電力工程管理及改進措施

王蒙

（國網河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350）

電力工程管理及改進措施

王蒙

（國網河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350）

電力行業與其他的行業相比，具有其本身的特殊性。電力的安全性與穩定性一直是人們所關注的重點，所以，在電力工程管理過程中要用更加嚴格的標準去要求相關人員，以達到其安全性能與其他性能的要求。本文就電力工程管理的相關問題及改進措施進行了論述，以供參考。

電力工程；管理；問題；措施

近年來，由于社會上各行各業對電能需求量的增加，有效的推動了電力行業的快速發展。在當前電網建設速度不斷加快的前提下，電力工程企業在電網建設中的重要性得以突顯出現。電力工程由于涉及的內容較多，對施工要求較高，而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質，才能在電力工程實施過程中及時發現問題并解決問題，加快電力工程的順利進行。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 工作人員專業技能水平參差不齊

電力工程管理工作具有復雜性的特征，對于工作人員專業技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導致工作出現漏洞。同時，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應有的造價意識，未預見未來階段的設備變動情況，導致設備常常需要進行二次添購，致使整個項目的成本增加。此外，一些工作人員的專業技能水平參差不齊，平時也沒有積極主動的進行學習，這就導致電力工程管理工作存在著種種困難。

1.2 進度管理混亂

在電力工程的管理中，進度管理是基礎管理。它要求施工單位根據該項電力工程項目的特點，結合當下的人員施工水平、機械運作能力、天氣變化情況、政府相關規劃等眾多因素，來制定一份較為科學、合理、詳細的施工組織計劃。但是現實的施工進程管理中，很少有施工方會注重施工計劃和施工進度的規劃、進展，導致電力工程的進度管理混亂。

1.3 相關制度不夠健全

就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業的發展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業。而在國有企業中，企業機制相對較為龐大涉及方面極廣，導致相關的細致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數企業中采用的都是屬地化管理方式，對使用權進行無限轉移，這就導致監管機制在企業項目中的效果得不到發揮，從而造成相關項目的經濟效益以及質量得不到保障。

1.4 對資金的測算不夠準確

就目前的情況來看，在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是，工程項目相關的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項目實際開展的過程中對宏觀調控以及把握不能熟練操作，從而導致了工程建設先建設后算賬等壞習慣的形成。

1.5 管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場常有安全事故發生，此外，電力企業也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類問題，這也制約著電力企業競爭力的全面提升。

2 加強電力工程管理的有效措施

2.1 提高管理人員的專業素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業素質。無論是文化道德還是業務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2.2 加強對電力工程施工進度的管理

施工進度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進程管理計劃，這一計劃也是開展進度管理工作的主要依據。在計劃的制定過程中，管理人員應該充分的考慮到工程實施過程中可能出現的各種問題，特別是一些對于進度影響較大的因素，要進行重點管控。在具體的施工過程中，要安排好進度調查專員，進度調查專員應該定期將進度的情況進行匯總，向上級管理人員匯報，上級管理人員在接收到相關的資料后則需要根據進度實施的具體情況制定好整改計劃，保證整個工程能夠順利的完成。

2.3 責任機制以及有關規章制度的完善

在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關的規章制度以及責任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規范，對責任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業管理行為的規范，為相關的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質量得到迅速提高。

2.4 做好成本控制工作

在施工項目確定之后，需要做好相應的項目核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。管理人員要根據實際的預算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴格的控制好財、務、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業層要嚴格的進行控制，降低施工現場的花費，優化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

2.5 加強安全管理

在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監督、施工調度以及施工指揮工作，施工方必須根據調度方的安排來開工和停工，在施工的過程中，要加強對施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過程中出現安全事故。在施工區域也要做好相應的標志，堅決禁止外來人員隨意進入施工區域。

3 結語

總之，電力工程管理對電力行業的發展至關重要，只有在電力工程管理中不斷的進行探索和研究，借鑒先進的管理技術，對管理標準進行不斷的完善，做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質量，提升電力企業的核心競爭力與市場競爭力。

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1004-7344（2016）08-0039-01

2016-3-1