實行財務集中核算與財務會計監(jiān)管的強化舉措分析

王興強

實行財務集中核算與財務會計監(jiān)管的強化舉措分析

王興強

（甘肅電投辰旭投資開發(fā)有限責任公司 甘肅省蘭州市 730000）

企業(yè)財務集中核算實際上就是企業(yè)當中每個分支部門不再像之前一樣，單獨設立賬戶核算，變成通過會計核算中心部門一起實施會計業(yè)務核算，這種方式就叫作財務集中核算，其擁有許多獨特的優(yōu)勢。但是通過實踐表明，這種集中核算機制沒有辦法完全避免財務犯規(guī)情況的產(chǎn)生。所以企業(yè)應該不斷強化財務會計監(jiān)管作用。因此，本文主要對實行財務集中核算與財務會計監(jiān)管的強化舉措進行分析，旨在給其提供一定的參考和幫助。

財務集中核算；財務會計；監(jiān)管

財務集中核算實際上相當于是會計委派制度特別形式的一種，目前經(jīng)常見到的方法是把每個部門的賬戶消除，每個部門分別安排專門的報賬員，報賬員的主要職責就是采集每個部門財務資料。企業(yè)實行財務集中核算，能夠有效加強預計實施，同時提升資金的使用率，不斷強化會計監(jiān)督管理的作用，最大限度發(fā)揮會計的功能，同時改變每個核算預計管理當作中心的集中核算，由之前的分散式會計監(jiān)督管理變成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。因此，下面將進一步分析實行財務集中核算和財務會計強化舉措。

1 實行財務集中核算后財務監(jiān)管方面產(chǎn)生的問題

1.1 財務核算中心進行財務監(jiān)管不具備相應的法律依據(jù)

在會計法當中明確規(guī)定，每個部門一定要根據(jù)相應的法律設立會計記賬，同時還要確保其真實和全面性，企業(yè)在成立會計機構的過程中，一定要針對會計業(yè)務的實際需求，或者是在有關機構當中指派員工任命為會計主管。所以，在法律方面，要求每個單位一定要設立會計部門，同時還要安排專門的工作人員。但是在現(xiàn)實當中政策法規(guī)和企業(yè)實際情況不配套，這就導致財務核算中心在進行監(jiān)督管理的過程中不具備相應的法律依據(jù)。

1.2 報賬會計監(jiān)管作用無法充分發(fā)揮

企業(yè)在實行財務集中核算之后，報賬工作者僅僅需要收集和整理每個部門的報賬資料，對于會計信息進行傳遞等簡單的工作，擁有確保財務資料不缺失，監(jiān)督管理部門預計之外收入以及支出的工作職能，報賬工作者屬于會計核算中心中間信息傳播的橋梁，對于總體財務監(jiān)督管理水平的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。

1.3 賬實分離情況嚴重影響財會監(jiān)督

當前企業(yè)預計管理擁有收支兩條線路，每個部門的預計之外的收入是部門自行安排，之后交給財務核算中心進行核算，但是采取集中核算這種方式之后，每個部門組織預計之外的收入其主動性方面受到影響，針對部門不是不應該收，是不是具有體外循環(huán)現(xiàn)象，財務核算中心沒有辦法了解。除此之外，財務核算中心僅擁有核算作用，對于財務的清理和查詢依然是原來的部門進行，特別是固定資產(chǎn)。財務核算中心僅能夠?qū)Χ壍目颇烤唧w賬單進行管理，臺賬還是原來的部門報賬會計進行登記，并且財物也是原來的部門實施管理，部分部門存在固定資產(chǎn)具體賬目登記不真實的情況，進而造成資產(chǎn)流失，出現(xiàn)賬實不統(tǒng)一的情況。

1.4 財務監(jiān)管落實困難

因為企業(yè)財務管理方式發(fā)生改變，導致財務監(jiān)督管理落實十分困難，會計工作者由之前的經(jīng)過直接參加經(jīng)濟活動這種管理方式，隨時隨地的掌握監(jiān)管部門的經(jīng)濟活動，變成僅可以通過部門報賬員所出具的資料對于部門活動進行了解，這就導致財務管理和核算脫節(jié)，會計工作者沒有辦法準確的判斷部門經(jīng)濟活動的可實施行和真實性等，只要部門報賬工作者出具的票據(jù)不違法并且有效，手續(xù)標準，無論體現(xiàn)的經(jīng)濟內(nèi)容真不真實，均要給其報銷。除此之外，因為財務核算中心對于很多部門賬務進行管理，重點工作放在了報賬和結賬以及記賬方面，對于其真實性比較忽視，并且缺少相應的時間進行監(jiān)督管理，進而導致財務監(jiān)管沒有辦法真正的落實。

2 財務會計監(jiān)管強化舉措

2.1 強化報賬工作者團隊構建提升財務監(jiān)督管理質(zhì)量

第一點，會計核算方式發(fā)生改變，但是并沒有改變報告主體，會計核算部門不可以由于不需要實施會計處理就辭退相關工作者，一定要確保足夠的會計工作者。并且，部門還要注重報賬工作者對于業(yè)務是否熟練，采取持證上崗的策略，只有具備相應的能力才能任職。在企業(yè)內(nèi)部使用崗位分離機制，不相容崗位絕對不可以融合。強化報賬會計構建，提升報賬會計總體業(yè)務能力，這也均是提升財務監(jiān)督管理水平的前提條件。第二點，還應該在規(guī)定時間內(nèi)對于報賬工作者進行培訓，以及隨時抽查考試，讓員工能夠不斷提升自身的水平，進而將財務監(jiān)督管理的職能充分發(fā)揮出來。

2.2 堅持集中決策原則激發(fā)員工工作熱情

企業(yè)應該盡可能的避免部門管理者權力過于集中，適當減少一些權力，增加對于犯法懲罰的力度，對于對應責任個人采取適當懲罰的方式。針對設計金額較多情節(jié)嚴重的經(jīng)濟活動采取共同探討的方式，嚴謹管理人員獨裁的情況，進而將監(jiān)督管理的作用充分發(fā)揮出來。在實行財務集中核算之后，員工積極性較差，主要是因為激勵制度不匹配，一定要改進企業(yè)之前的激勵手段，讓其適合當前財務核算方式。

例如，因為每個部門不需要單獨實施核算，適當減輕了相關工作者的工作量，導致其沒有辦法充分發(fā)揮自己的才智，因此，應該采取細分工作的方法，完全根據(jù)內(nèi)部控制條件設立崗位，這樣不僅能夠使其才智得到發(fā)揮，并且能夠讓部門財務處理流程更加標準，從根本上避免內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

2.3 強化制度構建

實行財務集中核算之后的財務監(jiān)督管理，應該全面強化檢驗公司內(nèi)部部門的控制機制設計的貫徹和落實情況，盡可能的轉(zhuǎn)變之前事后和事中監(jiān)管導向的模式，實現(xiàn)監(jiān)督管理部門主動監(jiān)督管理。研究財務監(jiān)督管理機制符不符合企業(yè)內(nèi)部控制標準條件。同時會計中心還應該標準化會計核算這項工作，并且要給予部門會計業(yè)務處理方面的監(jiān)管高度的重視，這樣才能確保財務處理流程的標準性和合理性。若企業(yè)內(nèi)部控制機制完善，并且可以真正的落實，那么能夠在很大程度上減少違法亂紀的情況產(chǎn)生。否則將會造成企業(yè)財務管理秩序混亂，促使大量的企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.4 改變監(jiān)管觀點提升監(jiān)管主動性

在實行財務集中核算之后，安排專門的工作者對于企業(yè)經(jīng)濟活動實施統(tǒng)一的核算，擁有整體和大局觀，促使企業(yè)核算工作更加正規(guī)化。但是，在改變財務核算方式的過程中，企業(yè)監(jiān)管觀念沒有隨之改變。企業(yè)實行財務集中核算并不是因為不相信各個部門，部門管理者必須要意識到企業(yè)的意圖，主動配合會計核算中心工作者在本部門實施業(yè)務活動的檢查，對于部門內(nèi)部的財務風險進行預防，將每個部門內(nèi)部掌控添加到考核當中，促使監(jiān)督管理觀點的改變，進而加強監(jiān)督管理工作的主動性。

3 結束語

通過本文對實行財務集中核算與財務會計監(jiān)督管理強化舉措的進一步分析和闡述，使我們了解到企業(yè)實行財務集中核算，能夠有效加強預計實施，同時提升資金的使用率，不斷強化會計監(jiān)督管理的作用，最大限度發(fā)揮會計的功能，同時改變每個核算預計管理當作核心的集中核算，由之前的分散式會計監(jiān)督管理變成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。但是，當前企業(yè)在實行財務集中核算過程中產(chǎn)生了一定的問題，必須要不斷強化財務會計監(jiān)管作用，只有這樣才能確保企業(yè)財務集中核算工作的順利進行。因此，希望通過本文的闡述，能夠給企業(yè)財務集中核算實行和監(jiān)管方面提供一定的參考和幫助。

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F233

A

1004-7344（2016）31-0251-02

2016-10-17

王興強（1972-），男，漢族，甘肅蘭州榆中人，會計師，專科，主要研究方向為企業(yè)會計核算及管理。