淺析經濟新常態下中小企業財務管理問題

鄒志艷

淺析經濟新常態下中小企業財務管理問題

鄒志艷

隨著中國經濟邁入新常態，中小企業必將成為國家調整產業結構和經濟轉型升級的重要支柱。本文分析了新常態下我國中小企業的財務管理問題及原因，從而提出了相應的對策建議以期對提升中小企業財務管理水平有所理論意義和實踐意義。

新常態；中小企業；財務管理

引言

中小企業是我國國民經濟的一個重要組成部分，為我國經濟社會提供了眾多就業崗位，在我國社會主義市場經濟持續發展中起著積極的作用。隨著中國經濟邁入新常態，中小企業必將成為國家調整產業結構和經濟轉型升級的重要支柱。然而，新常態下中小企業財務管理的諸多問題嚴重阻礙了中小企業的長遠發展。本文分析新常態下我國中小企業的財務管理問題及原因，從而提出了相應的對策建議以期對提升中小企業財務管理水平有所理論意義和實踐意義。

一、經濟新常態內涵

2014年5月，習近平總書記在河南考察時首次提出新常態的概念，在中共十八屆四中全會以及與黨外人士的座談會上再次提到新常態，指出：適應新常態，共同推動經濟持續發展。新常態下，經濟增長更趨平穩，經濟結構由勞動和資本密集型向技術知識密集型優化升級，經濟更多依靠國內消費需求拉動。經濟新常態給中小企業創造了好的發展環境、帶來了機遇，同時也帶來了前所未有的挑戰。

二、經濟新常態下我國中小企業財務管理問題

1.融資難、融資貴，導致中小企業資金緊缺

經濟新常態下，中小企業融資問題仍然是其發展所面臨的主要財務管理問題。融資渠道狹窄、融資貴一直困擾著中小企業的發展，其主要原因有：第一，中小企業因為規模小，很難在證券市場上市進行直接融資；第二，當前銀根緊縮，中小企業因為信用問題和銀行的歧視政策，不易從銀行取得貸款；第三，政策扶持力度不到位，市場上很少設有專門為中小企業提供融資幫助的服務機構。中小企業雖然規模小，但是作為我國國民經濟的重要組成部分，急需資金幫扶獲取發展，不然很容易因為資金鏈問題而迅速夭折，影響我國經濟持續、穩定、健康發展。

2.財務管理意識淡薄，財務管理水平低

長期以來，絕大多數中小企業采取傳統的財務管理模式，形成了傳統、落后的財務管理意識。經濟新常態下，中小企業財務管理工作改革難度較大，中小企業的財務管理人員很難及時、迅速改變財務管理意識和觀念以適應經濟新常態的需求。中小企業應該及時改變、創新觀念，提升財務管理人員的管理意識，以全新的財務管理理念開展財務管理工作迎接經濟新常態的挑戰。

3.中小企業財務管理制度不健全

經濟新常態下，中小企業普遍存在會計核算不規范、會計信息失真等問題，導致其財務管理工作很難有效開展。中小企業財務管理制度不健全，一般沒有設立內部審計機構，對資金的使用缺乏有效的監督，財務管理比較混亂。中小企業對職務分離的相互制衡，缺乏有效的管理和監督機制，一方面無法保證財務信息的真實性，使得會計信息失真、造假、違規等現象頻發，另一方面無法為企業管理和決策提供有效的信息，導致財務管理制度的不健全成為企業發展的瓶頸。

三、經濟新常態下解決中小企業財務管理問題的對策

1.拓寬融資渠道，提高融資能力

首先，各級政府要積極為中小企業的發展創造寬松的融資環境，通過政策引導，努力拓寬中小企業籌資渠道，鼓勵中小企業積極開展財務管理的產權重組和技術創新，增強中小企業融資水平。其次，中小企業要勇于開拓創新，充分利用各方資源，努力爭取政府部門信貸優惠政策和扶持，積極開展融資。最后，中小企業要加強內部控制，提高資金使用效益。中小企業要建立公開、透明的財務管理體系，以提升企業信用等級，提高銀行授信等級。

2.加強對財務管理人員的培養，提高財務管理水平

人力資源是企業必不可少的，對企業人員的管理更是中小企業管理重中之重的工作。經濟新常態下，中小企業想獲得快速持續的發展，必須高度重視人員的管理與培訓。第一，要重視財務管理人員的崗前培訓和在職繼續教育，促使財務管理人員能夠在較短的時間內適應新形勢及管理工作新要求，從而達到大力加強財務管理人才隊伍建設的目的。第二，高校是人才培養的搖籃，

中小企業應積極加強與高校的聯系，開展深度合作，建立一條訂單式的人才培養、輸送道路，利用高校這個高級人才培養基地來為自己從源頭上加強人才培養及素質提升創造有利條件。一方面企業可以為高校教育培養工作提供第一手的市場信息及管理教育資源，高校則按照企業的具體要求進一步細化人才培養方案，這樣一來，高校是完全按照企業的要求來培養企業所需的人才，有效提升中小企業的人才培養質量，從而為中小企業打造一支高素質、高要求、高標準的財務管理隊伍；另一方面高校在專業人才培養方面的水平和質量也得到有效提升，同時高校畢業生就業難的問題也能夠有效地緩解。

3.樹立科學的財務管理意識，建立完善的財務管理體制

新常態下的財務管理要面向全面參與企業各項內部管理及外部運作的決策性職能轉變，不能局限于基礎實務性操作層面，為了實現這一目標就必須建立和完善新型財務管理體系。新型財務管理體系應該將過去各自獨立分散的成本控制、預算控制、資產管理以及資金管理等各個環節都串聯起來，加強各部門之間的聯系，同時加快了信息傳遞的速度，統一信息傳遞渠道，實現了財務管理部門更快更好地對各項財務管理數據進行收集整理。財務管理工作的核心就是資金的管理，對于資金管理來說，預算管理是資金使用的計劃，成本控制是計劃的執行，只有加強兩者實現對資金的規范化控制，才能夠實現資金使用的進一步精細化與規范化。

結語

當前，中小企業已經進入到經濟新常態發展階段，同時新常態的出現也標志著我國經濟發展已經進入了一個平穩的、更為規范的發展階段。新常態對于中小企業來說一方面是機遇另一方面也是挑戰，中小企業要想在機遇和挑戰共存的新形勢下持續健康發展，就要積極應對、及時調整各項管理工作尤其是財務管理以適應新變化，從而才能茁壯成長。

[1]王新竹.新常態下的中小企業發展展望[J].企業家，2014（12）.

[2]于文、張衛東.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].經濟師，2015(6).

[3]付濱濱.新經濟背景下中小企業財務管理的現狀及對策[J].中國市場，2015（37）.

（作者單位：三峽旅游職業技術學院）