高層建筑施工管理應注意的事項及對策

周加慶

高層建筑施工管理應注意的事項及對策

周加慶

（江蘇華悅建設集團有限公司 江蘇鹽城 224000）

由于高層建筑相比其它普通的建筑來說，要求更高、施工過程更加復雜、建筑的功能需要多樣化，這樣就給高層建筑的施工管理增加了一定的難度。本文將從實際出發，針對高層建筑施工管理中存在的問題進行分析，討論應該注意的事項和解決的辦法。

高層建筑；施工管理；注意事項；對策；探析

在社會不斷發展的今天，高層建筑工程也在不斷地增加著。由于高層建筑的工程數量不斷地增加，在施工時候難免會出現安全隱患。而從建筑的角度來說，安全性是最重要的因素之一，也是人們最看重的要點之一。因此，確保高層建筑的施工安全是最根本的要求，而現在的施工管理還存在著許多普遍問題，需要不斷地改進和完善。

1 高層建筑施工的特點

就目前而言，高層建筑施工一般有五個特點：第一個就是高層施工一般都屬于大規模進行，相對來說投資的成本也會比較高，尤其是延誤工期之后，會大大增加工程的成本；第二個特點就是施工的工藝比較復雜，由于高層建筑的功能需求更多，所以建筑的內部結構也就會相對比較復雜，所需的施工技術就會加大難度；高層建筑施工的第三個特點就是施工所需的時間比較長，由于施工的工序比較復雜，難度比較大，就會加大施工的工期，有時候天氣因素也會使工程的工期加長，這樣工程就不能按時完成，對工程的經濟效益會產生影響；第四個特點就是施工的場地比較狹窄，組織難度加大，由于高層建筑是向上進行伸展的，所以施工的空間相對就會比較狹窄，這樣就加大了管理的難度，管理人員很難組織好相關的時間和人員，對建筑的質量也會產生一定的影響。最后一個特點就是建筑的多樣性功能，系統比較復雜，由于人們對建筑功能的要求越來越高，就出現各種各樣的系統，例如排水系統、暖氣系統等，不僅加大了建筑施工的難度，還會使工期加長。

2 高層建筑物施工管理存在的問題

2.1 技術質量管理方面

現代高層建筑學涉及到多學科交叉，技術要求繁雜，這給施工方帶來了巨大挑戰，要求各專業施工人員需要通力協作、無縫對接。每個專業學科都有其特點，若在施工中把本專業孤立起來，而不考慮同其他專業的對接問題，將會給后續施工帶來諸多麻煩，甚至拖慢項目進度。

再者，現代建筑追求外型美觀，每一幢建筑不僅僅是一件產品，更是一件藝術品，甚至每一個設備每一條工序都有獨到要求，這導致各專業的協調難度增大，更需要管理方協調好相互關系。

最后，科技發展為建筑施工技術工藝提供了強大動力，各種復合材料、綠色環保材料層出不窮，如果施工單位未能積極響應技術革新，生搬硬套其他高層建筑的施工思路，或者施工人員專業素養不夠，無法解決好新舊施工技術工藝的沖突和融合，可能導致嚴重后果。

2.2 分包管理方面

分包管理方面在我國建筑管理市場中較為普遍，并且尚未形成一個規范有效的體系，混亂不堪。很多分包商對自己的工作職責、權利范圍不清楚，這就給承包商以可乘之機，利用各種紕漏鉆空子，一旦建筑工程發生質量問題，就會出現“扯皮”，互相推卸責任，拒絕擔責，如此一來給管理方帶來巨大障礙，也浪費了許多不必要的時間精力。與此同時，很多施工管理工作是由包工頭負責，因其專業技術水平也有限，缺乏大局觀，加之文化程度低、技術水平千差萬別，無疑給整個工程埋下了諸多隱患。

2.3 安全管理方面

安全生產正在逐漸受到管理者的重視，但仍有不少單位只把“安全第一”當作一句空談，缺乏實質性的行動。高層建筑施工很大一部分工作集中在高空，危險因素眾多。有些項目未配備足夠的安全監理人員，安全管理機制缺失，安全教育力度不夠，缺乏相應的安全預防設施，也沒有配置齊全的勞動保護用品，這非但不能節省成本，還很有可能釀成重大事故，危及到施工人員生命安全和工程項目效益。

2.4 進度管理方面

工程進度直接和項目效益相關，但這不是說為了效益可以不問質量盲目趕工期。但現實中，不少建筑工程項目為了追求高速，忽略建筑質量和安全儲備，這會造成大量返工，得不償失，既給建筑工程埋下了重大隱患，也影響了施工進度，損失的不僅僅經濟效益，也會給企業聲譽造成很大負面影響。

3 高層建筑施工管理的應對對策

（1）施工技術質量管理的控制。在建筑施工的整個過程中都會涉及到施工技術的質量管理，在技術準備至交付使用的階段，對于建筑工程項目管理工作的正常開展都具有直接的影響。在控制施工質量的過程中，首先需要根據工程的質量目標來制定出明確的驗收標準，而后對整體質量予以嚴格地管理。同時，進入到施工現場的材料一定要與相關的標準與設計的要求相吻合，按照驗收的標準來進行[2]。在此基礎上，一定要對常見質量問題予以重視，處理好隱蔽工程或者是關鍵施工部位。對施工的管理工作人員進行專業培訓，使其能夠及時了解新的信息內容，將新的材料和技術應用在建筑工程的施工中，實現施工的可持續發展。

（2）安全管理的控制。在建筑施工管理的工作當中，安全管理作用很重要。最關鍵的就是要增強施工工作人員自身的安全意識，另外，在施工前與施工過程中都要對安全管理工作進行控制。對于安全考核與工作人員也同樣需要予以嚴格控制，保證進場施工人員具有用工手續，與相關部門的規定相符合。

（3）進度管理的控制。首先應該全面深入地分析影響建筑工程進度管理工作的諸多因素，并且針對不利因素采取預防的措施。盡量控制實際施工進度與預定進度之間的偏差，保證高層建筑施工進度控制的動態化。另外，需要對施工的工序進行合理地安排，對施工的技術工作人員進行嚴格地管理，避免返工現象的出現，有效地縮短施工工期。

（4）分包管理的控制。應該同優秀專業公司開展合作，并且充分運用總包技術與管理資源來開展分包培訓，研究管理農民工的相關方法。此外，應建立起合作隊伍間的信用，進而構建利益的共同體。在此基礎上，可以建立自己的勞務公司，對農民工予以尊重，并且積極改善工作的環境，提升員工福利待遇。

4 結束語

綜上所述，在高層建筑工程施工的過程中，應對注意事項予以研究和分析，并提出具體的應對策略，只有這樣才能夠更好地促進我國建筑行業的發展。

[1]姚仁舉.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].建設科技，2014（14）：97～98.

[2]李艷華.高層建筑施工混凝土泵送質量控制的幾種措施[J].中國新技術新產品，2011（03）.

TU71

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2016-10-22