淺談通信工程管理模式創新

吳樹輝

淺談通信工程管理模式創新

吳樹輝

（中郵通建設咨詢有限公司 江蘇南京 210000）

本文闡述了通信工程管理新模式，滾動式建設工程管理詳細描述了滾動式工程管理是如何開展，如何運用現代化通信手段和垂直化、一體化管理手段實現通信工程滾動式實施并介紹了工程采用滾動式開展所獲得的效益。

通信工程；管理工程；建設新模式；信息化工程管理

1 通信工程管理概述

電子信息工程，包括通信工程、計算機網絡工程、樓宇智能化工作等。這些工程共同特點，是技術更新快，硬件和軟件緊密結合，涉及專業多，從土建、電源、管道、電子信息等專業，對管理人員要求高，需要具備一專多能的知識結構，并能靈活運用現代工程管理手段，根據信息工程有各自特點，采用不同管理模式。我們常見有三種：

1.1 計算機網絡工程

計算機網絡工程對通信工程來說，工程規模不大，工程涉及專業較少，但是專業性非常強。計算機網絡往往同時屬于通信工程子工程。通信工程網絡系，一般采用計算機網絡工程來實現。計算網絡工程周期不長，工程管理相對比較容易，采用管理模式很靈活。

1.2 樓宇智能化工程

涉及專業多，工程和土建關聯性強。智能化工程協議較多，產品更新較快，工程規模相對不大，建設周期和樓宇建設緊密結合，持續時間長。按照通信原理來說，智能化工程是在通信工程基礎上的應用工程，它貼近我們生活，工程采用駐地管理模式較多。

1.3 通信工程

通信工程包括核心網、傳輸網、無線接入網，其中核心網在初期己經建設，后期擴展不多，傳輸網和無線接入網后期擴容建設規模擴展性強。根據市場需求，工程規模不斷擴大，通常以年為單位分期建設。通信工程里可以劃分成大量類似專業工程，如基站設備工程、傳輸接入工程等。每個單項工程分布零散，專業多，各個專業銜接強。

2 通信工程管理思路

針對以上特點，通信工程多采用平行發包，各個專業工程獨立邀請招標，工程管理人員按照分專業進行管理工程，各個專業信息通過報表形式共享，工序銜接緊密，采用信息化工程管理手段或采用專業工程管理系統進行工程管理。通信工程管理涉及專業眾多、工程規模大、工程專業性強，根據本人多年從事通信工程管理工作，總結出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滾動模式建設開展

通信工程是一類不斷擴展工程，我們可以比喻成一張正在編織的網，開始編織得很小，網孔很稀疏，隨著業務需求不斷增加，需要不斷地擴大那張編織網，同時網孔需要不斷加密。按照傳統的工程管理流程，工程勘察、設計、施工、驗收，工程一步步有條不紊做下來，非常慢，難以提高工程進度。在日益競爭激烈的市場，工程趕不上市場需求，工程無法盡快投入使用，意味著被競爭對手淘汰。根據通信工程零散、分布廣、單位工程多且類似的特點，就像編織一張大網一樣，我們把每個網孔作為一個單元進行管理，把整個工程按照單位工程模式拆分，分別進行勘察設計、施工、驗收投入使用。這樣把每個單位按照不同時間投入市場，發揮每個單位經濟效益。舉個例子，如某城市一年需要建設個基站接入相關擴容建設工程，按照原來工程開展流程，先把個站點勘察完成，出設計文件，審核，組織個站點施工，全部站點驗收，驗收通過后投入使用。這樣雖然能把投資和材料管控得很嚴密，但是進度卻無法保證。我們采用滾動開展模式，把每個基站點作為一個網孔，對每個站點勘察設計、施工、驗收投入使用，進行流水線式開展。每個站點建設就像工廠里的流水作業一樣，每生產一個產品，就馬上送到消費者手上使用。我們形象地比喻工程滾動建設模式，這種模式工程管理，無論從勘察設計、材料訂貨、施工、驗收，都有別于傳統工程開展模式。

采用滾動式建設管理模式，各個程序有不同特點。在勘察設計方面，勘察設計單位每天對勘察單位工程情況進行整理出圖，傳送到建設組織審核，建設方一般在一個工作日完成審核，然后下發到施工方，施工方組織施工。在材料管理方面，全部施工材料除了零星材料外采用甲方采夠材料，乙方統一到甲方倉庫領料施工，建設方需要提前對工程進行備料，根據工程施工進度提前分批到貨。甲方須建立倉儲并進行管理，以保證施工所需材料充足，工程備料數量往往是通過設計院和施工方聯合進行估算，和廠家有一個調配額度，避免工程材料不足影響施工開展，多余材料可用于以后建設。在工程現場施工方面，工程開展過程中，施工根據圖紙進行材料領用、運輸、安裝、調試、聯網測試。每個單位工程完成后馬上組織驗收，各接入網投入使用。在工程投資管理方面，工程材料采購采用預付款方式，提前簽訂框架合同進行備料，施工付款采用按照單位工程數量估算方式進行。

2.2 建設工程采用滾動開展模式，需要優化組織形式，提倡一體化工程管理模式

建設工程滾動開展模式，帶來非常大的信息量，信息傳遞及時性要求非常高。常用工程管理模式按照專業劃分人員，各專業通過會議形式溝通協商，工程管理效率低，成本高。采用一體化管理模式，成立信息化管理小組，對工程進行垂直化管理，加快信息橫向專業內和縱向跨專業流通，提高工程管理效率。

信息收集越來越方便，成立信息化管理小組，安排專門人員對信息進行收集、鑒別、篩選、分發各個專業人員。各專業人員根據信息，組織勘察設計單位、采料供應商、各個專業施工單位實施或者調整下一步工作。每個單位完成下一步工作，同時把信息反饋到信息化工作小組。信息化小組通過對信息挖掘，及時獲得所需信息，發現工程存在問題，如通過分析報表信息獲取哪一個環節滯后，提取該信息提交給對應管理者，由對應管理人員進行分析，采取糾正措施。一體化信息小組運用，除了在滾動性建設工程運用外，對于緊急工程大型，成立信息小組同樣能有效減低信息滯后現象，加快施工進度。

通信工程滾動式建設模式，需要成立一體化信息小組，運用現代化信息通信手段。廣東地區一部分電信營運商己經開始運用滾動式建設模式，實踐證明該模式能有效地提高工程效率、節約工程管理成本。

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1004-7344（2016）31-0265-01

2016-10-13