工民建工程的施工管理及對策分析

徐明新

（河北省廊坊市增亞房地產開發有限公司 河北廊坊 065000）

工民建工程的施工管理及對策分析

徐明新

（河北省廊坊市增亞房地產開發有限公司 河北廊坊 065000）

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。

工民建工程；施工管理；問題；對策

1 工民建工程施工管理存在的問題

1.1 管理水平和施工技術相對落后

環顧我國現階段的建筑施工管理，大多數的施工單位在施工管理方面存在著一系列的問題，著眼點不夠長遠，在制定制度時明顯缺少對建筑工程的建設做長遠的規劃和統籌，在落實制度時嚴重缺乏執行力，造成了整個建筑工程的施工管理失去了應有的指導和監控，項目的實際管理與施工單位的預期目標嚴重脫節，同時，因為制度上存在問題，有許多新研發出來的新方法、新技術都很難運用到施工管理中。

1.2 施工團隊不正規，監管不到位

部分施工團隊不正規，施工人員缺乏專業的技術培訓，不具備有效掌握新施工技術的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設達不到規定的質量標準。在施工管理中沒有配備專職的監理人員，致使監理工作的失職，在施工現場管理中缺少對各個工序的科學監管和控制，給項目的施工質量、工期帶來了不利影響。任何工程之中，人都是對工程管理產生影響的重要因素之一，工程的建設離不開人的管理、設計和施工，管理人員的意識直接影響工程管理工作。同時，技術人員是工程工民建質量的保障，技術人員的專業素質影響著工程的質量。另外，工程監理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。①作為勞動密集型產業，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制；②施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現有效管理。

1.3 設備相對落后

工程施工設備的落后難免增加了施工管理的難度。比如機械設備，機械設備的運轉情況，設備優良程度，都對建筑工程的質量發揮著無法估量的價值，因此，整個建筑項目施工管理中最重要的一個環節就是管理好機械設備。

1.4 施工安全方面認識不夠

安全方面的認識不夠，普遍存在著重視生產輕視施工安全的問題，忽視了“安全第一，預防為主”“以人為本”安全施工理念；法律意識和觀念缺乏，逃避應承擔的法律責任和義務；未實行有效的關于施工安全的教育，對安全意識十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經營生產的施工單位。有些施工單位對新來的員工沒有經過專業培訓就直接安排上崗，使得因安全意識淺薄、不懂安全的操作流程而造成的事故發生率越來越高，沒有制定應急預案或者元實施不足。安全管理的水平很低，安全管理的手段也相對落后。安全責任劃分不清楚，安全管理的制度也沒有有效地落實。施工單位對待“三違”主要采取罰款的方式，而忽視了重大的危險源和機械設備的安全管理，忽視了建設必要的安全設施。有些施工單位建立管理制度的主要目的是應付上級檢查而不是真正用于管理，既不重視建立制度，也不重視有效落實制度。

1.5 質量和成本的控制機制不強

盡管政府部門已經建立了有關的安全生產監理機構組織，但是手段、機制和人員都沒有落實到位，監理還不尚不能夠滿足現在經濟快速發展的需求。安全監理機構的工作重心僅放在“兩查一證”上，即指安全檢查、事故檢查、發放許可證，其工作方法還只是發文件、開會。還需要通過微觀和宏觀的工程施工管理來增強安全意識，推動施工單位落實責任制、激勵機制以及健全生產的自我約束的機制。

2 工民建施工管理中關鍵問題的解決措施探討

2.1 加強安全教育培訓，提高安全意識

政府應加緊制定相關政策法規，大力宣傳安全生產，建立安全生產培訓基地提高施工從業人員的安全生產意識。企業應該遵循“以人為本”的施工生產理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產計劃，安全生產責任機制，并嚴格執行，以確保工地施工的安全性。

2.2 合理配置資源，進行技術創新

企業應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節約工程成本，切忌為了“節省成本”而使用偽劣產品，如一些陳舊的過時的設備進行生產施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創新，適應市場經濟需要，適應社會發展需要。

2.3 提高工程施工從業人員的素質

從總體上來看，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，對于工民建企業來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結束語

工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑

[1]趙喜庫.探析加強工民建工程施工管理的具體措施[J].中國新技術新產品，2012（03）.

[2]張 順.工民建施工質量的控制要點[J].中外企業家，2014（05）.

TU71

A

1004-7344（2016）09-0010-01

2016-3-10