新形勢下做好電力企業紀檢監察工作的措施探討

張泓

（國網福建長泰縣供電有限公司）

新形勢下做好電力企業紀檢監察工作的措施探討

張泓

（國網福建長泰縣供電有限公司）

在國家倡導黨風廉政建設，在全國范圍內強調個人與企業作風問題的大環境下，如何做好電力企業紀檢監察工作，將紀檢監察工作做到實處，并產生重要的影響，樹立一種良好的風氣，是每一個領導者必須思考的問題。從“要不要做”到“怎么樣做”，這一過程中涉及到觀念的轉變和方法的靈活運用。只有正確，才能確保企業在未來的發展中獲得提升空間，不斷充滿生機與活力。

電力企業；監察；措施

新形勢，也就意味著并不是照搬從前各個階段、各個時代的管理方式和途徑進行監管，那么新形勢意味著什么，在這“新”的背后，又有什么樣的變化？那是否意味著，從前的管理方式和檢查工作的方法都完全不能適用呢？回答當然是否定的！以此為角度，筆者對此論題進行理論探討，提出具體措施和途徑。

1 電力企業現狀的綜合分析

1.1 在新形勢下電力企業所處地位分析

隨著經濟全球化時代的到來，世界的經濟和科技都在迅速發展。相比較之下，我國的科學技術水平，尤其是在電力企業中的技術水平并不處于世界的領先地位。而電力企業，卻是在我國的國民經濟中占有重要地位。尤其是在我國各個地區的省級城市、省會城市，居民的用電量一直是居高不下，在中西部地區，也基本有電力的覆蓋，實現電力的“村村通、戶戶通”。由此可見，電力企業在人們的生活中扮演著無可替代的重要角色，對人們的生活產生著重要影響，可謂是電力改變人的生活。

在這樣一個大的背景之下，電力企業身上則肩負著重要的任務，因此電力是否能發展得好和電力企業的管理水平和制度建設有著“唇齒”關系。所以，如何去提升企業本身對企業的紀檢監察，國家如何加強對電力企業的紀檢監察，則顯得愈發重要。

1.2 電力企業內在管理結構分析

（1）固守陳舊，不愿革新。尤以縣級電力企業為例。許多縣級電力企業對于改革持有一種保守和敏感的態度，上級下達政策必須遵照執行，但是實際上從企業的領導者到基層員工對新政策都是一種不積極的態度，也就是表面上遵照執行，而實際操作中并未將改革落到實處，從而企業生產力的效率和提升速度始終滯緩不前。

（2）監管落實不到位。在新形勢下，企業的監管制度和規范性的要求越加嚴格，需要監管的方面也是“事無巨細”，在深度和廣度都在迅速增加的情況下，對監管人員的數量也提出了要求。從而不難發現，在一個企業中存在大量的紀檢監察人員，這些人員分散檢查各個方面，常常監察任務出現重疊，成為了“冗官”。而這些監察人員并非是企業內的固定員工，他們的身份多是外派而來的臨時監察人員，他們對于企業的運營情況、員工的配比、企業員工的福利薪酬保障情況等環節并非十分了解，更談不上熟悉，讓他們去履行監管的職責，那常常是隔靴搔癢，心有余而力不足。

2 電力企業紀檢監察工作的方式方法

2.1 運用信息化管理系統促進紀檢監察工作方式的轉變

電力企業可以依據自身的企業特點建立相應的信息化管理工具，可以是類似“OA”的企業聯絡系統，采用各部門、各層級之間相互記錄和監督，并以第一時間錄入信息化管理系統，進行匯報和上報，這樣可以更好地加強電力企業的紀檢和檢察，從側面而言，也有益于信息的交流。部門間，上下級間的合作與交流機會增多，對于企業間的溝通也是存在一定積極影響的。一定意義上而言，也有利于黨風廉政建設的開展和落實，真正發揮紀檢監察工作內在的只能，治標的同時也能治本，使得監察工作從自身做起，真正落實到每一環節。

2.2 嚴懲違規行為，強化規章制度的落實

制度是否能夠落實，監察能否發揮其自身的效能，在轉變管理方式的同時，另一個重要方面在于，企業是否能夠將規章制度提升到“不可侵犯”的地位，是否能夠將違反規章制度之人強化到“天子犯法與庶民同罪”。

在這一點上，領導者和處于管理層的員工，就要做好模范帶頭作用，以身作則，去學習和執行制度，從而確保制度的強制力和公正性。

其次，領導者和公司管理層人員，對于成文的規章制度，也要考慮到是否切實可行。強調制度規則的嚴格和不松懈的同時，也必須要注意到制定出的規章制度是否合情合理，有無過分苛責之處。只有規章制度合情合理，得到企業員工的一致認可的同時嚴格執行，嚴懲違規行為，才能有效地加強管理的強制力和執行能力。

2.3 以檢企聯合的方式促進發展

當下，許多的企業為增強企業自身的綜合能力，積極聯合相關的檢驗監察部門，以定期的培訓、定期開設講座、開展專項活動、走進企業幫助企業打造新的監管和運營模式的方式，提升企業的綜合能力。

對于這一趨勢，筆者認為，電力企業可以積極借鑒其他行業中檢企聯合的成功案例，結合電力企業自身的特質去運用這一新模式，從企業的運營源頭開始到每一個運營環節，滲透監察工作。企業可以采用積極聯合監察部門進駐企業的模式，根據電力企業具體的實際情況制定量身定做一套管理辦法，做到源頭管理、過程控制、檢測后續監管結合的系列監察方式，不定期對企業各個部門進行抽查和檢驗，并制定相關的工作標準和規范；通過監察部門參與企業管理，不斷強化企業質量自律意識、增強企業自檢能力，使企業整體管理水平上檔次。這對于企業現存的監管人員無法將紀檢監察工作落到實處，由于對企業內部結構不了解而無法有效進行監察，監察措施在企業中行之無效等問題，是一個有效的方式。

2.4 履行紀檢部門職責中，落實求真務實原則

實事求是，求真務實的原則，對于一個企業的風氣有著直接的影響。領導干部堅持在工作中，強調工作每一項都落到實處而不是完成任務，直接影響著一個企業的干部隊伍是否能踏實肯干，為企業和員工做出表率。紀檢部門關系到一個企業的監察職能是否能落實，因此，需要加強對干部隊伍的教育和素質建設，提升干部的綜合素質和職業的使命感。

此外，監察人員可采用企業內部員工與外聘員工“混搭”的新形勢，企業內部員工了解企業的運營機制和綜合情況，可以彌補外聘兼職員工對企業“不熟悉”、“不了解”的短板，同時外聘人員參與其中可以一定程度上杜絕企業內部員工在檢查監管工作中可能存在的包庇、隱瞞等不良情況的發生，使得紀檢監察工作變得高效，而不再是一個“老大難”問題。

3 加強電力企業檢查監管工作的意義

3.1 對于電力企業的長久發展具有重要意義

前文也已經陳述在新形式下電力企業對于民眾生活的重要意義，在加強電力企業檢查監管后，企業的運營機制也將在一定程度上得到革新，管理方式也會隨之改變。從而，一個企業在內部獲得各個方面革新，必然會增強企業對于經濟全球化市場規律的適應力和增強企業的市場競爭力，從而使得企業獲得更加寬廣的發展道路。

3.2 對于電力企業中干部的“凈化”具有重要意義

干部日常工作中的每一項工總都會受到他人的監督，同時干部自身也將“嚴于律己”，這對于黨中央強調的反腐倡廉的落實是具有重要意義的，也有益于干部自身素質的提升和以往存在的不良習氣的“凈化”。當企業自上而下，從領導層到員工都能廉潔自律，那么對于電力企業內部的不斷優化的作用，則是不言而喻的了。將紀檢監察做到自我反省好監察，將監察工作化于無形，卻無處不在。

4 結語

在新形勢下，電力體制改革的速度和力度必須適應新的社會發展需要。在經濟全球化的大社會環境下，電力企業是否能夠跟上時代發展的腳步，則需要將紀檢監察工作落實的同時，積極改革，勇于挑戰。

[1]關于加強和規范集體企業管理的意見[Z].國家電網體改，2010.

[2]談冬梅.新形勢下如何做好電力集體企業紀檢監察工作[J].科技創新導報，2014.

[3]李惠會.新形勢下縣級電力企業紀檢監察工作的幾點思考[J].改革探索，2012（35）.

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2016-4-29