關于建筑施工技術的管理優化措施探究

羅洪彪

（大埔縣城鎮建設工程公司 廣東省梅州市 514299）

關于建筑施工技術的管理優化措施探究

羅洪彪

（大埔縣城鎮建設工程公司 廣東省梅州市 514299）

在建筑工程中，施工技術是影響到施工質量的關鍵因素，做好施工技術管理，是確保建筑施工合理展開，并取得預期成果的重要工作。基于此，本文對施工技術管理對建筑工程的實際意義作了分析，然后探討了當前建筑施工技術管理存在的一些問題，最后針對這些問題提出了優化管理工作的措施，以期能夠對建筑工程施工技術管理起到參考作用。

建筑工程；施工技術管理；意義；問題；措施

建筑工程的發展和國家經濟的發展具有密不可分的關系，建筑工程進步能夠促使國家經濟發展進步，國家經濟發展進步又會反作用于建筑工程，提出更高的要求，促使建筑工程施工技術發展。所以，在這一過程中，需要對施工技術加強管理，不斷解決當前存在的各種問題，以促進建筑行業取得更大的經濟效益和社會效益。

1 施工技術管理對建筑工程的積極意義

在建筑工程中，施工技術管理不僅僅是規范施工行為，提高施工質量，更為重要的是可以在建筑工程施工單位內部樹立起施工技術管理的理念和制度體系，確保以后的施工活動能夠更加有序，在經濟效益和工程質量上取得平衡。就施工技術管理表現出的積極意義說來，其可以分為三個方面：

（1）進行施工技術管理，能夠優化建筑工程的施工流程，確保各個施工環節有序展開。建筑工程自身具有復雜性、協同性等特點，其不僅需要多個工種參與到施工活動當中，還需要不同的施工環節之間彼此協調，在施工人員、施工設備以及施工場地等方面交替使用，避免施工活動出現沖突[1]。

（2）對施工技術展開管理，能夠提高施工的技術水平，確保施工效果達到建筑工程的設計要求。就實際情況說來，在實際的建筑工程當中，施工效果與建筑設計方案不符合的情況普遍存在，這主要是因為施工人員在進行施工時沒有正確運用相關的施工技術，導致質量不過關。建筑工程常見的裂縫、滲漏等問題基本上是這個原因導致的。

（3）施工技術管理可以確保建筑工程整體質量，有效控制施工成本，提升經濟效益。施工技術的優劣，關系到施工材料的用度、施工人員的組織、施工設備的使用以及施工質量的保證等多個環節。只有確保施工技術在有效的管理之下展開運用，才能提升建筑工程施工的合理性和經濟性，在保證質量的基礎上實現經濟效益最大化。

2 建筑工程項目施工技術管理工作中表現出的問題

2.1 組織不完善

施工技術管理組織體系是展開相關管理工作的核心，只有完善的施工技術管理組織體系，才能確保各項管理工作得以順利展開。就當前的實際情況說來，在建筑行業當中，施工單位并沒有構建完善的施工技術管理組織體系，具體表現在以下幾個方面：

（1）對于施工技術管理的對象沒有予以明確。就建筑工程施工說來，其涉及到的技術非常多樣，技術運用環節也很廣泛，因此需要將各個環節的各項技術都納入到施工技術管理體系當中。但是，目前還有不少施工技術并沒有被施工單位納入管理的范疇，導致出現管理不到位的情況。

（2）對施工技術管理工作者的組織不完善，沒有將開展施工技術管理的人員構建成體系化的工作隊伍。這就導致施工技術管理工作存在遺漏或缺失的情況，難以完全發揮施工技術管理的作用。導致在材料采購、施工控制等環節發生問題。

2.2 制度不完善

制度是管理工作開展的基礎，在此基礎上才能確保各項管理工作切實有效地落實下去。但是，目前建筑工程單位在技術管理方面的制度并不完善，甚至極少部分單位沒有針對施工技術管理制定相應的制度規章。這就導致施工技術管理工作的開展缺少了制度的約束和規范，不僅容易出現工作越權或是不到位的情況，還有可能導致被管理對象不服從管理工作，或是對管理工作產生抵觸[2]。制度體系的不完善主要表現在三個方面：①對施工技術管理工作的展開形式和正確行為規范沒有作出明確的界定，不少條款存在模糊不清的情況，這就無法為施工技術的管理工作提供保障。②對施工技術管理工作者和被管理對象之間的關系、權益和責任等沒有進行詳細劃分，導致責任落實不到位，施工過程中的技術管理工作不能落實。③制度體系的監督環節缺乏，難以對管理工作起到督促作用，這就導致可能存在管理工作敷衍了事的情況。

2.3 實效性不高

對施工技術進行管理，最為首要的目標就是及時發現在施工中存在的不合理行為，并且及時作出糾正。但是，由于在管理組織體系和制度體系等方面存在缺陷，導致施工技術管理的實效性并不高。不僅如此，由于不少管理人員自身專業素養水平不高，被管理對象不配合工作等，導致施工技術管理出現滯后，無法做到及時發現問題、解決問題，導致建筑施工中的一些技術問題或是質量問題被遺留到工程后期，造成較大的負面影響。

3 優化建筑工程中施工技術管理工作的措施探析

3.1 健全組織

根據前文的論述，施工組織體系表現出的問題主要集中在被管理對象組織和管理者組織這兩個方面。對于被管理對象組織而言，施工單位應該結合工程實際和自身的施工水平，將施工中會運用的施工技術全部羅列出來。在這之后，需要對建筑工程的施工流程進行精細劃分，明確不同施工環節運用到的施工技術。然后將這些施工技術按照流程先后以及使用順序組織起來，使其形成完整的體系。對于管理者而言，施工單位首先需要確定施工技術管理的工作隊伍，然后從上至下明確各級負責人。比如總經理直接對施工技術管理的總體工作負責，管理組組長向其匯報工作，管理組的各個小組長分攤不同環節的施工技術管理工作，向組長匯報工作。如此系統地組織施工技術管理人員，可以從上至下形成完整的工作系統，確保施工技術管理能夠順利展開。

3.2 完善制度

要完善制度體系，必須先對施工技術管理工作進行全面剖析，尤其是施工技術水平、施工方案、施工人員以及施工特點等都應該深入研究。在此基礎上，針對性地建立施工技術管理制度，對管理工作的基本內容作出闡述，對管理工作需要遵循的基本原則詳細表述，對管理工作者的權限和職責予以明確，對被管理對象的義務和權利進行說明。如此，才能確保施工技術的各個環節都能夠處于制度控制的范圍內。其次，在管理制度體系中，還需對監管制度予以完善。針對施工技術管理人員的應盡義務、管理工作應該達到的目標以及工作失誤的處罰措施等全部詳細作出規定。這樣才能使施工技術管理接受大眾監督，確保相關工作能夠按照規章制度落實，發揮出根本效用。

3.3 提高實效性

實效性是對施工技術管理工作的基本要求，只有實效性可靠，才能確保管理工作的質量。要提升管理工作的實效性，不僅需要健全施工技術管理的組織體系，還需完善對應的制度體系。在這一基礎上，仍需進一步對施工技術管理人員進行培訓，使其掌握基本的管理技能，形成良好的工作素養，在實際的管理工作中能夠切實按照工作方案和制度規范展開管理工作。不僅如此，還需加大對施工技術管理的宣傳力度，讓被管理對象能夠意識到施工技術管理的重要作用，從而主動配合管理工作。

4 結束語

施工技術管理在建筑工程的開展不斷深入，作為施工單位，應該明確施工技術管理的重要意義，辨清當前存在的管理問題，然后從組織體系健全、制度體系完善以及提高實效性等方面不斷優化施工技術管理工作，使其有效促進建筑工程施工。

[1]劉衛慶，萬默紅.建筑施工技術管理優化措施探究[J].中國高新技術企業，2015，18：41～42.

[2]蘭為政.管理優化措施在建筑施工技術中的分析[J].江西建材，2015，16：115+120.

TU71

A

1004-7344（2016）09-0329-02

2016-3-10

羅洪彪（1978-），男，廣東梅州人，助理工程師，大專，從事建筑施工管理工作。