淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用及建議

王盤安

淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用及建議

王盤安

在當(dāng)前的大環(huán)境下，為了提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益，管理會(huì)計(jì)顯得越來(lái)越重要。本文正是在此大環(huán)境下，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用的梳理，在總結(jié)目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作遇到的困難，結(jié)合自己在工作中的一些應(yīng)用和體會(huì)，提出了自己的一些不成熟建議。

管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會(huì)計(jì)顯得越來(lái)越重要。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，70%的財(cái)會(huì)白領(lǐng)充電會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，最近財(cái)政部也發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。

一、管理會(huì)計(jì)的作用與職能

管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映，管理會(huì)計(jì)是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，是面向未來(lái)，傾向于預(yù)測(cè)、規(guī)劃與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作，而管理會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支持決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來(lái)，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，而想知道未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。

會(huì)計(jì)的最高境界是管理，會(huì)計(jì)參與管理具有其他學(xué)科，比如單純的管理學(xué)等不具有的先天優(yōu)勢(shì)。這也是管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視的原因。有人曾預(yù)言：財(cái)務(wù)人員的需要量將會(huì)隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，從事簡(jiǎn)單的記賬等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將不復(fù)存在，機(jī)器人將代替企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是管理會(huì)計(jì)卻是取代不了的，因?yàn)樗嘈枰说膭?chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用不足的原因

盡管管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視，最近財(cái)政部也發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意，可以說(shuō)應(yīng)用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，造成目前這一現(xiàn)狀的原因主要有一下幾個(gè)方面原因。

1.管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵守，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表有具體規(guī)定的格式，會(huì)計(jì)分錄都有對(duì)應(yīng)的參照，包括一系列固定的記賬、過(guò)賬、出報(bào)表流程。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財(cái)政部也才剛剛出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》,也缺乏具體詳細(xì)的規(guī)則指引，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，已經(jīng)有很完善的準(zhǔn)則制度。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用不足的現(xiàn)狀。

2.管理會(huì)計(jì)中很多指標(biāo)（如變動(dòng)成本）和很多理論（如本量利）假設(shè)條件太多，實(shí)際可操作性差，并不具有真正的實(shí)用價(jià)值?，F(xiàn)在很多管理會(huì)計(jì)理論熱衷于追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如多元線性回歸、非線性成本函數(shù)等，這些模型很難運(yùn)用到實(shí)際中。導(dǎo)致理論是理論，實(shí)踐是實(shí)踐。

3.實(shí)務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)不像重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)觀念仍比較陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求。由于管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的程序與方法約束，有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以遵循，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就可以掌握，而管理會(huì)計(jì)中的很多方法并沒(méi)有固定的模式和參考，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)具體情況應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，同時(shí)管理會(huì)計(jì)中有大量需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用職業(yè)判斷的地方，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要專門經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專業(yè)人才才可以勝任。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的一些對(duì)策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)多種途徑來(lái)學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)以及參加的相關(guān)考試等，比如CMA考試，過(guò)程重于結(jié)果，即使考不過(guò)，考試的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。

2.吸收管理會(huì)計(jì)的思想。如果無(wú)法應(yīng)用一些模型公式，能把管理會(huì)計(jì)教材中的一些經(jīng)典案例和一些理念應(yīng)用到實(shí)踐中也是收獲。比如持續(xù)改進(jìn)與全員全過(guò)程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)。因?yàn)椴皇亲鰧W(xué)術(shù)，在實(shí)踐中可以記住一些原理，一些結(jié)論，就像聽(tīng)一些學(xué)術(shù)講座，如果能聽(tīng)到一句話感覺(jué)很有收獲很有體會(huì)，這堂講座就沒(méi)白聽(tīng)。例如筆者所在的集團(tuán)公司，有個(gè)子公司一直虧損，筆者曾經(jīng)很想不通為什么不關(guān)閉，原先筆者認(rèn)為等機(jī)器設(shè)備折舊期限到了，就沒(méi)有折舊成本就降下來(lái)了，但是自從學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，筆者學(xué)習(xí)了沉沒(méi)成本的概念，明白原來(lái)這些成本已經(jīng)屬于過(guò)去，而出售該設(shè)備價(jià)格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對(duì)企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任都有益。

3.應(yīng)用電算化，由計(jì)算機(jī)處理復(fù)雜數(shù)學(xué)模型與計(jì)算。比如財(cái)務(wù)比較頭疼的現(xiàn)金折現(xiàn)計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)，再長(zhǎng)的期間都沒(méi)問(wèn)題，即使20年都沒(méi)有問(wèn)題。不僅可以快速處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，還可以極大提高數(shù)據(jù)處理的精確度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4.領(lǐng)導(dǎo)要重視，才能真正構(gòu)建重視管理會(huì)計(jì)的氛圍。曾經(jīng)筆者所在公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種盈利一種虧損，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，決定停掉虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)果盈利的產(chǎn)品也開(kāi)始出現(xiàn)虧損，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，找出了原因，是虧損產(chǎn)品也能分擔(dān)部分固定成本，這就是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能解釋的了?，F(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全公司形成了良好的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，完全可以接受價(jià)格低于成本，只要高于變動(dòng)成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，為公司占領(lǐng)市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.采用一些折中后的管理會(huì)計(jì)方法，使之更切合實(shí)際。比如作業(yè)成本法，確實(shí)比較先進(jìn)，尤其對(duì)于制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占成本較高時(shí)，傳統(tǒng)的、單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本計(jì)算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，但是作業(yè)及成本動(dòng)因的確認(rèn)比較困難，實(shí)際操作起來(lái)具有很大主觀性。可以采用折衷的多標(biāo)準(zhǔn)分配，比如電費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，水費(fèi)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等。這樣就既克服了傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)，又符合管理會(huì)計(jì)的思想。

總之，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，還需要理論界和實(shí)務(wù)界各方面的共同努力。作為我們處在第一線的企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)該盡可能把我們掌握的資料與管理會(huì)計(jì)的方法相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)踐中去，讓理論指導(dǎo)實(shí)踐，讓實(shí)踐檢驗(yàn)理論，這樣才能在企業(yè)實(shí)踐中真正把管理會(huì)計(jì)用到實(shí)處，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的效益。

[1]劉愛(ài)東：對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考.會(huì)計(jì)之友，2015年第8期.

[2]萬(wàn)曦：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策.企業(yè)研究，2014年04.

[3]侯麗茹：管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策.現(xiàn)代商業(yè)，2014年05.

[4]郭曉梅、蘇月娥：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的瓶頸及突破.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2016年第1期.

（作者單位：青海魯豐鑫恒鋁材有限公司）