新時期下路橋工程施工項目管理的若干思考

馬鵬飛

（青海交通投資有限公司 青海省西寧市 810000）

新時期下路橋工程施工項目管理的若干思考

馬鵬飛

（青海交通投資有限公司 青海省西寧市 810000）

隨著我國經濟的發展，交通運輸的地位日益增加，路橋工程施工的需求也越來越大，對其質量要求也愈發嚴格。

路橋工程；項目管理；施工

1 路橋工程施工管理項目概述

路橋工程項目管理分為以下三個部分：①對路橋工程的計劃；②執行；③完工考評。在計劃階段，要著眼于大局，為整個項目的資源做出完整合理的計劃，為后續的執行做好準備；執行階段主要負責的督促項目的完成進度，確保在規定的時間內能夠完成項目的最終目標；完工考評則是對工作進行經驗總結以及反思，在下一次的項目中汲取經驗。項目管理的內容很多，在這里主要介紹的是安全管理、質量管理，進度管理。

2 質量管理是路橋施工項目管理的核心問題

在組織設計和施工階段，質量管理始終占據著舉足輕重的位置，因為路橋工程大多是惠及民生的工程，關系著很多人的生命安全，一旦出現差錯，將造成不可挽回的損失。質量管理不僅僅影響整個工程的進度，也將影響投資方，如果出現了質量不達標的工程，就為后續工作的開展帶來了安全隱患，同時也會使得人們減少對此項目的信任感，從而減少投資，所以，在施工的過程中，必須嚴格保證質量，不得出現偷工減料的情況，以保證工程的科學性。目前路橋工程施工質量管理存在一些問題，主要有以下幾點：①施工現場混亂。施工現場設備擺放混亂，廢棄物料堆積成山，施工人員素質參差不齊，難以形成積極有效的激勵和競爭機制，施工的強度大和進度快，施工人員往往被動消極的完成任務，使得作業效率低下，且容易出現疲勞的情況。這些都不利于質量管理的提高。由于目前路橋施工建設沒有統一的體制標準約束，也就無法找到一個規范的藍本。而路橋工程大多采取承包的方式，施工隊伍中缺乏系統管理理念的領導者，不能有效地調動工人的積極性，在人員分配和任務的安排上也存在著眾多的問題。雖然有相關政策的出臺，但并不能解決實際施工中的問題。②施工材料嚴重浪費。首先投資方和施工單位的利益不統一，導致兩者在一定程度上形成對立狀態。在施工前期，多數的施工單位在施工的過程中致投資方的利益于不顧，在施工前，不考慮物料成本，也并未進行各種方案的優化比較，導致大量的材料浪費，嚴重損害了投資方的利益。在施工期間，甚至一些施工單位刻意選擇不必要的材料，使得資金成本增加，施工時間也隨之增加。在施工結束階段，也并未做好對剩余材料和廢棄材料的處理，增加成本，也使得各種材料之間發生反應，污染環境。③采購管理落后。采購管理在路橋工程中至關重要。因為采購產品多樣，專業性強，采購數量大，涉及的資金大，采購質量，價格，規格都規范嚴格。特別是材料市場的不確定性，會導致價格出現與預期較大的偏差，甚至可能導致存貨不足，而無法滿足施工要求的情況，如若不能按時按量的采購所需物料，就會導致工程不符合要求或是不能按時交付。目前大多數的采購管理都沒有監督和問責機制，常常會出現材料采購價格昂貴，以及不進行任何考察調研，就對施工材料的任意購買的現象，最終導致投資方與施工單位共同承擔帶來的浪費和損失。針對這些以上的問題，在今后的項目管理中：①建立健全全面完善的質量保證體系和質量監督機制，加強質量監督。②加強質量控制，改善質量控制的辦法，增強其可行性。第三對材料嚴格把關，并對材料的用途進行科學合理的規劃。③施工單位做好記錄，要求及時、全面、真實。并且做好施工現場的善后工作，把對環境的污染降到最小。

3 安全管理

路橋工程施工安全事故中大多數的安全事故是由人為造成的。主要有施工單位人員缺乏安全意識，企業對員工進行安全教育不足，基本急救逃生常識匱乏，管理體系不健全，企業為了利潤而不注重質量，安全管理投入達不到合格標準等等，都是造成事故頻發的原因。因此，為了降低此類事件的發生。①應該加強對員工的安全教育，牢固樹立他們的安全意識，在進行工作前，進行安全工作的培訓。②強化技術保障和設備維修工作。由于路橋建設通常難度較大，且危險系數高，在進行作業前，應該充分考慮地理位置，氣候條件和外部環境的變化，對于交叉工序施工的路段，要特別注意其存在的安全隱患，在施工前，對施工圖紙進行深入研究，同時對可能出現的技術問題提出解決方案，加強技術支持。由于路橋使用年限較長，隨著時間的增加，交通流量日益增加，其壽命也將縮短，因此必須要加強設備的日常維護和保養工作，以保證設備的正常運轉，延長設備的壽命，節約經濟成本。③落實責任制。各部門各司其職，通力合作，共同做好安全管理工作。部門負責人清楚崗位的安全管理條例和目標，并做好示范作用，嚴格規范員工的行為，并設立相關的獎懲制度，使員工逐步認識到重要性。

4 進度管理

路橋施工的進度管理就是將建設工作量，按照時間節點劃分為月、季度、年等，完成相應時間計劃內的工作量。①在工程進行之初，根據數據統計，進行分析歸納，得出需求預測，根據總的需求預測，預測各個分支的需求，均衡優化需求。②將施工任務按月、季度、年度進行分解，并用實物工程量表示，使結果更加直觀，便于管理者對進度的宏觀掌握，使得總體的進程張弛有度，同時起到監督工作的作用。③對于各個節點互相銜接的部分，進行合理的安排。對危險的區域重點盤查，定期巡視，確保其安全。并對不合理的地方進行修改，使各個時間段的任務緊密的聯系在一起。

5 結語

在路橋工程施工項目管理中包含多方面的內容，以上三方面僅僅是一小部分，在真正的實踐中，還會遇到很多的突發狀況，以及棘手的難題。目前，路橋的項目管理，仍存在很多的問題，施工方與投資方的矛盾，施工單位內部管理的缺陷，以及工程建設本身的復雜性都給這項工作帶來了阻礙，但是，可喜的是，現在，隨著管理概念的不斷加強，在項目管理這方面，已經有了長足的進步，相信在將來，一定會有更加完善的機制保障和規范的行業操作。

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