核電DCS采購執行的提資鏈管理

劉帥 楊澤偉 何潔

摘 要 DCS設備采購具有設計復雜程度高、設計管理難度大的特點。結合以往項目經驗，DCS提資管理又是設計管理的關鍵因素。本文結合田灣5、6號機組采購工作實踐，提出了一套適合于核電DCS項目執行的提資鏈管理模式，將DCS提資管理從以往的儀控提資管理延伸到上游工藝設備、設計環節，并對提資鏈計劃的建立、執行和開口點管理方法進行了闡述，對于后續核電DCS采購提資管理具有一定的推廣、借鑒意義。

關鍵詞 核電廠；數字化儀控系統（DCS）；提資鏈

中圖分類號 TL4 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）162-0181-02

核電廠數字化儀控系統（DCS）是核電站最為關鍵的綜合系統之一，作為整個核電廠的大腦和中樞神經，對于確保整個核電站的安全、穩定、經濟運行起著至關重要的作用。為保證核安全和輻射安全、電力的可靠生產以及生產過程的經濟性，當前的核電廠儀控系統已經全面采用先進的數字化儀控系統（DCS），覆蓋對核電站正常運行、偏離正常運行、以及設計基準事故和超設計基準事故下的工藝過程的控制。故DCS儀控設計與整個核電廠總體設計、全范圍工藝設計緊密關聯。

鑒于此，對比核電廠其它主設備采購，DCS設備采購具有設計復雜程度高、設計管理難度大的特點。特別是對于DCS設計提資，其設計要求除自身的儀控設計要求外，上游條件還包括各類復雜的上游工藝設備要求、上游工藝系統設計要求、以及核電廠運行操作規程要求等，任何上游條件的缺失、變化，均可能影響到DCS設計方案要求，故DCS設計提資管理是DCS采購執行的關鍵因素。

以往核電項目DCS采購管理中，提資的管理主要著眼于儀控提資自身，其問題在于無法對制約DCS提資的上游因素進行預判和管控，只有在提資問題暴露后被動處理，實際已錯過了解決問題的最佳時間。福清、方家山核電項目DCS采購執行曾發生上游條件制約設計提資的情況，導致出現DCS提資質量不高、提資進度延誤、執行中產生較多設計變更等問題，是影響設備供貨的重要因素。

前期核電項目的執行經驗已表明，僅局限于儀控提資管理無法真正實現對DCS提資的有效管控。在最新啟動的田灣5、6號機組DCS項目采購中，已將提資管理前移，制定從上游工藝設備、上游工藝系統設計到DCS儀控設計的完整提資鏈計劃并實行管理，以保證DCS按期保質提資。本文即基于此對DCS提資鏈管理模式進行闡述。

1 DCS提資模式及設計、制造流程

以田灣5、6號機組DCS為例，DCS分為3個批次（LOT）交付。其中LOT1主要是與倒送電相關的電氣系統，LOT3為汽機相關、常規島設備及三廢系統，LOT2包含除LOT1、LOT3外的所有DCS系統設備，包括安全級、非安全級一層控制系統設備，DCS二層及主控室系統設備等。DCS提資模式與交付模式相對應，分LOT1、LOT2、LOT33個批次提資。

在各批次執行階段，各系統又分3個階段完成提資，分別為：

首次提資，用于供應商開展基本設計、詳細設計、設備采購、鑒定和設計實施；

DF1提資，首次設計凍結，相比于首次提資的設計變化，要求供應商在工廠測試前實施完畢；

DF2提資：第二次設計凍結，相比于首次提資的設計變化，要求供應商在出廠驗收前實施并測試完畢。

各LOT提資及相關設計、制造實施流程如圖1所示。

為實現對DCS各批次首次提資、DF1提資和DF2提資的有效管理，相應梳理、建立針對各提資接口的提資鏈計劃。

2 DCS提資鏈管理模式

2.1 提資鏈計劃定義

指針對通過有效渠道（如接口文件）提交的DCS設計提資文件，執行鏈條式管理，建立從上游工藝設備提資、到上游工藝系統設計提資、到DCS儀控設計提資的完整提資鏈，制定提資鏈各環節提資時間計劃，以此為基礎對DCS提資進行管理。

DCS提資鏈計劃需涵蓋各批次、從首次提資到設計凍結的完整的DCS設計提資，對各批次、各階段實施提資鏈管理。

2.2 提資鏈計劃建立方法

DCS提資鏈計劃以實際建立的DCS設計提資文件為基準，以前端需求為線索，將提資鏈條上所有關鍵環節，在需求時間和需求范圍上進行分解，落實范圍和責任方，再逆向倒排各環節工作周期，進而明確整個提資鏈計劃。下面通過對LOT2 RRM系統接口提資為例，對DCS接口提資鏈計劃梳理、建立方式進行介紹。

RRM接口首次提資時間為FCD+5，按照正常設計流程倒排，儀控設計所需工作周期為1個月，其上游工藝設計工作周期為2個月；同時，上游工藝設計以兩個工藝設備提資信息為前提需求，分別是非核級風機自帶的儀表清單和性能參數、以及冷風機組相關風機和儀表性能參數；據此評估相關設備采購各環節所需周期，包括招投標、合同簽訂及設備提資等，從而進一步推算出上述工藝設備的開展采購時間不得晚于FCD-3和FCD-4，而該時間即為RRM提資鏈最前端的工藝設備規格書發布需求時間。至此，再進一步明確各環節責任單位/人員后，針對RRM系統接口首次提資的提資鏈計劃即初步梳理完畢。

RRM系統接口首次提資的提資鏈計劃流程，如圖2所示。

參照此模式，逐一梳理DCS各提資接口的提資鏈計劃，進而建立起完整的DCS項目提資鏈計劃清單。

2.3 提資鏈計劃執行和開口點管理

提資鏈計劃建立完畢后，相應開展對各環節執行情況的跟蹤管控。在實際執行過程中，難免會出現一些問題，因當時條件限制被擱置，或采取臨時措施處理而實際問題并未關閉。此類問題堆積到執行中后期，其重啟處理、追溯解決將耗費大量的人力和時間，且效率低下。故在DCS提資鏈計劃管理中，應引入開口點管理，對提資文件中未關閉的問題，標識為開口點予以跟蹤。開口點管理包括以下要點：

1）開口點記錄完整清晰，分類歸納開口點，實時統計關閉率。

2）真正消化理解開口問題，理清上下游關系，掌握所對應的設計/管理文件依據。

3）做好風險控制，以開口點為當前計劃工作任務，依據重要性和優先級執行風險控制，針對性協調處理。

DCS提資鏈的管理不僅限于采購管理范疇，已延伸到上游設計管理和全項目管理，故在協調和管理機制上，采購部門可聯合項目部門、設計部門，采取建立提資管理協調專項組的方式，各部門聯動，統籌推動提資鏈管理工作。

3 結論

田灣5、6號機組DCS采購項目上，已實際采用了提資鏈管理模式，在初步建立起完整DCS提資鏈計劃的基礎上，較好地實現了對DCS提資上游各環節的管理，以及風險點的識別和控制，后續將從執行實踐中進一步總結并改進完善。根據當前檢驗評估，提資鏈管理是適合于核電DCS采購的提資管理模式，對后續機組DCS項目執行具有廣泛的推廣、借鑒價值。

參考文獻

[1]Project Management Institute.項目管理知識體系指南[M].許江林，等，譯.北京：電子工業出版社，2013.

[2]田灣核電站擴建工程5、6號機組DCS設備技術規格書.