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優(yōu)質(zhì)護(hù)理在急診科危重患者住院護(hù)送中的應(yīng)用

2016-07-18 03:44:09周春蓮鄭州人民醫(yī)院急診科河南鄭州450003
中國(guó)醫(yī)藥指南 2016年11期

周春蓮(鄭州人民醫(yī)院急診科,河南 鄭州 450003)

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優(yōu)質(zhì)護(hù)理在急診科危重患者住院護(hù)送中的應(yīng)用

周春蓮
(鄭州人民醫(yī)院急診科,河南 鄭州 450003)

【摘要】目的 研究?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理在急診科危重患者住院護(hù)送中的應(yīng)用。方法 選取我院急診科接診的100例危重患者為研究對(duì)象,其中50例患者在住院護(hù)送中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,作為觀察組;另外50例患者在住院護(hù)送中進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,作為對(duì)照組,對(duì)比兩組的臨床護(hù)理效果。結(jié)果 觀察組中的醫(yī)患糾紛發(fā)生率明顯小于對(duì)照組;在科室間及患者自身滿意度方面,觀察組均明顯高于對(duì)照組;在平均護(hù)送時(shí)間方面,觀察組明顯短于對(duì)照組,差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 對(duì)于急診科危重患者來講,在住院護(hù)送中采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理不僅可以有效降低醫(yī)患糾紛發(fā)生率,提高科室間與患者自身的滿意度,更能減少護(hù)送時(shí)間,值得臨床推廣使用。

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理;危重患者;醫(yī)患糾紛;護(hù)送時(shí)間

作為護(hù)理人員必須追求的終極目標(biāo),優(yōu)質(zhì)護(hù)理不僅可以得到患者及其家屬的認(rèn)可,更是體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)品牌的重要途徑,本文就我院診治的100例危重患者為研究對(duì)象,對(duì)比分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理及常規(guī)護(hù)理的不同效果,報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料:選取2012年9月至2014年9月間我院急診科接診的100例危重患者為研究對(duì)象,其中50例患者在住院護(hù)送中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,作為觀察組;另外50例患者在住院護(hù)送中進(jìn)行常規(guī)護(hù)理為對(duì)照組。觀察組中男30例,女20例;年齡26~77歲,平均年齡(47.2±5.6)歲;創(chuàng)傷原因包括交通事故18例,高處墜落15例,外界暴力12例,其他5例。對(duì)照組中男25例,女25例;年齡27~78歲,平均年齡(48.3± 5.1)歲;創(chuàng)傷原因包括交通事故15例,高處墜落19例,外界暴力13例,其他3例。兩組患者在一般資料方面的差異較小,無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2 方法:對(duì)照組患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,主要包括密切觀察患者生命體征,進(jìn)行相關(guān)檢查等,觀察組患者在對(duì)照組的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,具體如下[1-2]。

①護(hù)送前。通過患者的具體傷情及受傷程度,決定是否轉(zhuǎn)運(yùn)患者,同時(shí)告知患者家屬在轉(zhuǎn)運(yùn)途中可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),如果其知情,并且簽署同意書后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。另外,及時(shí)通知醫(yī)院相關(guān)科室做好接診工作,并詳細(xì)說明需要準(zhǔn)備的救治物品及醫(yī)療儀器等。②護(hù)送中。護(hù)送人員應(yīng)該挑選應(yīng)急能力較好,或者搶救經(jīng)驗(yàn)較為豐富人員,必須首先進(jìn)行自我防護(hù),在此基礎(chǔ)上密切觀察患者的傷情及受傷部位,必要時(shí)可采取氣管插管及留置引流管等措施。如果患者過于煩躁不安,可以進(jìn)行必要的約束;如果其處于昏迷狀態(tài)或者嘔吐不停,必須保持其呼吸道暢通,以避免窒息。在搬運(yùn)過程中,動(dòng)作一定要穩(wěn)、輕,避免外力撞擊。如果患者意識(shí)較為清醒,可以及時(shí)與其溝通,了解其心理狀態(tài),以有針對(duì)性的疏導(dǎo)緊張、煩躁、恐懼等不良情緒及壓力。③護(hù)送后。科室間的護(hù)理人員做好工作交接,主要涉及患者的心率、呼吸、脈搏等生命體征、精神狀態(tài)、心理狀態(tài)、臨床診斷、是否留置管道、用藥情況等,重點(diǎn)在于患者可能存在的安全隱患及預(yù)防措施,將這些因素交接完畢后進(jìn)行簽字確認(rèn)。

1.3 觀察指標(biāo):觀察并記錄兩組的醫(yī)患糾紛發(fā)生率、科室間及患者滿意度、護(hù)送時(shí)間,其中采用調(diào)查問卷的方式對(duì)科室及患者的滿意度進(jìn)行調(diào)查。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:使用SPSS18.0軟件對(duì)本文所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,觀察指標(biāo)均用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示,率的比較采用χ2檢驗(yàn),計(jì)量數(shù)據(jù)比較采用t檢驗(yàn),以P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

①觀察組中醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生率為2.0%(1/50),對(duì)照組中醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生率為12.0%(6/50),由此可見,觀察組更具優(yōu)勢(shì)(P<0.05)。②觀察組中,科室對(duì)其護(hù)理效果的滿意度為98.0%(49/50),對(duì)照組中,科室對(duì)其護(hù)理效果的滿意度為82.0% (41/50);在患者滿意度方面,觀察組患者滿意度為100.0%,對(duì)照組患者滿意度為84.0%(42/50),由此可見,觀察組的科室間及患者自身滿意度均明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P <0.05)。③在護(hù)送時(shí)間方面,觀察組平均護(hù)送時(shí)間為(21.9± 5.1)min,明顯短于對(duì)照組的(33.1±6.5)min,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

表1 觀察組與對(duì)照組患者的平均護(hù)送時(shí)間對(duì)比±s)

表1 觀察組與對(duì)照組患者的平均護(hù)送時(shí)間對(duì)比±s)

組別  少于20 min 20~30 min超過30 min 平均護(hù)送時(shí)間(min)觀察組(50) 37(74.0) 10(20.0) 3(6.0) 21.9±5.1對(duì)照組(50) 26(52.0) 17(34.0) 7(14.0) 33.1±6.5 P值 <0.05 <0.05

3 討 論

對(duì)于危重患者來講,過去傳統(tǒng)的護(hù)送模式只是單純的路程護(hù)送,缺少一定了監(jiān)護(hù)、治療、護(hù)理等措施,而優(yōu)質(zhì)護(hù)理不僅可以彌補(bǔ)以上不足,更能注重護(hù)送措施與管理制度的執(zhí)行,同時(shí)還兼顧評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及科室間的相互協(xié)調(diào),使護(hù)送過程成為一個(gè)完整、系統(tǒng)的模式[3]。本文回顧性分析我院患者的臨床資料發(fā)現(xiàn),采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的觀察組患者的醫(yī)患糾紛發(fā)生率明顯少于采用常規(guī)護(hù)理的對(duì)照組;在科室間及患者自身滿意度方面,觀察組均高于對(duì)照組;在平均護(hù)送時(shí)間方面,觀察組明顯短于對(duì)照組,差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

綜上所述,對(duì)于急診科危重患者來講,在住院護(hù)送中采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理不僅可以有效降低醫(yī)患糾紛發(fā)生率,提高科室間與患者自身的滿意度,更能減少護(hù)送時(shí)間,值得臨床推廣使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉文霞,劉靜.護(hù)理干預(yù)在急診科危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)中的應(yīng)用[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥,2014,9(5):234-235.

[2] 李崇娜.預(yù)見性護(hù)理在急診科危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)中的應(yīng)用及效果評(píng)價(jià)[J].內(nèi)科,2014,9(3):327-328.

[3] 黃麗娟.優(yōu)質(zhì)護(hù)理在急診科危重患者住院護(hù)送中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2014,11(23):88-90.

中圖分類號(hào):R473

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1671-8194(2016)11-0239-01

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