淺談電力企業技改大修項目管理模式的改進與創新

廖愉龍 賴春

淺談電力企業技改大修項目管理模式的改進與創新

廖愉龍 賴春

（國網江西省電力公司石城縣供電分公司 江西石城 342700）

技改大修對于電力企業的正常運行有著十分重要的作用，但是近些年在技改大修中不斷暴露出的一些管理問題，給電力企業帶來了巨大的損失。本文的寫作目的就是通過對電力企業技改大修項目的現狀進行分析，從而得出改進和創新技改大修項目管理模式的方法和措施，促進電力企業的發展。

電力企業；技改大修；管理模式

技改大修項目是維護電力設備運行的重要項目，所以電力企業在技改大修中也會投入大量的成本。目前在技改大修項目中的管理模式落后，缺乏規范性和制度性，缺乏成本管理和控制意識，使得項目在進行的過程中出現大量的成本浪費。如果能夠在技改大修項目中改善管理模式，提高項目運作效率，這樣一來就能夠大大節約成本、減少損失。還能夠促進電力企業轉型和可持續發展。

1 電力系統技改大修項目工程現狀分析

隨著電力企業的不斷發展，電力企業內部的各項制度也都在逐步提升和改善。但是電力企業內部管理方面仍存在著很多問題。作為維護電力企業的重要環節電力企業的技改大修，雖然在很多方面也在不斷改善和進步，但是在目前仍然存在一些問題。

1.1 相關制度不完善

相對于其他企業來說，電力企業往往對企業管理比較忽視。尤其是企業內部的一些制度規范。在技改大修項目中，涉及的資金眾多，如果缺乏相關的制度規范很容易造成成本的浪費，給企業帶來巨大的經濟損失。而且在項目進行的過程中也會由于缺乏相關的制度規范，使得項目進行的過程中工作人員工作出現諸多紕漏，影響電力系統的正常運行，給企業帶來損失。[1]

1.2 管理缺乏適用性

每個企業內部的環境不同，職能部門的設立也不盡相同，適用的管理制度和管理模式也擁有很大的差異。[2]有些電力企業也認識到了管理的重要性，但是在決定管理模式和規章制度時完全照搬其他企業。但是無論其他企業的制度和規范多么先進和優秀，但是完全照搬其他的制度和管理經驗很可能不適合自己內部的企業環境，給企業帶來損失。而且在制定規范時沒有將責任落實到個人，導致一旦出現問題經常發生互相推諉責任的情況。

1.3 缺乏后續跟進

由于技改大修涉及的時間很長，電力企業往往在后期就會忽視對技改大修管理的跟進，使得在項目后期，很容易因為管理疏忽而出現問題。例如在后面的結算、資產登記等等都是比較復雜的環節，而且在電力企業中一些員工素質較差，如果缺乏必要的管理很容易出現疏忽。[3]而且現有的管理制度都只是針對某個部門或者某個環節，缺乏對整個流程的銜接管理。一旦環節之間出現問題，銜接環節的管理缺失，也很容易給整個技改大修項目造成影響。

1.4 對成本管理缺乏重視

技術大修往往涉及到很多大型設備的維修和更換，涉及到的資金數目也比較多。但是電力企業卻對成本控制缺乏重視。[4]在項目進行之前，沒有進行資產評估，對于技改大修項目涉及到的時間和具體需要維護的設備沒有計劃和公示，對于需要的成本也缺乏估計和規劃導致在項目進行中因為缺少預期規劃的約束而造成的大量成本浪費。而且在項目中缺乏必要的監督，對于出現的成本浪費問題不能及時發現和解決。

2 探究電力系統技改大修工程項目管理模式創新的內容

通過以上對電力企業技改大修項目進行分析，可以看出目前在技改大修項目中確實存在很多的問題。針對這些問題提出具體的解決措施如下：

2.1 建立完善和規范的管理體系

首先建立的制度體系一定要根據企業自身的情況和特點進行制定，不能盲目的照搬照抄其他的先進制度和經驗。根據自己企業的技改大修的工期、成本、流程和各部門的具體職能和分工情況制定出適合自己企業的管理制度。將每項制度細化，將具體責任落實到具體的部門或者個人，防止日后出現問題時互相推諉，也能增加工人在工作中的積極性和責任心。同時也能夠保障企業和技改大修項目的正常運行。

2.2 增強成本管理意識和對技改大修項目的監督

為了避免出現成本浪費，在技改大修項目管理中要增強成本控制意識。在項目進行前要對整個項目的流程有一個把握，無論是人員，物資，還是相關設備都要有有一個基本的統籌和安排。[5]在項目開始之前，要對整個項目和工期有一個基本的規劃，計算出每個環節需要的計劃成本，這樣在今后的項目進行過程中，就有一個參照標準和規范，防止出現施工人員浪費成本，或挪用公款的現象出現。為了更好地進行成本控制和保障整個項目更好的運行，電力企業應該成立專門的監督部門，對于項目所涉及到的成本管理、資金流向、人員安排和項目運作進行監督，一旦出現問題能夠及時發現和解決，減少損失，確保技改大修項目的運行，更好地保障企業的效益。

2.3 加強施工現場的安全和技術管理工作

電力企業與其他企業的一個重要差異就是電力企業中涉及到很多的工程項目。技改大修項目中也會涉及到很多的工程和技術操作，在這一過程中涉及到的環節和人員眾多，而且存在的一定危險因素，所以在施工過程中也一定要注意加強管理，保障施工人員的安全和整個項目工程的質量。因為在技改大修的過程中很多維修的對象都是正在運行的設備，并且在設備之間和線路之間都存在著很多的聯系，稍有不慎就會造成巨大的安全隱患。所以一定要加強施工現場的安全和技術管理，在工作人員的選擇上一定要選擇專業的電力工作人員，在項目進行前，要對設備的運行參數熟練的掌握，同時在施工前要對施工設備周圍的環境進行考察，施工過程中的每一步操作都要嚴格按照相關規定嚴格執行。同時也要有專門的監管人員在施工過程中進行監督，防止因操作不當帶來的人員傷亡和給企業帶來的巨大損失。

技改大修作為電力企業中十分重要的項目，對于整個電力系統的運行有著巨大的作用和意義。目前在技改大修項目的管理中還存在著很多問題，比如管理制度不夠完善不夠規范，對整個項目的進行缺乏后續跟進，缺乏成本管理意識等等。針對這些問題，電力企業應該對管理重視起來，建立適合自己企業的管理制度，明確具體責任，在項目進行前進行資產評估控制成本等等。不斷提高企業的管理水平，保障技改大修項目的進行，減少成本浪費，促進電力企業的轉型和良性發展。

[1]孫紅濤，路平，潘琪杰.供電企業生產技改大修項目管理中存在的問題研究[J].企業導報，2013（14）.

[2]柯正偉.供電企業在技改和大修項目中的管理措施分析[J].科技創業家，2013（10）.

[3]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012（S2）：67～69.

[4]陳超.恒益電廠大修項目進度管理優化研究[D].蘭州大學，2014.

[5]肖曉慧.關于電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2015（9）.

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2016-10-19