金融管理在企業經營管理中的應用探討

李慧

（重慶三峽擔保集團股份有限公司 重慶市黔江區 409000）

金融管理在企業經營管理中的應用探討

李慧

（重慶三峽擔保集團股份有限公司 重慶市黔江區 409000）

所謂金融，指的是貨幣流通、信用活動以及關聯經濟活動等的總稱。在我國現代的經濟發展過程中，金融活動能夠促進巨額資金的籌措，同時提高社會的資金使用率。本文即重點探討了對于金融活動的管理工作，在企業整體經營管理中的實際應用，以供金融企業參考。

金融；金融管理；經營管理；應用

1 引言

金融的發展情況往往體現出一個地區或國家整體上的經濟發展狀況，因而是衡量經濟發展的主要指標，更是推動經濟實現可持續發展的重要動力。目前，企業應當積極重視在經營管理過程中，對于金融資源的合理配置，以及金融活動的管理，從而改善企業金融機構的運行績效，最終達到提高企業經濟效益的目的。

2 金融管理與企業管理概述

簡單來說，金融指的主要是貨幣、資金的融通，其中包括多種與資金相關的經濟活動，例如貸幣、銀行、信用以及證券等。常見的金融活動通常包括貨幣流通、信貸資金的利用、全權外匯、有價證券的買賣、保險信托的租賃，以及國內外國際之間各種貨幣的支付與結算。以上這些金融活動均在各個方面涉及到企業的整體經營管理，因此，對于金融的管理在企業經營管理中占據重要的地位。

企業管理工作的對象主要是企業的經營策略與管理思想，通過規范并總結對企業具體經營發展戰略，結合企業外部環境發生的變化，以及企業的經營發展策略，即可對金融管理工作進行實時的變革與調整，在此過程中充分運用企業現有要素，發揮管理效果，實現企業經濟利益的最大化。

而所謂的金融管理，則是針對涉及貨幣的相關活動而采取的管理行為，其管理內容主要包括信用、資金流動與結算、兌換等方面。企業在開展日常金融管理工作的過程中，通常更加強調企業發展戰略的執行、管理思想的落實，力求通過對企業內部、外部環境的分析，起到優化企業組織結構以及各組織職能的目的，從而保證企業的發展能夠實現預期的目標。

3 金融管理在企業經營管理中的應用方法

3.1 設置金融管理崗位

企業在經營管理的過程中，應當將金融管理作為重點內容，并為其設置專門的管理崗位，聘請專業的管理工作人員來負責相應工作，具體如下：①最為金融管理的工作人員，應當明確了解企業的實際經營狀況與業務流程，以及貸款原則與相關的政策要求，進而能夠依據企業的金融信息合理制定貸款計劃，落實金融管理部門應當承擔的責任與義務；②金融管理人員還需要積極重視企業的欠債欠款問題，并及時進行清理，清理之前需要詳細分析欠債單位的資金情況，主要包括資金周轉率、負債比率等方面的因素，了解其欠債超期的原因，從而制定相應的回收計劃，確保資金能夠及時回收；③依據資金的回收規律，決定壞賬的準備金額，以應對資金無法順利回收的狀況，從而避免影響到企業的正常經營，提升資金管理效率。

3.2 將財務預算工作納入金融管理

在制定財務管理計劃時，應當注意結合企業的實際運營情況，合理制定金融發展計劃、收入計劃以及支出計劃。在開展財務預算工作的過程中，企業應當盡量避免一味地追求眼前利益，而應當以長遠的眼光看待企業未來的發展，在對企業近段時間的財務活動進行總結，從而制定出符合真實情況的收支計劃，并據此規劃以后的投資與融資。在預算編制過程中，應當嚴格控制收支的平衡問題，在統籌兼顧的同時，綜合考慮國家相關政策與行業規則。預算工作的開展必須充分客觀，滿足金融管理的客觀需求，以國家的宏觀政策作為主要依據，同時不斷完善編制管理體系，將單一的預算方案歸入整體預算體系中，從而明確企業財務預算編制的規范化發展方向。

3.3 擴展融資渠道

為了解決金融管理中出現的結構不合理問題，企業可以通過不斷擴展融資渠道的方式，降低資金的管理風險。就國家的角度來說，應當積極完善銀行與金融機構的貸款體系，盡可能簡化放款所需要的手續，從而為企業的金融貸款提供便捷的資金服務。就銀行與金融機構而言，應當及時公開企業的利率、政策變化等信息，一方面能夠促進資金的流通、提高資金結算的效率，另一方面可依據形式變化，采取相應的對策，加強應對風險的能力；國家應當針對企業金融風險，不斷完善相關的法律條文，從而協調政策，為企業創造良好的融資條件。例如，國家可以出臺招商引資的政策，用以吸引外來的投資商，以滿足國內融資需求；采取措施規范民間的借貸行為，鼓勵企業尋找資金來源，確保民間借貸符合法律與金融市場要求，達到緩解企業融資壓力的目的。

3.4 有效利用EPR系統

EPR系統的引入，能夠進一步優化對于企業資源的配置，在有效利用人力資源的同時，提高企業經營管理工作的效率。EPR系統能夠規范企業金融管理的具體作業流程，根據產品的制作、銷售狀況，以及資金的收支，來大致判斷市場行情。同時，該系統能夠實現企業內部信息的共享，通過系統建立平臺，便于及時了解企業總部等其他部門的采取信息，并據此合理規劃金融管理工作。例如，現在大多數的企業在實際的經營管理工作中，已經逐漸淘汰了手工轉賬與核算的工作方式，而用過應用EPR系統，不僅能夠大大降低工作人員的實際工作量、提升工作效率，同時還能夠明顯降低發生失誤的概率，實現精細化的金融管理。

3.5 對企業進行信用評定

企業之間實現合作的前提條件，應當是對合作企業的信用方面進行合理評定，評定結果符合相關要求。具體的評定內容主要包括：合作企業實際的經濟效益、內部資本的運作狀、所生產產品的質量、市場潛力等。通過對企業進行以上方面的評定，確定其具備合作的資格與價值，能夠有效降低企業經營管理過程中可能出現的資金風險等問題，從而保障企業的穩定發展。

3.6 為企業制定合理的信用政策

企業的財務部門，在對市場經濟進行深入的調查和研究之后，確定企業需要首先了解購貨單位所生產產品的質量、品牌效應和資金運行情況、社會擔保能力和單位的社會效益、經濟效益的等，進而依據這些企業或單位的等級，對其進行劃分，從而作為下次經濟往來的參考，以防盲目信任和賒銷，杜絕貸款流失。

3.7 規范預算編制工作

企業預算指的是在一定的時期內，針對企業的資金收支問題，通過經營、財務和資本的方式進行合理計劃。預算管理工作作為金融管理的重要組成部分之一，屬于對企業金融數量化的控制與管理，會將企業內部問題，全部規劃為一個整體體系，進而便于實現企業實際經營的管理。企業應當積極重視對于金融預算的管理，規范合理地編制預算，以有效限制其他部門相關活動的開展。如果需要對企業已有的預算編制采取調整措施，則應當注意，首先需要詳細分析預算，制定相應的真實的預算報告，在調整的過程中，必須嚴格執行預算修改所應當遵循的流程。而對于預算部門而言，企業還需要對其進行監督，以確保預算工作能夠真正實現規范化編制。

3.8 加強企業財務信息管理建設

在信息化技術不斷發展的今天，如果能將其應用到企業的經營管理工作中，即可為企業的集中財務管理提供重要的技術支撐與條件。積極推廣企業的信息化管理建設，不僅有利于企業資金的集中統一管理，而且是建立現代化企業管理機制，加強并深化企業管理改革的重要途徑。通過加強對于企業財務信息的管理，不僅有利于企業內部資金的管理，還能夠提高企業對于資金的使用效率，降低資金風險，最終達到提升企業核心競爭力的作用。因此，將精細化的管理引入企業的管理中，擺脫傳統企業管理中復雜的工作量，將財務人員你的主要工作重心轉向對財務數據的分析中，為企業成本管理和預算管理做好準備工作。

4 結語

金融管理工作作為企業與市場經濟環境之間的重要媒介，對于企業資金的使用狀況具有重要的調節作用，因此，在企業的經營管理工作中，需要通過采取相應的金融管理措施，加強企業自身競爭力，不斷改善金融管理的手段，提高資金結構合理性，及時建立起健全的內部金融管理部門，促進其信息化管理模式的建設，有效提高企業的經營管理效率與質量。

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F275

A

1004-7344（2016）14-0245-02

2016-5-2

李 慧（1983-），女，經濟師，助理工程師，大學本科，主要從事金融管理工作。