建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施

劉朕佚

(煙建集團有限公司,山東 煙臺 264003)

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建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施

劉朕佚

(煙建集團有限公司,山東 煙臺 264003)

財務管理對于企業來說,一直是一個重要的課題,也是眾多學者的研究對象。近些來,隨著市場競爭環境的日益加劇,財務問題和成本控制問題就顯得越來越重要。想要有效提高企業的市場競爭能力,站穩市場腳跟,就必須要提高企業的財務管理能力和成本控制能力。而建筑施工企業的財務成本管理是施工企業的一項重要工作,所以必須要對此予以高度重視。基于此,文章將圍繞建筑施工企業的財務成本管理問題和措施進行探討,以供參考。

建筑行業；施工企業；財務成本管理；措施

在當前的社會主義市場經濟環境當中,建筑施工企業的財務成本管理當中還存在較多的問題沒有得到較好的解決,制約了企業的健康發展。例如財務成本管理的理念陳舊、管理方法不科學、管理體系不健全等。而財務成本管理又是建筑施工企業管理工作的重中之重,所以對建筑施工企業的財務成本管理進行研究具有十分重要的現實意義。

1 建筑施工企業財務成本管理現狀

隨著社會的發展和時代的進步,我國的市場經濟水平也逐步提高,建筑施工企業的財務成本管理逐漸成了企業發展的核心要素。從某種程度上來說,建筑施工企業的經營模式、財務管理模式、施工作業方式等都發生了根本的轉變,同時也對企業的財務成本管理提出了更高的要求。過去的財務成本管理模式已經無法滿足當前企業發展的需要。如今的建筑施工企業所面臨的挑戰是財務管理系統的構建,財務管理問題的處理和應對以及財務成本管理制度的建設。對于當前的建筑施工企業來說,最關鍵的就是資金的管理和監督,從而為企業爭取穩定的、理想的收益。但是在這一過程當中,首先需要明確的是建筑施工企業所面臨的財務成本管理問題具體是什么,從而才能更好地制定針對性措施實行企業財務管理的目標,更好地迎接和應對新的時代對建筑施工企業提出的挑戰。

從企業的管理角度來說,財務就是管理的核心。但是在市場經濟日益發展的環境下,每個建筑施工企業都有不同的發展水平。所以,想要讓企業獲得更好的發展,就需要加強各企業的資金管理和財務監督。但是從當前建筑施工企業的財務成本管理現狀來看,很多企業內部的財務管理人員缺乏必要的專業能力和專業素質,導致無法很好地契合企業日常經營的需要。究其原因,根本在于財務管理的意識薄弱,管理方法不當,由此滋生很多財務管理當中的問題,嚴重限制了企業的發展能力。

2 建筑施工企業財務成本管理存在的問題

2.1 財務成本管理意識薄弱

根據相關調查結果顯示,當前很多建筑施工企業在財務成本管理活動當中,沒有體現出全面管理和全過程管理的理念,僅僅對涉及較多的材料采購費用、設備維修費用、人工費用等進行核算和管理,但卻沒有從質量管理的角度對施工項目進行質量管理成本的核算,導致財務管理部門無法獲得全面的財務數據資料,進而無法為企業的管理者提供健全的財務信息,不能為企業的決策提供可靠的財務依據,最終導致施工項目的經濟效益達不到理想的效果。另外,建筑施工企業當中的財務成本管理負責人員沒有樹立先進的財務管理理念,導致在企業的實際生產活動當中,只是片面地為了生產指標而開展活動,卻沒有對相應的成本費用進行科學的管理。由此一來,就導致在后期的項目施工活動當中,利潤出現下降的趨勢,影響企業的經濟效益。

2.2 成本管理獎懲機制欠缺

在建筑施工企業的相關管理人員進行現場視察的過程當中,經常會發現這樣的問題：首先，建筑材料沒有進行實際的清點和質量檢查,導致在實際的施工活動當中經常出現材料不足的情況；其次,施工現場的作業環境較差,施工材料和施工設備的放置不規范,導致很多設備都出現了生銹、腐蝕的情況,影響到設備的使用壽命。之所以會出現這些情況,其根本原因就在于責任劃分不明確,獎懲機制沒有落實到位,導致員工的責任意識淡薄,成本控制措施的實施力度不足。所以,針對這種情況,建筑施工企業必須要加強對內部員工的培訓,樹立成本控制意識,從而才能讓各項措施和規范落實到位。另外,如果欠缺必要的成本管理獎懲機制,就會讓員工有了偷懶的機會和想法,認為工作的質量和成果與自己沒有多大關系,進而也不會以認真的態度對待自己的工作內容,這不僅不利于企業文化的形成,同時也不利于企業的財務成本管理。

2.3 財務成本管理方法落后

對于企業的財務成本管理工作來說,工作人員的專業素質和能力有著十分重要的意義。工作人員的專業素質水平和職業道德水平如果不達標,就無法滿足企業日常財務管理活動的需要,導致財務成本管理效率低下,甚至產生負效應。另外,在具體的項目施工活動當中,如果沒有配備專業素質較高的施工隊伍,則會直接影響項目的施工效率,同時造成對施工材料、施工設備等的浪費,進一步增加企業的工程成本,嚴重時會給企業造成嚴重的經濟損失。

3 建筑施工企業財務成本管理的措施

3.1 做好前期財務評價

在工程項目前期的準備活動當中,主要的工作內容就是根據項目的設計要求和施工計劃進行準備,包括施工圖紙的設計、項目建議書、可行性研究報告的制定等,同時還包括相關審批申請等手續的辦理。對于項目的全過程來說,工程項目的前期準備工作是整個工程的基礎環節,因而其重要性是不容忽視的。但是從目前的實際情況來看,很多建筑施工企業在項目的前期準備工作當中,沒有充分結合項目的實際情況,例如財務管理人員沒有對前期的準備工作進行充分的參與和了解。進而沒有將財務監督職責落實到位,不利于前期準備工作當中的成本控制。這樣的情況會導致建筑施工企業在初期階段就出現嚴重的財務問題,很有可能會導致嚴重的預算超支情況的發生,最終導致整個投資結構不合理。所以,建筑施工企業需要對前期準備工作當中的財務成本管理引起重視,進行嚴格的財務監督,落實財務監督職能。

3.2 嚴格控制工程成本

對于建筑施工企業來說,施工成本是財務成本管理工作當中的關鍵組成部分,其成本控制和管理的水平將直接關系到整個投資效益的情況,關系到整個工程預算的執行情況。如果能夠有效實施成本控制,則有利于節約工程成本,進一步擴大企業的效益空間,最終實現效益增收的目標。在具體的成本控制過程當中,企業需要從實際情況出發,根據企業的資金流狀況進行不同措施的制定。為了進一步提高企業資金支出的合理性,企業應當及時建立健全成本管理制度,從而為資金開支提供更全面有效的依據。除此之外,從企業成本管理的角度來說,財務成本管理應當至少考慮以下幾方面內容：以工程項目的可行性研究報告為依據進行成本控制方案的制訂,充分結合工程施工進度進行實時監控。對于建筑施工企業來說,成本控制的重點環節應當是前期的準備環節,從源頭上進行成本的嚴格控制,才能為后續的項目運轉提供更好的管理環境。

3.3 加強建設資金監管

首先，從建筑施工企業的建設資金監管的實際內容來說,為了能夠有效提高工程資金的監管效率,在具體的施工活動當中,建筑施工企業需要重視對流動資金、預付款項、進度款項等的管理和監督。其次，從收入的角度來看,建筑施工企業應當對工程的實際收入進行專門的管理。在資金支出方面,監管的重點就是施工材料、施工設備的采購費用以及工程支付款項等。最后,從建設資金監管的建設工作來看,建筑施工企業應當在招投標文件當中對專款專用以及三方監督的相關信息予以明確地說明,同時明確工程建設資金收支管理的具體要求和規范,從而有效提高資金管理的水平,真正實現專款專用。

隨著我國市場經濟的發展和市場競爭的日益激烈,如今的建筑施工企業正面臨著新的挑戰和發展機遇。企業想要繼續站穩市場腳跟,就必須要加強內部管理,尤其是財務成本管理,從而才能更好地發展企業的市場競爭能力,促進企業的可持續發展。本文針對建筑施工企業的財務成本管理進行了問題剖析和措施探討,希望能夠為讀者提供更多的思路。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.47.151