核電站大修計劃標準模塊化探討

王宇

【摘 要】核電站大修以項目管理的方式進行，為了更好地保證工期、質量、安全等項目目標，需要一切工作按計劃有條不紊地進行，本文提出了大修主線計劃標準化模塊的概念，給出了模塊劃分的方法，對高效地編制大修主線計劃有一定指導意義。

【關鍵詞】核電；大修；主線計劃；模塊化

1 主線計劃介紹

1.1 主線計劃的定義

大修主線計劃是指包括大修關鍵路徑、次關鍵路徑活動、運行活動、與機組狀態變化相關的檢修活動及高風險、接口復雜的檢修活動等內容的大修整體控制計劃，它體現了大修的重要過程及機組狀態變化。

1.2 主線計劃的功能

大修主線計劃的主要功能是確定和控制大修計劃的關鍵路徑和次關鍵路徑，控制大修實施的職業安全和核安全風險，協調維修、運行的工作，協調多部門協同進行的工作，避免隨狀態的工作錯過機組狀態。

1.3 主線計劃的主要內容

大修主線計劃應該包含的主要內容有：

1）大修活動的描述和負責部門，及每項大修活動的前后邏輯關系、所需的工時、資源以及必要的工作負責人聯系方式等；

2）運行的主要操作活動和定期試驗；

3）確定大修的主關鍵路徑和次關鍵路徑，以及各次關鍵路徑的自由浮時；

4）重要的或潛在的影響關鍵路徑的檢修項目的詳細檢修計劃，如主變更換、應急柴油機的檢修等。

1.4 大修主線計劃的特點

為了保證核安全，核電站檢修和運行活動受到技術規范、放化規范、監督大綱等文件的約束，再加上各系統設備之間復雜的上下游約束關系，因此大修主線計劃中各項目之間存在著紛繁復雜的邏輯關系。所以，在大修期間，運行為了更高效地實施隔離，按系統進行主隔離，每個主隔離下包含多個隔離操作，以代碼標識如ADT RCP 01（一回路第一步主隔離），相應的設備檢修活動只需放到相應的主隔離下去進行。綜上所述，核電站大修檢修活動本身就具有模塊化特點。

2 大修主線計劃編制

大修主線計劃一般是在參考計劃的基礎上，通過大型計劃軟件P3E/C編制完成的，其主要過程如下：

1）根據最新版的參考計劃，大修計劃工程師負責將之前收集的項目按照預先確定的檢修窗口（與相關部門進行討論、確認），全部增加到計劃中。注意此過程要保證主線計劃中項目的完整性；

2）根據上游文件，大修計劃工程師進行主線計劃的自查。注意此過程的主要工作內容有：

（1）檢查主線計劃符合運行技術規范、定期試驗大綱、化學與放射化學技術規范、管理程序等上游文件的要求；

（2）檢查相關的經驗反饋、會議紀要等相關內容已全部落實；

（3）檢查主線計劃項目的完整性，如定期試驗是否完整、關鍵路徑項目是否完整等等；

（4）檢查主線計劃中主隔離窗口的安排符合GOR設備可用性圖（由大修安全工程師編制、提供）的要求；

（5）檢查主線計劃符合RHP/DHP/SHP規程的要求；

（6）檢查主線計劃與K0規程、D規程的一致性。

在大修主線計劃編制完成后，大修計劃工程師負責召集相關部門進行主線計劃的討論和審查。主要分為三個階段：

首先，就大修主線計劃中的重大檢修、試驗項目的計劃，召集大修經理、運行工程師、大修安全工程師及執行專業協調工程師及項目負責人進行專題討論；

其次，大修計劃工程師在完成專題討論后，再召集大修經理、運行工程師、大修安全工程師進行大修主線計劃的總體討論、審查；

最后，大修計劃工程師需召集大修組織中的所有協調工程師及項目負責人，進行大修主線計劃講解，以保證大修主線計劃得到大修協調層的理解和支持。

大修主線計劃在根據討論結果進行調整和修改后，即可最終定稿。

3 大修主線計劃標準化模塊

所謂大修主線計劃標準化模塊，就是將大修主線計劃分割成一個個模塊，每個模塊設置好和其他模塊連接的接口，每次大修編寫主線計劃時，只需要引用本輪大修所需要的模塊，將各模塊通過接口連接起來即形成該輪大修的主線計劃，而模塊中的內容不需要修改或只需要很少的修改。

3.1 大修主線計劃的模塊劃分

劃分原則是以系統主隔離為基礎，結合大修實施的階段和目的來劃分。為了做到模塊標準化，應盡量以結果為導向來劃分模塊，如SG二次側沖洗需要提前拆保溫，在機組進入熱停堆時就可以實施，但拆保溫的作業是為了SG二次側沖洗，所以該作業應放在SG二次側沖洗的模塊中，而不是啟停機模塊中，這樣在下輪大修時如果沒有SG二次側沖洗的項目，啟停機模塊也不需要做太多改動。本人結合個人有限經驗，給出大修計劃模塊劃分的具體方式如下：

1）大修前兩周準備

一般情況下大修前兩個星期開始開展大修準備工作，主要的準備工作是資源準備、放射性控制、氫氧分離準備等。由于每次大修都是以換料為根本目的，所需要的資源和準備活動基本上一樣。

2）機組啟停機

本模塊包括：從機組降功率到滿功率期間的所有運行活動、專業配合活動及機組下行必須執行的預防性檢修活動。由于大修預防性檢修項目周期的不同，而許多預防性檢修項目對機組狀態有很嚴格的要求，是穿插在機組啟停過程中的。因此，每輪大修的機組啟停模塊并不相同。考慮到預防性檢修項目周期主要為1C、2C、3C、6C，可以針對年度大修和十年大修分別編制大修的啟停機模塊，從而做到標準化。

3）各系統主隔離下的檢修活動

在機組處于維修停堆模式和低低水位期間，有大量的檢修活動，這些活動可以根據所屬的主隔離來劃分模塊，如ADT EAS 00下的檢修活動可以單獨列為一個模塊，盡管每次大修在主隔離下的具體檢修設備和檢修活動可能不一樣，但主隔離的方式并沒有太大差別，因為主隔離范圍的設置是比實際檢修需要的范圍要大的，這樣一來對每次大修來說，每個系統的隔離和恢復過程基本一樣，很容易做到標準化。

3.2 模塊接口設置

每個模塊中的作業與其他模塊中作業的邏輯連接便是該模塊的接口。為了在引用模塊編寫計劃時更加快捷高效，各模塊的接口必須明確標明。如SG的二次側沖洗模塊中有一個作業“開二次側手孔、眼孔”需要與啟停機模塊中“進入小口口維修停堆模式”連接FS的邏輯關系，則注明該作業為接口作業，指向啟停機模塊的接口作業，注明邏輯關系FS。

3.3 模塊數據庫的優化

為了提高大修計劃編寫的效率，建立的參考計劃數據庫，根據標準化模塊的思路，可以將參考計劃數據庫也模塊化管理，分為年度參考計劃、十年大修參考計劃、各系統主隔離模塊、各檢修項目模塊。這些數據庫在每次大修結束后都需要進行優化，優化的數據來源有：

1）技術規范的變更；

2）維修/運行程序的變更；

3）中長期計劃方案的調整；

4）與大修計劃有關的經驗反饋（如計劃各個崗位大修總結、各專業對執行計劃的反饋、LOER、IOER或事件單等）。

這些數據源必須具有普遍性與重復性才能成為修改參考計劃的依據。

4 結語

紅沿河核電站根據其他電廠的實踐和自身的探索形成了以上的大修主線計劃標準模塊化體系，規范了大修主線計劃的管理，規定了大修主線計劃的編制、修改、優化的原則，保證大修活動的安全、有序、有效和可控開展。但大修計劃還應遵循不斷優化的原則，吸收國內外先進的大修計劃管理經驗，完善自身的大修計劃管理體系和大修計劃編制能力，以不斷提高大修主線計劃的可執行性、合理性和權威性，充分發揮“計劃是龍頭”的龍頭作用。

【參考文獻】

[1]遼寧紅沿河核電有限公司，相關管理程序.

[責任編輯：王偉平]