雷黃清

（陜西化建工程有限責任公司 陜西興平 713100）

精細化工類項目進度控制研究

雷黃清

（陜西化建工程有限責任公司 陜西興平 713100）

伴隨我國經濟全球化的快速發展，我國各個行業的發展也進一步加強了工程項目管理，工程項目管理的方式、內容發生了深刻的改變，實現了與國際化接軌，精細化工行業的項目管理應用越來越多，如何促進此類項目管理的順利發展是一個重要的問題，本文將就精細化工類項目的進度控制進行相關的探討。

精細化工；項目進度控制；研究

1 石油化工項目管理概述

石油化工項目發展具有投資消耗大、工程周期長、應用的專業知識多等方面的特點，在項目發展中需要涉及到項目設計、采購、施工深度重疊，HSE、質量、進度和費用等管理要素，基于項目本身的約束條件都有各自的目標，同時又相互制約。我國石油化工項目管理在以前的發展中主要提倡在保證項目施工安全的基礎上在最大限度上提升工程項目施工質量，但是在實際的項目管理中，項目管理經營者往往受各種因素的影響忽視了項目施工管理的質量，或者是將更多的施工注意力集中在費用控制上，忽略了其它方面的項目施工管理。近年來，石油化工領域的中外合資管理中，如何處理好項目管理和施工要求之間的關系問題成為有關人員需要思考的問題。項目管理的文化與民族文化密切相關。現階段，我國項目施工管理大多起源于歐美地區，在之后的發展中不同的地區形成了不同的項目管理文化。伴隨我國對項目安全與質量管理要求的提高以及人們人本意識的提升，中外合資的石油化工項目在HSE管理上的投入也越來越大。同時，質量管理的地位也越來越突出，因為現階段我國石油化工項目建設大多以國家投資為主，在項目的費用和進度發展上存在較為嚴重的壓力和問題，為此，進度和費用的使用成為工程項目最終施工成績的重要影響因素，得到了有關施工人員的關注。綜上所述，每一個要素都可能成為項目最受關注的方面，而國內最大的問題是片面關注某一個方面，忽略了各要素之間的綜合考慮。HSE管理的水平和項目企業自身的發展利益之間息息相關，為此需要有關人員在保證人的安全的前提下進一步加強HSE質量管理。要保證項目裝置的質量：①需要有關人員加強對裝置的質量管理。②要進一步加強對項目的費用控制和進度控制。石油化工項目管理的目的是通過項目管理使項目達到相關的要求，確定目標之后的項目可交互成果目標具體可以被分為成交付期、成本和質量這幾個部分。同時，工程項目的進度控制、質量控制、投資控制是工程項目管理的三大目標，在整個項目控制目標體系中具有重要的地位，發揮著非常關鍵的作用。

在社會主義市場經濟的發展下，企業項目有效發展的關鍵是在最短的時間內獲得最大的經濟效益。一個項目能否在規定的工期內完成工程，實現工程順利交工是投資者最關心的問題。另外，項目工程的進度管理還需要兼顧項目的投資目標和質量管理要求。在某種程度上，項目工程的進度控制是整個項目管理目標的關鍵，能夠對項目管理目標進行有效的協調，進而堅定更多領頭工作的地位。一旦管理好項目的施工進度，就會在不同程度上帶動其他工作管理的有效進行，從而使得項目管理獲得良好的效果。反之，缺乏進度管理將導致項目的失敗，因此說，進度控制是項目成功的關鍵因素。

2 精細化工類項目發展中進度控制的重中之重

2.1 完善項目工程的管理方法

HSE、質量、進度和費用四種要素彼此之間存在密切的關聯。在眾多的影響因素中，人才是項目工程管理的重要因素，對工程項目的實現效果具有重要影響意義。為此，在工程項目管理工作中有關人員需要做好對人才的管理和控制。充分保證人的地位，發揮人的主觀能動性。但如果項目管理的安全投入不足，安全措施保障不到位，在項目施工管理中就很容易發生安全事故。一旦發生施工故障，需要立即停工檢查，分析事故原因，根據事故發生的原因來制定出能夠有效解決問題的策略，并要對導致事故的原因進行分析，找到問題事故的第一責任人，對其予以懲罰。如果項目施工條件或者環境惡劣，甚至會對人的健康產生不利影響的時候，需要施工人員嚴格規范作業行為，在保證人體健康的同時積極采取措施做好HSE管理工作。同時，做好HSE管理工作，不僅要在思想上提升認識，還要在實際工作中充分踐行有關標準，規范作業人員的施工。

2.2 加強對項目施工的進度管控

項目施工的進度管控對工程項目施工具有重要意義。項目工程報告中提及的產品上市時間需要根據對市場的準確評估、預測在進行確定，在保證工期的情況下，清楚、準確地把握產品進入市場發展的最有利時期，并通過時期的正確把握對產品做出合理的定價，保證產品在市場的占有率。在項目的整個生命周期中，不同階段有不同的重點，即使是同一要素在不同的階段，也有不同的管理內容和側重。在概念階段，需要做好的工作是對施工工藝的有效選擇，在項目實施的階段，需要做好的工作是對項目的設計、采購和施工之間的合理協調，在項目實施的初級階段，要以HSE和質量為主來開展工作，在項目實施的中級階段，要在把控施工進度的同時，將合理采購的材料和設備有序地運送到市場中，為施工的進行合理安排人力資源。同時要鞏固和擴大初級階段HSE和質量管理所取得的成果。費用控制也是這一階段的重點工作之一，采購費用和施工費用支付額度大、密度高，變更發生概率大，如何降低資金風險和財務費用，利用合同條款和項目管理經驗規避和減少變更，是這一階段要研究的重點工作；在完工階段，機械安裝基本結束，進入吹掃試壓、單機試運轉和三查四定階段，這一階段的重點工作是HSE和費用控制。試壓吹掃工作是帶有一定危險性的工作，要嚴格按照規范和設計的要求編制方案，做好防護。在項目實施過程中，有關人員要按照相關的標準嚴格檢查項目的實際進展情況，并將檢查結果與項目進度計劃進行比較。如果實際的施工進度與施工計劃進度相一致，則是說明項目完成較好。如發現實際進度己經偏離了計劃進度，需要有關人員對項目計劃進行合理的分析，找出解決問題的辦法，實現項目進度計劃總目標的可行，從而確保項目進度總目標的實現。

2.3 加強對項目的投資控制

在工程項目的EPCM模式中，EPCM管理模式對整個施工項目的進度和質量具有重要的責任。投資的控制由客戶負責，投資是項目管理中項目質量和項目進度的約束，投資效果的優劣對項目的采購服務會產生很大影響。EPCM項目管理如果進度管理得好，就會在后期的工作中降低其他工作的難度和繁瑣度，提升項目的總體效率，反之，則會制約工程項目的有效進行，甚至導致項目的最終失敗。

2.4 實現對項目實施過程的檢查

在工程項目實施中，需要對項目的發展進度進行充分、完全的檢查，根據施工進度制定出合理的施工計劃，在將現有的施工和原有的施工經驗進行比較之后，選擇合適的施工計劃安排，促進日后施工工作的穩定、高效進行。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路，其主要特點為例行性。

2.5 進一步完善項目工程的信息反饋機制

項目進度控制的過程在本質上是對項目施工活動實施、進度信息的不斷收集、加工、匯總、反饋過程。項目施工進行中每天都會有大量的內外部信息。因而有關項目施工管理人員必須建立健全項目進度控制的信息網絡，通過對信息網絡系統的應用實現對有關信息的準確、及時、高效傳達，保證工程項目的穩定進行。

3 結語

隨著我國各行業的管理模式的改變，精細化管理應用越來越廣泛，如何通過其它項目管理模式和其他行業項目的研究、分析并應用到其它類似行業成為國內項目管理公司的一個重大的課題。不斷的完成項目實施中的效益，增強企業競爭力。

[1]彭偉.精細化工類項目進度控制研究[D].上海交通大學，2008.

[2]高志英.精細化工項目管理中進度控制管理淺析[J].黑龍江科技信息，2011（8）：104.

[3]楊繼紅，楊澤云，林萍，等.某精細化工有限公司二苯甲酮項目職業病危害預評價[J].現代預防醫學，2007，34（21）：4087～4088，4091.

F426.7

A

1004-7344（2016）14-0016-02

2016-4-29

雷黃清（1985-），男，工程師，專科，主要從事混凝土生產管理及技術檢測管理工作。