談如何加強交通政工干部隊伍的建設

沃亞波

談如何加強交通政工干部隊伍的建設

沃亞波

（江蘇省鹽城市濱海縣天場運輸管理所 江蘇鹽城 224500）

政工干部隊伍本質上是企業中管理人員展開思想教育、了解群眾動態的重要支柱，本身承擔和肩負著極為重要的責任，所以加強交通政工干部隊伍建設的意義非常明顯。本文筆者對交通政工干部隊伍的建設進行了分析，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

交通；政工；干部隊伍；建設

前言

交通企業政工干部屬于構成黨組織和群眾之間產生密切聯系的重要橋梁和紐帶，主要在企業當中從事內部職工們的思想政治教育工作，對于凝聚職工向心力，促進企業生產動力而言，發揮了巨大的推動作用。一些黨組織所宣揚的先進思想、品德，乃至黨和國家所推出的方針、路線及政策等都需要通過政工干部人員進行群體傳達。相應的，企業方面職工們的訴求、情操以及思想動態等都可以通過政工干部群體來直接反映向黨組織及單位內主管領導。

1 交通企業政工干部隊伍建設面臨的問題及原因

1.1 對政工崗位認識不足

交通企業政工隊伍的建設，主要是希望能夠更進一步落實和貫徹科學化的發展觀念，在此基礎上堅持社會主義的發展方向，不斷優化和完善現代化的管理機制。各地交通部門深刻貫徹領導所下達的發展任務，即“強化政工干部隊伍建設，大膽使用并培養中青年干部人員”，這一任務的實施要求交通部門必須時刻堅守正確的政治發展方向，有效的團結企業職工及單位內政工干部隊伍。然而，在一些交通企業政工部門當中仍然存在一些亟待解決的問題，比如真正符合且適合做政工工作的干部人員并不愿前往政工部門就任工作。這種情況產生的原因主要是由于人們對政工工作價值的認識不足。

1.2 政工崗位職責混亂

交通企業內部改革深受國家重視，一直保持著一種慎重和關注態度，而交通企業的改革也必將促使其對于復合型人才的需求不斷上漲。因此導致相應的人才成本也隨之提升，一些交通企業為了能夠有效控制人員成本支出，通常都采用一個部門兼管多部門工作的機制，或者直接是一名政工干部人員身兼數職的方式來承接上級領導所交代的任務和工作。這種職責上的混亂情況，將導致政工人員兼顧不暇，由此將難以正確的落實上級部門領導所下達的工作和任務，甚至有些政工人員承受不住壓力而開始應付了事。

1.3 政工隊伍積極性不高

由于受到多方面因素的影響，通常政工工作都很容易被當成是企業經濟發展的附屬品，由此導致政工隊伍人員覺得自身價值缺失，嚴重打擊了政工人員的工作積極性。同時有些單位政工人員不受重視，工資待遇明顯偏低，甚至在某些方面也無法享受到同等的待遇，這種情況將嚴厲打擊整個隊伍的工作積極性。從發展的角度來看，一些領導干部的提升，通常都直接忽視了政工人員，由此導致多數年輕政工人員持有干政工，白費功夫的想法，甚至覺得只有搞技術的人員才有出息。這些情況的產生都將直接導致政工隊伍積極確實，嚴重缺乏相應活力。

2 加強交通政工干部隊伍建設的措施

2.1 根據實際情況，改進干部選拔程序

要想提高整個黨務政工干部隊伍的整體素質，可以從干部的選拔程序入手來進行創新和改進，一般情況下，包括這樣兩個方面：首先是需要提高干部隊伍選拔的標準，在對干部隊伍進行選拔的過程中，不僅需要根據選拔的實際標準和具體需要來進行，還需要制定更高的人才選拔標準，完善干部選拔機制，以此來保證干部隊伍的整體專業性，在進行選拔過后，需要對其進行專業的培訓，進一步提高干部隊伍的整體素質；在另外一方面，為了保證干部隊伍的選拔公平性，需要將整個選拔流程進行公開，對其中的每一個環節進行詳細說明，并且在旁邊標注上相應的選拔標準，使整個選拔流程更加公開透明，從而提高整個思政干部隊伍的專業性和時效性。

2.2 強化政工工作認識，提供政工隊伍建設思想保證

這就需要將企業政工工作和交通企業生產經營效益創收放在同等的位置來看待，并將其鄭重的提到企業工作的議程當中，將其當作企業生產發展的重要工作，由此促使思政工作能夠深入各個階層，真正獲得廣泛的認可。首先我們必須贊同人是企業生產力提升的主要因素，而政工工作能夠充分的發揮出企業職工們的工作潛質。因此，開展政工工作就能真正為企業經濟效益的提升奠定更為良好的基礎，對職工們開展思政工作，可有效的調整其個人思想意識，促使其真正發揮出最佳的功效，深入貫徹到生產勞動過程當中。所以，政工隊伍建設對交通企業的發展而言不可或缺。

2.3 對考核機制進行完善

在黨務政工當中，考核工作是用來評估干部人員實際工作情況的主要方法之一，對于整個企業或者部門來說，起著至關重要的作用，所以說，在日常的考核工作中，需要根據實際的運行情況，來對考核機制進行完善，一般情況下，主要包括這樣幾個方面：①建立完整的考核體系，將考核當中的所有內容和具體環節都納入考核當中，以此來提高工作人員對思政工作的認識情況，激發工作人員的整體積極性；②管理人員需要保證這樣的考核機制能夠落實到實處，每一個環節的考核都需要有相關的標準作為考核依據，所有的黨務工作人員都需要根據這樣的機制，并且以此來對工作進行相關的指導；③需要根據實際情況，來嚴格控制考核時間，在考核制度建立之后，不僅需要將其落實到實處，同時也應該定期對年度的考核情況進行控制，以此來對干部隊伍的實際情況進行掌握，并且根據這樣的情況來對工作上所出現的問題進行及時改正，保證考核工作的有序進行。

2.4 構建完善政工隊伍建設制度，落實崗位職責

首先需要建立起科學用人的制度，由此來對企業領導的用人方式加以規范，真正有效的打破隨意選配政工人員的行為，真正保障企業用人有制可循。同時需要控制好交通企業內部的編制比例；也可專門合理出相應的機構部門來針對企業政工隊伍的管理和培育加以監管，該部門的發展目標應當以切實提升政工人員工作能力及素質為主。這樣職工們的專業素質水平必將越來越高，所開展的工作也將受到廣泛認可，相應的崗位職責也將由此不斷明確突出。

2.5 強化培訓制度，完善激勵機制

可制定出一套長遠的培訓制度，因為培訓是有效提升政工人員綜合素質水平及業務水平的有效途徑，采取定期培訓的方式能夠轉化交通企業政工人員工作開展理念，時期緊跟時代的發展步伐，不斷的改善自身的工作形式。這就需要在前期采用制度規范來加強政工人員的培訓教育，并將其作為企業長期發展的戰略理念。同時還需構建一套完善的激勵機制，因為激勵是一種有效的精神力量，對于職工們而言能夠有效起到激發和推動效果，由此引導職工們向著目標邁進。激勵機制的構建將有效刺激交通企業政工人員的工作積極性，使其在平常工作當中更具活力，由此樹立起正確積極的職業方向，最終創造出傲人的業績。

3 結語

我國交通行業是一項關系國計民生、規模巨大且影響廣泛的重要企業。而政治思想工作在企業中不僅能起到凝聚力的作用，同時也是企業發展的內在動力。而政工干部隊伍的職責在于引領企業職工思想向正確的方向發展，解決企業職工思想上、工作上以及生活上的疑難問題，是增強交通企業與其他企事業單位凝聚力、戰斗力和向心力的重要隊伍，因此我們應當在交通政工干部隊伍的建設中不斷進行探索，希望由此找出創新性的路徑，不斷提高交通職工干部的思想覺悟，以積極的態度投入到交通企業建設中去。

[1]龔艷輝.探究如何加強交通政工干部隊伍建設[J].東方企業文化，2015，13：161.

[2]賽桂萍.新形勢下加強企業政工干部隊伍建設的思考[J].科技信息，2014，02：268+296.

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