論煤炭企業物資供應管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發電廠）

論煤炭企業物資供應管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發電廠）

隨著煤炭企業之間競爭的加劇，擴大規模、提高質量及降低成本等已成為提高和加強煤炭企業核心競爭力的主要途徑。作為生產成本控制的重要環節，物資供應管理工作以科學發展觀為指導，實行全面有效監督，通過加強管理，降低生產成本和物資消耗，優化儲備結構，在創建節約型企業和提高企業經濟效益等方面都具有極為重要的意義。

煤炭企業；物資供應；管理

引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，煤炭需求的的數量和規模也在與日俱增。作為傳統的能源產業，煤炭產業為了在激烈的市場競爭中處于領先地位，就必須生產質優價廉的產品，這也就表明必須降低煤炭生產成本。煤炭物資供應具有涉及面廣、工作量大、及品種繁雜等顯著特點，同時管理程度在一定程度上也決定了企業的生產成本和經濟效益，所以在經營管理過程中企業應該重視物資供應管理，從而為煤炭安全生產與輸出提供保障。在煤礦企業管理過程中，物資管理占據著十分重要的位置。物資消耗在煤礦生產成本中占有相當大的比例。隨著煤炭企業之間競爭的加劇，擴大規模、提高質量及降低成本，已成為提高和加強煤炭企業核心競爭力的主要途徑。作為生產成本控制的重要環節，物資供應管理工作以科學發展觀為指導，實行全面有效監督，通過加強管理，降低生產成本和物資消耗，優化儲備結構，在創建節約型企業和提高企業經濟效益等方面都具有極為重要的意義。那么，當今強煤炭企業應該如何加強物資供應管理呢？

1 煤炭企業物資供應管理現狀

目前，多數煤炭企業物資管理仍然不同程度的受計劃經濟時期管理模式的影響，存在著多方面的問題，主要表現為：①企業物資和資金庫存量大，資金利用率低，生產產品大量積壓；②在物資供應過程中，多數是通過手工采集、獲取資料數據，無法保證數據資料的真實性和可靠性；③使用單位、生產企業、采購單位等之間物流信息滯后、有誤，導致產品計劃失實、產品供應落后及物資信息有誤等問題相繼產生；④民主決策、監督制約機制沒有形成，容易導致腐敗、暗箱操作及回扣等不良現象和風氣形成；⑤管理制度的內容不健全，難以滿足企業發展的需要，在較大程度上脫離實際，導致落實力度不夠，實際操作困難；⑥科學與效益意識薄弱，僅強調物資管理保障生產，管理粗放及觀念落后。

2 煤炭企業物資供應管理對策

2.1 改革創新煤炭企業物資保障體系

為了切實有效的完善物資管理和改革創新煤炭企業物資保障體系：①要明確規定煤炭企業物資供應管理各個部門的職責和義務，制定出切實可行、科學合理的規章制度，并嚴格按照規章制度辦事，保證各項工作能做到有依有據。②應當完善物資供應制度，尤其是特別是分離產品采購、質量檢測及家和核，各部門要承擔相應的責任，并能夠相互協調、監督和制約，從而為構建煤炭企業物資供應管理的快速反應體系提供保證。

2.2 注重人才培養，提高企業員工水平

現階段，物資供應管理過程中的部分環節已發展成為物流、核算、倉儲、采購及運輸等學科。其次，部分環節已經在實踐過程中構建了科學的技術手段和模式。為了將先進技術和管理體制引入到物資供應管理過程之中，煤炭企業應當定期組織企業員工進行專業知識培訓，使員工接受先進的供應管理教育和理念，不斷改善和提高員工的理論水平和管理能力。煤炭企業可以通過管理心得交流活動、專項培訓及學者講座等方式，有效強化對企業員工的教育和培訓，從而最終提高員工的業務水平和綜合素質。

2.3 構建物資供應管理信息化體系，提高企業物資供應管理水平

構建物資供應管理信息化體系主要從以下幾點做起：①煤炭企業應當從可持續發展的戰略高度提升物資供應管理信息化體系建設的重要地位。信息化體系建設不但是要對傳統管理模式進行改革，而且更要加快推進管理科學和創新，從而提升企業綜合競爭力；②煤炭企業吸取同行企業的有點，充分利用科學理論和研究方法，進行深入的數據分析和挖掘，善于總結規律，同時根據企業自身特點，做好信息化體系建設前的準備工作；③以科學設計為理念，建立健全相關的規范和標準，使物資供應管理工作能夠順利進行；④以實用性操作為目的。物資管理信息系統不但要實現科學管理的目標，而且還要具有實際的可操作性，保證員工能順利完成任務；⑤物資供應管理信息化體系建設具有周期長、投入大等特點，加上企業領導或者管理人員不夠重視信息化建設。因此，應當加大宣傳教育力度，加快認識信息化建設的步伐，轉變傳統的觀念，保證信息化建設盡早順利完成。

2.4 注重員工思想作風和企業文化建設，促進企業和諧穩定發展

加強煤炭企業的文化建設，能夠有效的提高企業文化的凝聚力和戰斗力。建立公司文化標識體系，通過舉辦體育比賽、文藝匯演、知識競賽等各種類型活動，大力弘揚煤炭企業文化精神，展現員工精神風貌，構建和諧、穩定和團聚的企業文化氛圍，從而促進企業的健康有序發展。

3 結語

當今時代，知識經濟迅猛發展，信息技術大爆炸，為了保證企業在激烈的競爭中處于不敗之地，煤炭企業應該重視物流供應管理及相應管理部門的建設，科學構建物資供應管理體系。作為煤炭企業管理的重要組成部分，物資供應管理模式的改革創新不僅僅是市場經濟發展的客觀要求，也是是企業今后應該始終努力實現的目標。煤炭企業只有從戰略角度提高認識，緊跟時代進步的發展，不斷提高企業物流管理水平，才能實現企業長久健康發展的最終目的。

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F274

A

1004-7344（2016）09-0178-01

2016-3-13

陳建華（1969-），男，江蘇人，經濟師，大專，主要從事物資管理工作。