薪酬福利管理在企業人事制度中的分析

廉軍政

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薪酬福利管理在企業人事制度中的分析

廉軍政

摘要：薪酬福利管理是企業在人事方面實行的一項重要制度，每個企業都有獨屬于自己的發展前景，根據發展前景實行相應的薪酬福利管理制度。薪酬福利管理制度的實行有利于激勵員工對于工作的積極性，從而促進企業業績的提高。在實行薪酬福利管理制度的過程中，既有利于企業的可持續發展，同時也產生了一系列的問題。本文將對于薪酬福利管理制度在企業人事制度中產生的相關影響進行深入分析。

關鍵詞：薪酬福利管理；企業；人事制度；分析

前言：

薪酬福利管理是一項人事制度，它與企業員工的工資直接影響。而企業員工是一個企業的組成部分，同時也是企業正常運轉的根本基礎，至于工資則是企業員工工作的動力。換言之，企業員工是企業的主要組成部分，工資是企業員工為企業工作的源頭。如此一來，完善或實行相對合理的薪酬福利管理制度是企業正常運行的根本，是企業工作的重心所在。本文將深入分析薪酬福利管理制度在企業人事制度中的相關問題。

一、薪酬福利管理制度的基本內容

1.薪酬福利管理制度的概念

薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統，包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。薪資管理針對不同的企業有不同的模式，薪資管理是企業管理的重要組成部分。總結來講，薪酬福利管理制度就是企業對工作人員進行相對豐厚的工資發放行為。

2.薪酬福利管理制度的目的

企業之所以推行薪酬福利管理制度是為了更好地管理企業員工，讓企業員工心甘情愿地為企業作出努力。

3.薪酬福利管理制度的意義

薪酬福利管理制度，在一定的程度上，滿足了員工的所有需求。因此，薪酬福利管理制度有利于公司的全面發展，提升公司的工作效率和整體的收益。并且薪酬福利管理制度在提高企業員工對企業的忠誠度的同時，不僅提高了企業業績，而且有利于企業的可持續發展。

二、薪酬福利管理制度的作用

1.促進企業員工為企業工作的積極性

企業員工是企業正常運行之本，就像水是人體的必需物。你說，人可以離開水嗎，當然不行。所以國家才會倡導節約用水，企業才會推行薪酬福利管理制度，這一切都是為了自身可以更好地存在下去。既然如此，企業的員工如果總是一副無精打采的樣子，不僅影響周遭人們的心情，也會減弱其對工作的興趣，從而影響工作效率，對企業業績造成傷害。正因如此，企業高層為了保證自身利益，必須設法提高企業業績，因而決定對企業員工實行薪酬福利管理制度。畢竟有錢能使鬼推磨嗎，更何況原本就是為了工資而工作的企業員工。

2.滿足企業在人力資源方面的各種需求

一個企業在正常運轉的過程中，從最基層開始算起，企業首先需要清潔工、保安、前臺、普通職員、高級白領、中層干部以及高級董事共同的幫助。每一個階層，每一類工作的薪酬都是具有一定的差異的，這些差異源自于企業員工的學歷以及家世背景等客觀因素。如果企業的所有員工的工資全部統一，那么面試者在面試的時候自然選擇相對輕松一點的職業，如此便會造成企業的某一部門勞動力過少的情況，從而影響企業的正常運轉。

3.對產品等企業成果的成本產生影響

薪酬福利管理制度的實行從字面就可以看出這個制度是增加企業員工工資的制度。薪酬福利管理制度的確立從企業角度來說是一件好事，也是一件壞事。因為薪酬福利管理制度推行的同時，雖然對企業業績產生了好的影響，但薪酬福利管理制度也為企業增加了一筆開銷，等同于增加了企業生產產品或創造其他成果的成本。而成本增加就意味著企業收入的減少。當然，與此同時，企業的勞動生產力是處于上升狀態的。所以，企業無法準確判定推行薪酬福利管理制度是好是壞，但至少從長遠看，這是一項比較有利于企業發展的制度。

三、薪酬福利管理制度的相關策略

薪酬福利管理制度的實行牽扯到方方面面，因而薪酬福利管理制度的實行必須要慎而重之。就像做某件事情之前要制定一個計劃一樣，實行薪酬福利管理制度的時候也要擬定好相關策略，對薪酬福利管理體制進行完善。

每一件事包括每一項制度，它都不會是非常完美的存在。既然不完美，我們一定要對此進行加強及完善。而且，這項工作是極其繁瑣且冗長的。首先，我們從薪酬福利管理制度的意義方面入手，對薪酬福利管理制度進行加強和完善。薪酬福利管理制度是企業高層為了滿足企業員工的需求，從而實現自身的利益而實行的一種管理制度。也就是說，最主要的加強和完善在于滿足企業員工的需求。而企業員工最大的需求是什么呢？非常豐厚數值非常大的資金。當然，這個需求是企業高層無論如何都不會答應，企業高層愿意做的只是根據企業員工的表現，相對的給予獎金或者提高薪酬。但是，如果只是單純的做這兩件事，并不能更好地滿足企業員工的根本需求。于是，部分企業在薪酬福利管理制度的條例加入了更人性化的薪酬福利，比如，達到某某要求，企業會為員工配車。或者，企業出錢建樓，給某些員工予以租房或買房福利等等更符合企業員工生活需求的薪酬福利等等。

四、薪酬福利管理制度的原則

1.對外具有競爭力

當一個企業初建立的時候，企業最需要的除了資金，就是勞動力。因為勞動力不僅是企業正常運行的基礎，同時也是企業最主要的組成部分。企業為了得到更多質量優秀的勞動力，必須要付出勞動力想要得到的東西，即薪酬。就像投標之前，企業想方設法弄到競爭對手的投標數額一樣，為了保證優質的勞動力，企業必須跟蹤調查其他同行給予員工的薪酬，在這個基礎上加以提高數額，從而吸引勞動力的目光，從根本上超越其他企業，在市場中脫穎而出。

2.對內具有公正性

公平公正不僅是企業所必需的原則，也是社會一直在追求的目標。待人接事不公平所體現出的是素質的喪失，企業身為社會組成的一部分，自然要有獨屬于自己的企業文化，保持公平公正就是完備文化的一種行為。同時，勞動者在企業工作中最需要的不僅僅的豐厚的酬金，更重要的是得到尊重與公平對待。當滿足這兩點的時候，勞動者就會喜歡上所處的企業環境，并且更努力地為之工作。所以，為了保證公平公正，企業要做的就是在薪酬方面給予最大的公平，也就是說，企業所有員工的薪酬盡量保持平均，不要產生太大的差距。否則，會產生低收入的員工心中不忿等情況，對企業造成一定傷害和影響。

3.對員工具有激勵性

存在收入差距的原因是因為每一位企業員工所付出的努力不是均等的。俗語言：“多勞多得，少勞少得，”說得正是這個道理。根據上述原因，要鼓勵員工進行勞動，激勵員工對于工作的認真程度，同時也使員工產生工作的興趣。付出和收獲是等價關系，比例相同。付出和收獲也是相互的，相輔相成的。企業請員工來做事，進行的是一種勞動交易，所以，員工的薪酬是一定和工作量成比例的。而每個員工的工作量有多有少，所獲得的薪酬自然會有一定的差距。

結論：

根據以上分析可以看出，隨著社會的進步及發展，企業從長遠計，會對自家員工實行各種福利制度。薪酬福利管理是一項人事制度，它與企業員工的工資直接影響。其中，最具代表性的就是以上所深入分析的薪酬福利管理制度。企業還實行薪酬福利管理制度，促進公司發展的同時，有利于提高社會GDP。

參考文獻

［1］趙軍.企業人事制度中的薪酬福利管理［J］.行政事業資產與財務，2013（05）.

［2］張梅.企業人事制度中的薪酬福利管理初探［J］.湘潮（下半月），2011（06）.

作者單位：（黃河水利職業技術學院）