供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及管理措施探討

江丹

供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及管理措施探討

江丹

（國網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的競爭日益激烈，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)許多問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場的需要，供電企業(yè)需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式，完善財(cái)務(wù)管理體系。本文將具體探討財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的作用、目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

供電企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

引言

供電企業(yè)的健康發(fā)展對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。供電企業(yè)具有業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模較大等特征，其財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和管理措施很大程度上影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，供電企業(yè)必須采取有效的管理措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，健全管理體系，從而促進(jìn)供電企業(yè)的長足發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制是供電企業(yè)管理體系的重要組成部分，具體包括如下幾個(gè)方面：①企業(yè)制定規(guī)劃后，按照規(guī)劃控制財(cái)務(wù)成本，如果出現(xiàn)其他影響因素，需要重新調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。②財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制需要企業(yè)建立起一套較為成熟的財(cái)務(wù)管理體系。供電企業(yè)需要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門的作用至為關(guān)鍵。③財(cái)務(wù)預(yù)算是指將財(cái)務(wù)進(jìn)行分配和控制，保證各部門之間能妥善分工協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行[1]。

2 目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理體系有所欠缺

當(dāng)前一些企業(yè)雖然意識到財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是財(cái)務(wù)管理體系沒有得到有效完善，致使在具體工作中無法有效控制企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作。供電企業(yè)如果在財(cái)務(wù)管理體系上出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員能力不高

我國大多數(shù)的供電企業(yè)都選擇工作時(shí)間較長的員工作為財(cái)務(wù)管理人員，認(rèn)為這種人員設(shè)置可以使財(cái)務(wù)管理更加妥當(dāng)。但是這些較為年長的員工思想陳舊，認(rèn)知較為落后，并不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，財(cái)務(wù)管理部門的工作比較單一，致使工作人員的管理意識十分薄弱[2]。

2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算局限性大

當(dāng)前部分企業(yè)還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，這種財(cái)務(wù)預(yù)算局限性很大，使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念不能合理控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，最終會使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度體系

對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制管理，首先要完善相應(yīng)的制度體系，按照規(guī)劃支出資金，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)建立一套成熟的財(cái)務(wù)管理制度體系，可以直接影響企業(yè)的發(fā)展。對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制之前，要制定合理的規(guī)劃方案，由各部門嚴(yán)格執(zhí)行。各個(gè)部門的主管在審核無誤之后，將財(cái)務(wù)成本交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以提高工作效率，降低中間環(huán)節(jié)的成本。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員水平

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財(cái)務(wù)部門管理人員的能力直接關(guān)系著財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。因此，供電企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的水平。

①高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立相應(yīng)的獎勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)較好的員工給予獎勵(lì)，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，提高業(yè)務(wù)水平。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工展開培訓(xùn)，使員工的知識能力與時(shí)俱進(jìn)，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展考核評估，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，規(guī)定考核未通過的財(cái)務(wù)人員要受到相應(yīng)懲罰，以此提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。

一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有專業(yè)的核算能力，還要具備規(guī)劃財(cái)務(wù)管理措施的能力[3]。財(cái)務(wù)管理人員水平的提高，可以直接帶動企業(yè)的發(fā)展，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員自身也要不斷學(xué)習(xí)，掌握理財(cái)本領(lǐng)，把企業(yè)的實(shí)際情況和市場發(fā)展相結(jié)合，確定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3.3 更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念具有很大的局限性，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)部門的管理人員必須更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。

①財(cái)務(wù)部門可以引進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的理念，結(jié)合所在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對具體的管理措施進(jìn)行調(diào)整。②企業(yè)要在借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。③企業(yè)可以吸收大量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制力度，解決企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問題。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制直接關(guān)系著企業(yè)的長足發(fā)展，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理中一項(xiàng)重點(diǎn)工程。電力企業(yè)是我國具有影響力的重要行業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，供電企業(yè)必須探討有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如完善財(cái)務(wù)管理制度體系、提高財(cái)務(wù)管理人員水平、更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念等，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué)，2013.

[2]石文龍.淺析新形勢下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施[A].第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

[3]何婉欣.供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)剛性預(yù)算管理的分析與探討[J].商業(yè)會計(jì)，2015，16：52～53.

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