水利工程施工管理質(zhì)量控制策略探究

查發(fā)強(qiáng)

（大理禹光工程監(jiān)理咨詢有限公司 云南大理 671000）

水利工程施工管理質(zhì)量控制策略探究

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隨著近幾年國(guó)家對(duì)于提倡自然資源利用工作的不斷開展，水利工程項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)得到了充分的發(fā)展。在其逐步的發(fā)展過程中，關(guān)于工程施工質(zhì)量管理方面的控制難度變得越來越大。本文針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究，旨在尋求出有效的管理方法和措施，從而達(dá)到提升其質(zhì)量監(jiān)管水平的目的。

施工質(zhì)量；措施；質(zhì)量監(jiān)管

1 引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定程度上帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)步和發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)體制得到改革后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為了保證水利工程建設(shè)能夠在這種背景下占據(jù)一定的地位，需從改革自身的體制著手，要制定并實(shí)施能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略，以此來加快施工企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的步伐。要采取有效的措施，來提高水利工程施工管理水平及工程的整體質(zhì)量，創(chuàng)新管理的手段、制度及機(jī)制等方面，有利于促進(jìn)水利工程施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 水利工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和方向

所謂的水利工程施工質(zhì)量管理主要是指能夠系統(tǒng)、專業(yè)、全面的調(diào)查和檢驗(yàn)水利工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量及整體過程，保證工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。水利工程質(zhì)量的好壞和施工企業(yè)的未來發(fā)展具有密切的關(guān)系，也是施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的基本的保障。因此，為了保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，從根本上保證水利工程的質(zhì)量，有利于促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。諸多方面都會(huì)對(duì)水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，特別是每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從水利工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到選擇并購(gòu)買原材料再到實(shí)施施工技術(shù)的流程，從選用工程設(shè)備到組織的優(yōu)化再到工程的順利完工，要嚴(yán)格把握及整體控制好上述環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

3 水利工程施工管理質(zhì)量的現(xiàn)狀

3.1 工期、質(zhì)量矛盾化

雖然國(guó)家一直提倡“質(zhì)量?jī)?yōu)先”政策，但在實(shí)際的施工過程中許多施工單位依舊把工期放在第一位，在工期與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)往往優(yōu)先選擇工期。水利工程是一個(gè)比較大型的施工項(xiàng)目，在施工過程中往往會(huì)因?yàn)槟骋环猪?xiàng)工程工期的延后，從而造成整個(gè)工程工期滯后，迫于施工工期的壓力，施工單位為避免因工期延誤受到業(yè)主的索償，不得不將工期放在首位，而忽視了施工質(zhì)量的管理工作。

3.2 質(zhì)量管理制度不完善

根據(jù)目前情況，大部分水利工程在施工前，已經(jīng)成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，然而在實(shí)際施工時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目工程造價(jià)大而質(zhì)量管理人員相對(duì)較少，往往是一人身兼數(shù)職，加重了工作任務(wù)。此外，在水利工程質(zhì)量管理體系中，每個(gè)人并不都是專業(yè)人員，質(zhì)量管理能力的參差不齊再加上存在政治素養(yǎng)不過關(guān)者，因一己私利使得整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量降低。質(zhì)量管理制度的不完善，決定了水利工程施工質(zhì)量管理存在漏洞，在根本上降低了質(zhì)量管理的有效性。

3.3 施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高

施工人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接影響了水利工程的施工質(zhì)量，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相應(yīng)的工程技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力沒有得到一定程度的提升，甚至有些人存在僥幸心理來面對(duì)工作，缺乏上進(jìn)心，致使他們?nèi)狈μ幚硐鄳?yīng)問題的能力，甚至還會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，從而對(duì)水利工程的整體質(zhì)量造成影響。隨著施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的施工及監(jiān)理單位開始注重培養(yǎng)施工人員的自身專業(yè)能力，但其中還是存在很多不足之處，目前，這一方面已成為對(duì)水利工程質(zhì)量管理執(zhí)行工作造成影響的一大難點(diǎn)。

4 水利工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)策略分析

4.1 完善施工質(zhì)量管理體系

4.1.1 確定施工方案

水利工程在進(jìn)行投標(biāo)和招標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)要將施工的實(shí)際情況和施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，選擇較為適宜的施工方案，合理配置相應(yīng)的施工人員、材料及設(shè)備等，保證各方面都能夠充分發(fā)揮出其最大效益，同時(shí)在保證工期的前提下兼顧工程質(zhì)量。

4.1.2 材料確定

施工材料不僅是工程造價(jià)的重要組成部分，也是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，所以，在施工前要加強(qiáng)做好對(duì)材料的管理工作。比如，選擇具有合法資質(zhì)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，并附有產(chǎn)品說明書、合格證、檢驗(yàn)證明等，并對(duì)所購(gòu)買的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再投入到施工的使用中。

4.1.3 加強(qiáng)技術(shù)交底工作

在各項(xiàng)目施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，組織人員將每道工序的施工重點(diǎn)以及需要注意的問題詳細(xì)羅列出來。強(qiáng)化施工質(zhì)量在實(shí)際工作中的地位，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，通過技術(shù)交底可以對(duì)施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量要求以及施工方法的選擇等問題進(jìn)行有效解決，以保證工程建設(shè)符合規(guī)范化要求。

4.2 完善質(zhì)量管理制度

制度對(duì)人的行為具有一定的約束力，在水利工程施工中要想有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，建立完善的質(zhì)量管理制度是必不可少的。①在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，要求每一項(xiàng)工作必須按照工序進(jìn)行。在日常施工過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工情況進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，對(duì)存有問題的部位要立即修正；②嚴(yán)格把控每一道質(zhì)量檢查的關(guān)口，其每道工序的監(jiān)管必須要有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序，并加強(qiáng)對(duì)已完工序質(zhì)量的復(fù)查工作，對(duì)整個(gè)施工期間不同項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，確保發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行解決，從而降低后續(xù)影響；③制定責(zé)任到人制度，對(duì)質(zhì)量管理人員、監(jiān)管人員及現(xiàn)場(chǎng)人員操作人員實(shí)行責(zé)任承包制度，通過事前、事中、事后三控制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，以此來提升工作人員的責(zé)任心，從而保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

工作人員是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。為了不斷提升施工人員的專業(yè)能力，施工企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，如果有條件的話，也可邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以此來不斷提升工作人員的專業(yè)水平。另外，為了將工作人員的責(zé)任心和積極性充分激發(fā)出來，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，仔細(xì)核實(shí)、對(duì)比、分析竣工后工程質(zhì)量各項(xiàng)數(shù)據(jù)的結(jié)果，并將其與績(jī)效考核掛鉤，有利于督促相關(guān)的工作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)水利工程驗(yàn)收工作

保證水利工程施工質(zhì)量的根本就是做好對(duì)水利工程施工質(zhì)量的檢查工作，主要做到以下幾點(diǎn)：①仔細(xì)檢查施工材料，主要包括施工原材料和半成品的合格證，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，可采取抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；②按照“選好不選次”的原則，做好施工材料的采購(gòu)工作，并加強(qiáng)控制施工原材料的運(yùn)輸和保管；③在水利工程的最后驗(yàn)收階段，要將水利工程的投資效益和社會(huì)效益進(jìn)行綜合考慮，并檢驗(yàn)相關(guān)的水利工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工工序進(jìn)行詳細(xì)的檢查；④在確保水利工程結(jié)束后，要求基建部門和相關(guān)的承建單位開展預(yù)驗(yàn)收工作，隨后再組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。

4.5 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行信息化監(jiān)管

在實(shí)際的水利工程施工管理的過程中，施工企業(yè)要特別關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，獲取及時(shí)的市場(chǎng)信息，特別是工程施工質(zhì)量監(jiān)管方面的信息資料，為了提高水利工程的施工管理水平，則要求施工企業(yè)的相關(guān)部門能夠嚴(yán)格把握好施工質(zhì)量監(jiān)管方面的信息獲取。涉及到水利工程施工管理的信息有很多，像各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在工程施工造價(jià)的管理中，各種造價(jià)信息都具有重要的作用，包括：價(jià)格信息指數(shù)及已完工程信息等。要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)信息的管理：①要建立并完善造價(jià)資料的積累制度；②再建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)建立相關(guān)的工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并開發(fā)通用的工程施工造價(jià)管理程序，方便設(shè)計(jì)及技術(shù)人員及時(shí)查到自己所需的資料。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好水利工程施工管理質(zhì)量的工作，有利于水利工程項(xiàng)目的順利完工。雖然這項(xiàng)工作比較復(fù)雜，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但也嚴(yán)格要求相關(guān)的水利工程工作人員能夠?qū)ζ溆枰灾匾暎⒉扇∮行У拇胧┻M(jìn)行控制，以此來保證水利工程的質(zhì)量。

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[2]金向紅.探究水利工程施工管理的特點(diǎn)及質(zhì)量控制辦法[J].門窗，2015（1）：178.

[3]海力力·阿比提.水利工程施工質(zhì)量管理策略探究[J].TechnologyWind，2012（9）：158.

TV512

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1004-7344（2016）14-0026-02

2016-4-25

查發(fā)強(qiáng)（1981-），男，云南大理人，工程師，大專，主要從事水利工程監(jiān)理及施工工作。