分析電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理措施

孟麗華

（米脂縣供電分公司 陜西榆林 718100）

分析電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理措施

孟麗華

（米脂縣供電分公司 陜西榆林 718100）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才作為企業(yè)得以提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，科學(xué)的勞資管理就成了電力企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展保障，高效的人事勞資管理，能夠有效提升人力勞動(dòng)資源的工作能力及效率，是電力企業(yè)留住人才、吸引人才的基礎(chǔ)。本文就從電力企業(yè)人事勞資管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前電力企業(yè)在人事勞資管理方面存在的不足，最后針對(duì)這些不足提出相應(yīng)的管理措施，旨在助力電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

電力企業(yè)；人事勞資管理；重要性；管理措施

人事勞資管理工作不單單是電力企業(yè)日常管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也和企業(yè)勞動(dòng)人力資源的工作能力、效率等存在緊密相關(guān)。然而人事勞資管理工作是一項(xiàng)龐大的工作內(nèi)容，涉及內(nèi)容多，如果在實(shí)際管理中，缺少有效的管理措施，那么將使人事勞資管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。以下本文以電力企業(yè)人事勞資管理的重要性作為研究切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在人事勞資管理方面存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的管理措施，具體如下。

1 電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

人事管理部門(mén)是電力企業(yè)的重要管理部門(mén)，人事管理人員通過(guò)高效的人事勞資管理不但能夠提升現(xiàn)有電力企業(yè)員工的工作積極性，不斷發(fā)掘潛能，帶動(dòng)企業(yè)的整體效益，同時(shí)還能為企業(yè)吸引更多的電力人才，為其發(fā)展不斷注入新鮮血液。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才作為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)，只有具備高水準(zhǔn)的人才資源，才能使電力企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 電力企業(yè)人事勞資管理存在的問(wèn)題

雖然目前很多電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人事勞資管理的重要性，但勞資管理是一項(xiàng)繁雜的工作，涉及內(nèi)容多，管理難度大。在實(shí)際管理過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，使勞資管理難以發(fā)揮應(yīng)有的管理效果。

2.1 缺乏完善的管理流程

一些電力企業(yè)在勞資管理過(guò)程中，因?yàn)槿狈ν晟频墓芾砹鞒膛c管理規(guī)劃，使其在管理過(guò)程中十分混亂，同時(shí)也沒(méi)有和其他部門(mén)做到有效的溝通協(xié)調(diào)，難以形成高效的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，管理信息不暢通，使得管理效率十分低下。

2.2 勞資管理缺乏科學(xué)的管理方法及技術(shù)手段

我國(guó)很多電力企業(yè)的勞資管理都是由勞資管理人員自己操作，雖然這確實(shí)是勞資管理人員的本質(zhì)工作，但為提升勞資管理效率，需要各個(gè)部門(mén)的共同配合。此外隨著電力企業(yè)的規(guī)模不斷增大，傳統(tǒng)的勞資管理模式具有一定局限性，勞資管理應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，然而目前我國(guó)很多電力企業(yè)在這方面都不夠完善，還需進(jìn)一步優(yōu)化管理方法與技術(shù)手段。

2.3 勞資管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

勞資管理工作涉及范圍廣，業(yè)務(wù)多，是一項(xiàng)大型繁雜的工作內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此這就為勞資管理人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求[2]。然而一些電力企業(yè)的勞資管理人員并沒(méi)有針對(duì)管理工作展開(kāi)全面培訓(xùn)，因此也就無(wú)法有效掌握管理理論與方法，很多勞資管理人員年紀(jì)較輕，不具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，和部門(mén)的溝通工作方面顯然不如年紀(jì)較大的勞資管理者，而年紀(jì)較大的管理人員雖然具有豐富勞資管理經(jīng)驗(yàn)，但在管理理論與管理方法上顯然不如年紀(jì)較輕的管理者，特別是在基于信息技術(shù)的勞資管理軟件操作方面較為薄弱[3]。且一些電力企業(yè)的勞資管理多是又行政部門(mén)兼職，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的人事勞資管理部門(mén)，行政管理人員就需要一邊承擔(dān)行政管理本質(zhì)工作，還要同時(shí)兼顧勞資管理，嚴(yán)重影響管理效率。

3 電力企業(yè)人事勞資管理的管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的管理流程及制度

電力企業(yè)的人事勞資管理涉及很多內(nèi)容，如果沒(méi)有完善的管理流程與規(guī)章制度，那么在實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)無(wú)章可依，管理混亂等不利因素。針對(duì)這一問(wèn)題電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的管理流程與規(guī)章制度，包括考勤、績(jī)效、日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容[4]。在管理制度的制度上，可征求企業(yè)其他部門(mén)以及所有員工的意見(jiàn)，共同參與到制度的構(gòu)建中，讓企業(yè)全員都能明確勞資管理的權(quán)利范圍及制度規(guī)定，從而能夠讓其他部門(mén)可以明確在哪些方面需要和勞資部門(mén)積極配合，也可使全體員工能夠?qū)ο嚓P(guān)制度有一定的了解，形成自我約束。在管理流程方面，以勞資績(jī)效管理為例，首先要根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際情況確定考核目標(biāo)，可細(xì)分為季度目標(biāo)、月目標(biāo)，按月或季度對(duì)人員的實(shí)際工作情況和考核目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，如果存在較大偏差，需及時(shí)督促人員，如果在最終績(jī)效考核時(shí)，人員沒(méi)有完成考核目標(biāo)，則需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并將考核結(jié)果和人員薪資掛鉤，并將薪資方案公布給員工，確保公開(kāi)化、透明化，并通過(guò)有效這種方式，讓企業(yè)形成向工作效率看齊的風(fēng)氣，激勵(lì)人員提升勞動(dòng)效率。

3.2 強(qiáng)化人事勞資管理和其他部門(mén)的溝通協(xié)作

為提升勞資管理的管理效率，人事勞資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極和電力企業(yè)的其他部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定以人為本的管理方針。例如電力企業(yè)在招聘時(shí)，人事勞資管理部門(mén)就需要和人力資源部門(mén)進(jìn)行通力合作，人事勞資管理部門(mén)為人力資源部門(mén)提供各崗位的勞動(dòng)技術(shù)需求、薪資待遇、獎(jiǎng)金等信息作為參考，從而幫助企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才。在人事勞動(dòng)分配方面，人事部門(mén)還需根據(jù)員工實(shí)際情況，并適當(dāng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行合理的勞資配置，從而發(fā)揮其最大工作潛能。在對(duì)人員的勞動(dòng)效益進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需要和人員所在部門(mén)進(jìn)行信息的及時(shí)交互，確保績(jī)效的真實(shí)有效性。

3.3 提升勞資管理工作的科學(xué)性、高效性當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，電力企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷優(yōu)化勞資管理，以人才優(yōu)勢(shì)保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)會(huì)采取引用同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理技術(shù)、管理制度及管理模式來(lái)提升自身的勞資管理效率，雖然模仿具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同行業(yè)企業(yè)能夠一定程度提升自身的勞資管理效率，但不建議采用直接照搬甚至完全模仿的形式。因?yàn)槠渌髽I(yè)的模式未必適應(yīng)自身情況，因此如果企業(yè)選擇引入其他電力企業(yè)的優(yōu)秀勞資管理模式，應(yīng)當(dāng)先將其結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化改造。此外為提升勞資管理的管理效率，企業(yè)可引入現(xiàn)代信息技術(shù)，引入人事勞資信息管理系統(tǒng)，借助電子信息技術(shù)提高信息收集的及時(shí)性、可靠性，從而進(jìn)一步提升勞資管理效率。

3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)勞資管理人員的綜合素質(zhì)水平

勞資管理工作的主要執(zhí)行者為勞資管理人員，因此勞資管理人員的綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)勞資管理工作效率起到?jīng)Q定性影響。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，包括管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論、工作方法以及和別的部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通能力等內(nèi)容。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展定期考核，考核成績(jī)與薪資掛鉤，且考核合格才可上崗參與到勞資管理工作中。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先對(duì)電力企業(yè)人事勞資管理的重要性進(jìn)行分析，并從管理流程、管理方法及技術(shù)手段以及勞資管理人員綜合素質(zhì)等方面對(duì)影響電力企業(yè)開(kāi)展人事勞資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。最后針對(duì)上述問(wèn)題，分別提出了構(gòu)建完善的管理流程及制度、強(qiáng)化人事勞資管理和其他部門(mén)的溝通協(xié)作、提升勞資管理工作的科學(xué)性與高效性以及強(qiáng)化勞資管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)等電力企業(yè)人事勞資管理的管理優(yōu)化措施，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

[1]吳佩銳.對(duì)企業(yè)人事勞資管理發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，10：40～42.

[2]崔鶯鶯.進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理工作能力建設(shè)[J].中華民居（下旬刊），2013，07：199～200.

[3]刁金明.電力企業(yè)物資管理制度的重要性及措施分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2013，14：43～44.

[4]楊文偉，吳忠民.勞資矛盾研究的進(jìn)展及問(wèn)題——近年來(lái)學(xué)術(shù)界勞資矛盾問(wèn)題研究述評(píng)[J].東岳論叢，2012，04：46～64.

F249.24

A

1004-7344（2016）08-0260-02

2016-3-2

孟麗華，女，本科，主要從事辦公室勞資統(tǒng)籌及計(jì)劃生育工作。