工段的月產(chǎn)就達(dá)到9200噸，創(chuàng)下建段以來的最好水平。

“絲斷導(dǎo)致股斷，股斷導(dǎo)致繩斷”

2010年，鋼繩廠5000噸電梯繩項(xiàng)目上馬。領(lǐng)導(dǎo)要找?guī)讉€(gè)“敢死隊(duì)員”來為電梯繩工段的建設(shè)鋪路，這一次組織上又想到了嚴(yán)尚仁，廠長(zhǎng)、書記找他談話，大意是講明電梯繩項(xiàng)目的重要性，但去了之后，他只能是個(gè)副職。他想都沒想，一口應(yīng)承下來。電梯繩工段才建的時(shí)候，算上嚴(yán)尚仁一共才四個(gè)人，基本上就是個(gè)光桿司令。“那段時(shí)間幾乎沒有上下班概念，所有人都忙得不行，我家離廠里近，更是忙得沒空休息。”

2010年10月25日，電梯繩工段正式投產(chǎn)。拉絲、股繩、成繩，各工序開始運(yùn)行，抽調(diào)來的人員也陸續(xù)就位，工序多、人員雜，各種客觀因素都給嚴(yán)尚仁的管理提出了挑戰(zhàn)。沒過多久，段長(zhǎng)生病住院了，作為副段長(zhǎng)，什么事嚴(yán)尚仁都得頂起干，這讓從來沒有接觸過鋼絲繩生產(chǎn)的他一下子壓力山大。

為了更多了解鋼絲繩生產(chǎn)工藝，嚴(yán)尚仁借了許多理論資料來看，短短一個(gè)月，嚴(yán)尚仁就把鋼絲繩生產(chǎn)的基本工藝搞明白了。有一次，成繩司機(jī)魏家財(cái)報(bào)告，說股起棱，引起繩子有點(diǎn)起浪。“起棱起浪？”帶著疑惑，嚴(yán)尚仁叫魏家財(cái)親自帶他到現(xiàn)場(chǎng)去摸，又同合格的鋼絲繩進(jìn)行對(duì)比，一下子就明白了書本上提到的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

工段組建一年后，段長(zhǎng)就調(diào)走了。嚴(yán)尚仁被提拔為正段長(zhǎng)，但沒有給他配副段長(zhǎng)，之前段長(zhǎng)副段長(zhǎng)兩個(gè)人干的事，他一個(gè)人干。

作為段長(zhǎng)，嚴(yán)尚仁從事的更多是管理工作，不用親自操作設(shè)備參與生產(chǎn)，但他只要有空就會(huì)去巡視車間，生產(chǎn)過程他要看，生產(chǎn)成品他也要檢查。

“絲斷導(dǎo)致股斷，股斷導(dǎo)致繩斷，電梯大部分是載客的，電梯繩是關(guān)人命的東西，一點(diǎn)都馬虎不得。車間的機(jī)器是24小時(shí)轉(zhuǎn)的，只要機(jī)器在轉(zhuǎn)我就不能完全放心，這是我自己的習(xí)慣，也是鋼繩廠的傳統(tǒng)。”嚴(yán)尚仁說。

電梯繩工段建段初的幾個(gè)月里，一直采用手動(dòng)倒輪機(jī)倒工字輪的輪底線，員工搖起十分費(fèi)力，增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，常常因?yàn)榈馆啿患皶r(shí)而造成拉絲工序待輪停機(jī)，直接影響到整個(gè)工段的作業(yè)效率。為此，嚴(yán)尚仁看在眼里，急在心里，積極召開支部會(huì)議討論解決辦法，決定采取點(diǎn)上掛幫的方式，責(zé)成維修大班進(jìn)行技改。技術(shù)人員經(jīng)過理論計(jì)算與實(shí)際摸索，將手搖柄改為皮帶盤，選用電機(jī)帶動(dòng)，模擬人手搖動(dòng)速度，以電力取代人力，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了倒輪的速度，為拉絲工序快速提供空輪轉(zhuǎn)換贏得了時(shí)間，提高了拉絲工序的作業(yè)效率，進(jìn)一步提升了整個(gè)工段的生產(chǎn)效率。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，偶有職工違規(guī)或不小心打開防護(hù)罩導(dǎo)致受傷，嚴(yán)尚仁常想，能不能讓防護(hù)罩在被人打開時(shí)自動(dòng)停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，他將這個(gè)想法提交給設(shè)備研究部門，后來工段安裝了“股繩機(jī)光電翻蓋停機(jī)保護(hù)裝置”。他的金點(diǎn)子不止這個(gè)，為了創(chuàng)新增效，提高勞動(dòng)效率，嚴(yán)尚仁先后提出“水箱拉絲機(jī)收線機(jī)防護(hù)罩限位開關(guān)”、 “股繩機(jī)防護(hù)罩內(nèi)安裝照明燈”等裝置，進(jìn)一步保障了員工安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

在嚴(yán)尚仁帶動(dòng)下，鋼繩廠的電梯繩產(chǎn)品得到了用戶的高度認(rèn)可，“日立”等知名電梯生產(chǎn)商成為公司電梯繩產(chǎn)品的大客戶。

由于電梯繩工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞得好，來廠里參觀的客人都要來參觀學(xué)習(xí)。曾經(jīng)有人抱怨參觀的人多了影響生產(chǎn)，嚴(yán)尚仁開導(dǎo)他們：“人家愿意來參觀，說明你的工作干得好，你的形象就代表了公司形象。”

職工的貼心人

正如他的名字一樣，嚴(yán)尚仁對(duì)工作嚴(yán)格要求，工作之外他寬厚仁愛，以德服人。工作之外，他總是以情感人、將真情換真心，當(dāng)好職工的貼心人。

2008年11月，一拉工段年輕工人小王的妻子在湄潭某醫(yī)院剖腹產(chǎn)，高燒不斷，病危轉(zhuǎn)院到遵義醫(yī)學(xué)院附院后搶救無效死亡。得知這一情況時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn)了，嚴(yán)尚仁想到之前的醫(yī)院可能有過錯(cuò)，小王可能需要他的幫助，他立刻趕到醫(yī)院。小王一家都是老實(shí)人，沒有經(jīng)歷過這樣的事，悲痛之下也不知如何是好，把嚴(yán)尚仁當(dāng)成了主心骨。那幾天他一下班就往醫(yī)院跑，與之前醫(yī)院的代表談了三天，為小王爭(zhēng)取到了幾萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這件事不但給小王帶來了極大的震動(dòng)，全工段的員工心里都暖暖的。

這并不是個(gè)例，每當(dāng)有職工遇到難處，嚴(yán)尚仁總會(huì)無私關(guān)愛和鼎力幫助。職工有困難都會(huì)首先想到他，甚至跟孩子溝通有問題也會(huì)找他幫忙，他也能幫就幫，從不推脫。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)尚仁不是頤指氣使、居高臨下，動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)，動(dòng)不動(dòng)就考核，簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)待職工，而是密切聯(lián)系職工，關(guān)心他們的疾苦，用心幫助他們，情系職工的大小事情。

走上管理崗位以來，只要是工段職工，無論誰家遇到紅白喜事、生病住院，他都抽出時(shí)間探望，幫著忙前忙后，問寒問暖，代表組織把關(guān)心送達(dá)他們心中。在他的帶動(dòng)下，支部黨員、各職能組和各工序主要負(fù)責(zé)人都主動(dòng)走近職工、走進(jìn)困難家庭，化解職工間、家庭成員間矛盾糾紛，對(duì)職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)問題和困難，他事事掛心。

他常說，“工段長(zhǎng)不是什么大官，但職工需要的時(shí)候我能在場(chǎng)，職工會(huì)覺得更親切，也知道廠里關(guān)心他們。”

在嚴(yán)尚仁的帶動(dòng)和感染下，他所在工段職工心往一處想、勁往一處使。2008年初的凝凍天氣里，路滑無車給一線組織生產(chǎn)的管理者出了一道難題，然而，家住顏村和南宮山的兩名員工，自覺克服天寒地凍等困難步行兩三個(gè)小時(shí)到崗堅(jiān)持上班，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

一名職工道出了大家的心聲：“我們嚴(yán)段沒有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他多年如一日地處處為職工著想，我們都敬重他，有他這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們干起工作來十分努力、格外用心，不把工作干好自己都覺得對(duì)不起自己，也對(duì)不起他。”

黨員的率先垂范

2011年5月2日和6月9日，電梯繩工段遭受兩次暴雨襲擊，嚴(yán)尚仁都在第一時(shí)間冒著雷雨趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮抗洪搶險(xiǎn)工作。因廠房原有下水管小、設(shè)置距離相對(duì)遠(yuǎn)，無法及時(shí)排放瞬間聚集的大量雨水，造成工段現(xiàn)場(chǎng)不同程度地進(jìn)水被淹，給生產(chǎn)和防洪防汛帶來了巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷這兩次洪災(zāi)后，為了提高電梯繩工段廠房設(shè)施防大汛抗大洪的能力，嚴(yán)尚仁立馬上報(bào)得到上級(jí)組織的高度重視，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，協(xié)調(diào)檢修分廠僅用一周時(shí)間就為電梯繩工段從新設(shè)計(jì)安裝了13根下水管，完善了防洪防汛的基礎(chǔ)設(shè)施。

雙休日，嚴(yán)尚仁總是先到調(diào)度室詢問一番安全生產(chǎn)管理的狀況，再到各工序檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理是否到位，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)地面光、物成行、機(jī)臺(tái)亮后，才走進(jìn)辦公室，徑直坐在電腦前熟練地打開電腦里的文件夾，冥思苦想解決安全生產(chǎn)管理難題的解決辦法，聚精會(huì)神整理各種材料，仔細(xì)核對(duì)工序報(bào)告數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)支部建設(shè)取得的成果和存在的不足。這一切，都只因他認(rèn)為，自己是黨員，是干部，要率先垂范。

從業(yè)23年，嚴(yán)尚仁先后獲得鋼繩廠“十大杰出青年”、“安全先進(jìn)工作者”、“知識(shí)型職工”、“標(biāo)準(zhǔn)操作競(jìng)賽優(yōu)秀管理干部”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，2015年12月，他還榮獲遵義市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。他帶領(lǐng)的電梯繩工段集體于2012年5月獲得遵義市總工會(huì)先進(jìn)職工小家；2013年11月獲得貴州省青年安全生產(chǎn)示范崗；2014年7月獲得全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體；2014年12月榮獲“貴州省工會(huì)模范職工小家”；2013、2014、2015年6月工段黨支部連續(xù)三年榮獲“五好基層黨組織”；2015年5月工段團(tuán)支部榮獲“五四紅旗團(tuán)支部”；2016年01月榮獲鋼繩廠“現(xiàn)場(chǎng)文明”先進(jìn)單位……今年4月，他又成為遵義市2016年唯一的“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。

23年，憑借“干一崗愛一崗”的踏實(shí)，嚴(yán)尚仁從一名普通的農(nóng)民輪換工成長(zhǎng)為現(xiàn)在的技術(shù)管理黨務(wù)一把抓的全方位人才，面對(duì)成績(jī)他沒有驕傲，也不會(huì)止步。在知道自己獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙螅瑖?yán)尚仁說：“我雖然取得了一些成績(jī)，但主要是公司的平臺(tái)好，我只有努力做得更好，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”