加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

青島大學(xué) 蓋玲

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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

青島大學(xué) 蓋玲

摘 要：財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線，通過(guò)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。因此，企業(yè)應(yīng)該努力保持良好的財(cái)務(wù)狀況，以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理 提高 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)管理體系包括企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等諸多方面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)人、財(cái)、物的每一個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。財(cái)務(wù)管理工作只有站在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度來(lái)審視，才能切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。所以，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。努力保持良好的財(cái)務(wù)狀況，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文現(xiàn)以供電企業(yè)為例，詳細(xì)闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體做法。

1 要強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，應(yīng)重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作

1.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)管理模式高效化的重要途徑，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定有著重要的影響。企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要對(duì)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行層層劃分，將預(yù)算落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保預(yù)算工作覆蓋企業(yè)的方方面面。企業(yè)在制定年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定月度預(yù)算，并且要針對(duì)企業(yè)預(yù)算中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的解決措施。企業(yè)要做到對(duì)企業(yè)資金的高效利用，必須對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，企業(yè)支出要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行支出，以提高企業(yè)資金的利用效率，加強(qiáng)管理。以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、資金流量為重點(diǎn)，構(gòu)建大資金的管理體系。健全全面預(yù)算指標(biāo)考核體系，嚴(yán)格考核程序，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

1.2 加強(qiáng)資金管理

企業(yè)資金在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)發(fā)展中要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金加強(qiáng)管理，確保企業(yè)的流動(dòng)資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求供電企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理工作，并要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行及時(shí)匯總，并進(jìn)行對(duì)比分析，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資金在使用中存在的突出問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理指標(biāo)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的監(jiān)測(cè)和分析，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率和使用水平。發(fā)揮財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金調(diào)配功能，積極搞好資金運(yùn)作，努力增加資金運(yùn)作收益，同時(shí)通過(guò)對(duì)各部門流動(dòng)資金實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少資金隱形損失。

1.3 加強(qiáng)成本管理

全面推行目標(biāo)成本責(zé)任制，建立嚴(yán)格的成本管理機(jī)制、嚴(yán)密的費(fèi)用控制機(jī)制、完善的稅收籌劃?rùn)C(jī)制，建立理念先進(jìn)、科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理要以實(shí)現(xiàn)成本的經(jīng)濟(jì)效益作為導(dǎo)向，并且將責(zé)任成本的管理作為核心，并以企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制作為保證，建立理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的預(yù)算和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用到預(yù)算編制、成本的實(shí)時(shí)控制以及成本的分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，從而不斷提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理新的提升。

1.4 加強(qiáng)內(nèi)控制度

建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系、內(nèi)部控制建設(shè)體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使內(nèi)部控制制度更加嚴(yán)密。內(nèi)控體系的建立，將進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為和秩序。

1.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效考核

完善績(jī)效考核體系，健全考核制度，使績(jī)效考核效能化。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意結(jié)合實(shí)際、客觀公正，還可以進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，堅(jiān)決按照制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

1.6 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持“以人為本”，要注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，為此，電力企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的積極性。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職后教育工作，調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)范圍。建立一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理”的復(fù)合型財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

2 要建立健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)電費(fèi)管理信息系統(tǒng)

電費(fèi)管理工作是供電企業(yè)必須做好的重要工作之一。電費(fèi)收入也是供電企業(yè)主要的現(xiàn)金流入。因此，要重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)電費(fèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、最終建成以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)、以預(yù)算管理為中心的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)電費(fèi)管理信息系統(tǒng)。整合資源優(yōu)勢(shì)，從電力營(yíng)銷系統(tǒng)或銀行讀取各用戶的電費(fèi)、電價(jià)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算分戶、分時(shí)間段的銷售收入和應(yīng)收賬款，精確統(tǒng)計(jì)各種口徑的電費(fèi)回收率，復(fù)核違約金，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)電費(fèi)、電價(jià)及其變動(dòng)進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)、完整地掌握電力銷售情況和電費(fèi)收入的核算情況；防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，從而堵塞漏洞，監(jiān)測(cè)好電價(jià)異動(dòng)、電費(fèi)異動(dòng)的用戶，杜絕可能出現(xiàn)的數(shù)字加工和電價(jià)、電量的人為調(diào)整；直觀地分析各類用電用戶的電費(fèi)數(shù)據(jù)，隨機(jī)掌握某段時(shí)間電費(fèi)、電量或電價(jià)的變化情況和趨勢(shì)。將經(jīng)營(yíng)管理關(guān)口前移，變事后堵漏式管理為事前、事中的介入式管理。利用電費(fèi)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件的整合，在財(cái)務(wù)與電力營(yíng)銷系統(tǒng)之間建立一條“綠色通道”，以準(zhǔn)確掌握供電銷售情況。

3 要加強(qiáng)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)，緩解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為了既能利用保險(xiǎn)手段，分散供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又盡可能地降低保險(xiǎn)費(fèi)用，因此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的密切合作，利用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在降低費(fèi)率的情況下，拓展附加條款，使保險(xiǎn)方案不斷完善。在處理保險(xiǎn)理賠中加強(qiáng)與生產(chǎn)、調(diào)度、安質(zhì)等部門的協(xié)作，加大理賠力度，科學(xué)設(shè)置理賠方案，使供電企業(yè)財(cái)產(chǎn)及供電責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)得到極大地化解。4 要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用效率

實(shí)物資產(chǎn)的管理是資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，要提高資產(chǎn)利用效率，確保資產(chǎn)保值增值。一是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。特別是對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則層層把關(guān)，實(shí)行嚴(yán)格的審批或備案制度。對(duì)企業(yè)各下屬單位的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，按金額大小由企業(yè)統(tǒng)一審批。二是下大力氣健全和完善供電企業(yè)物資管理的信息化平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)積壓庫(kù)存的消化，積極通過(guò)頂賬、調(diào)配使用、易貨貿(mào)易等手段努力實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)零庫(kù)存的管理目標(biāo)。

5 推行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)分析工作主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的指標(biāo)作為主要依據(jù)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展中的利弊得失以及財(cái)務(wù)工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)改善經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作提供重要依據(jù)。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保護(hù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，因此，為了推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的必然選擇。同時(shí)，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制，以通過(guò)低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展。通過(guò)建立合理的財(cái)務(wù)管理模型，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）05（b）-046-02

作者簡(jiǎn)介：蓋玲（1969-），女，山東省萊陽(yáng)市人，青島大學(xué)同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位研究生，高級(jí)政工師，主要從事財(cái)務(wù)管理方面的研究。