思想政治工作是提高企業執行力的助推劑

馬金峰

（內蒙古電力集團有限責任公司烏海電業局物資管理處 內蒙古烏海 016000）

思想政治工作是提高企業執行力的助推劑

馬金峰

（內蒙古電力集團有限責任公司烏海電業局物資管理處 內蒙古烏海 016000）

執行是指企業員工的理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有堅強的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。加強思想政治工作、提高企業執行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

思想政治；執行力；助推劑

“執行力是企業管理的最大黑洞”這是李秋實教授在講授《提升執行能力》開篇時強調的。

經過三十多年的改革開放，簡政放權、企業重組、達標、創一流、精細化管理等等措施，就像走馬燈似的，你剛謝幕，他又登場。作為國有企業的電力企業又如何呢？

作為一名從事思想政治工作的黨支部書記，我清醒的認識到，雖然我們在電力基礎設施建設、電網投資規模、資本積累、員工隊伍整體素質等方面取得了可喜的成就，但有些時候在有些事情上，還是有執行力不強的現象存在。

我們知道，執行是指企業員工的理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有堅強的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。加強思想政治工作、提高企業執行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

1 對當前執行力現狀分析

1.1 工作步調尚不一致

部分干部、職工責任意識、大局觀念不強，在具體工作落實上，存在互相推諉、扯皮現象，工作效率不高。

1.2 優質服務意識不強

有些人沒有擺正自己的位置，還沒有真正做到各司其職、各負其責，工作缺乏主動性。

1.3 干部隊伍綜合素質有待提高

一部分干部基本素質和技術水平還不適應現代企業的管理要求，個別人安全意識不強。

這些問題雖然只是反映在個別人身上，但其危險不可低估，在一定程度上影響和阻礙了企業發展，究其原因，就是執行力不高。

2 影響干部執行力的原因分析

造成執行力不高的因素是多方面的，基有主觀上的原因，也有管理上的綜合因素等問題。我認為影響執行力提升主要由以下幾個方面：

2.1 思想觀念陳舊

少數人對自身工作定位不準、崗位職責不清，安于現狀，習慣于“坐、等、靠、要”，無所作為、消極不為，執行力意識淡薄，只是一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。

2.2 工作流程不科學

工作流程上存在任務輕重不一，人員忙閑不均的現象，特別是基層有些部門，工作內容往往是基礎性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情及多又雜，為了完成任務，應付考核，只好眉毛胡子一把抓。

2.3 監督機制不健全

在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件貫徹文件、就會議落實會議上。

2.4 培訓不到位

培訓跟不上發展的要求，還沒有形成一套整體的教育培訓方案。培訓只是按部就班、照本宣科，培訓能力、培訓水平不高、針對性不強，缺乏知識更新意識和機會，造成執行能力偏低。

3 提高管理人員執行力的思路

執行力是一種合力，是由很多要素組成的一個系統，是相互聯系、影響和發展的一個過程，因此，提高執行力，需要由“整體系統”來保證。

3.1 加強領導干部隊伍建設

領導干部是執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。領導干部的作用發揮得好，企業各項工作得以順利開展；發揮得不好，企業各項工作得以順利推動。因此，必須加強領導干部隊伍建設、提升領導干部的執行力。

提升領導干部的執行力是一場持續改進的工作，不可能一蹴而就、一勞永逸，要從事業發展和培養鍛煉干部的高度出發，引導領導干部增強競爭意識、創新意識、大局意識和責任意識，切實解決干部在素質修養、工作作風、業務能力、領導方法等基本素質中存在的問題。

企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的干部隊伍，真正做到不拘一格降人才。

3.2 進一步優化細化業務流程

流程管理是現代企業管理的根本，擁有規范穩定高效的流程，不僅是企業正常經營的保證，更是提高工作效率、增加效益、擴展業務的基礎。

3.3 構建科學的培訓體系

執行力是一個人的綜合素質和能力的體現，它和干部的教育背景、知識結構、工作經歷和業務技能等密切相關。因此，提高干部的執行力，必須建立系統而科學的教育培訓體系，從培養學習能力和實踐能力入手，強化管理人員的事業心、責任感和執行意識，增強技能水平、溝通能力和協作精神，提高執行能力。

3.4 建立有效的激勵約束機制

執行力的培養是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體的，是提高管理人員執行力的重要手段，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。因此，必須建立有效的激勵機制。

3.5 培育積極向上的執行力文化

執行力文化是企業文化的一個重要組成部分，是一項系統工程，是一個互動過程，只有將執行力文化融入到企業文化建設之中，從意識和文化做出改變，打造出有特色的執行力文化，才能收到最好的效果，才能從根本上提升員工執行力。

4 結束語

總之，提高執行力，就必須以思想政治工作為抓手，從完善執行環境、執行規則、執行目標、執行能力、執行動力等方面著手，以目標明確、工作跟進、身先士卒、制度為王、團隊激勵、文化制勝為主線，提高執行主體的積極性，從而達到增強團隊整體合力，提升企業核心競爭力的目的。

D64

A

1004-7344（2016）14-0009-01

2016-4-20

馬金峰（1973-），男，工程師，本科，主要從事黨務管理及物資管理工作。