淺析在大檢修體系下的變電運行管理

張凌峰 楊珀 王海濤 奚純

淺析在大檢修體系下的變電運行管理

張凌峰 楊珀 王海濤 奚純

（國網安徽省電力公司檢修公司 安徽合肥 230031）

隨著社會經濟的發展，科學技術也在不斷發展，我國每個方面都得到了長足的進步，經濟在不斷發展的同時，對各種資源的需求量就會加大，對電量的需求也越來越大。對電量需求增加的同時，對變電運行的相關工作也提高了要求。有關部門也加大了對變電站的建設工作的投入，在較長時間的發展過程中，該工作已經有了一定的進步。但依舊存在著一些問題，本文主要對大檢修體系下的變電運行管理進行全面的分析。

變電站；大檢修體系；變電運行管理

近年來，我國社會經濟與科學技術不斷發展，使得對各種基礎設施的建設的要求也在不斷的提高，國家也一直致力于對變電站等基礎設施的管理。電力資源對社會各界的發展都是比較基礎的資源，所以加強對變電站的運行管理工作，可以增加電力供求的安全性，同時也能增強有關部門工作的工作效率，在變電管理部門的工作不斷進行的同時也形成了一定的管理模式。本文將主要對變電運行維護管理進行了全面具體的研究分析。

1 簡述變電運行管理

電力行業一直是國民經濟發展、社會經濟發展比較重要的基礎新產業，也是服務性行業，所以其發展一直被社會所重視。電力為各個行業，各家各戶提供著電力的服務。電力行業是如此的重要，但是目前所擁有的相關的管理模式和管理方法卻是相對落后的。這種落后的管理模式已經各跟不上時代發展的步伐了，在傳統的管理模式中，變電站的維護工作有專門的部門進行，而變電站的檢修工作也有專門的部門進行，多以這兩個部門在工作的過程中，合作的程度不夠，聯系的程度也不夠，這樣不利于變電的運行和維護工作的進行。在社會不斷的發展進程中，一些形式也在發生改變，所以變電運行管理的模式也隨之發生改變，逐漸實現了變電運行管理新模式。在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入會比較大，并且對于相關的工作人員會在工作的過程中可能會遇到一些危險。所以這些有可能出現的危險情況都是在工作中需要改進的地方。

2 大檢修體系之下運維管理的經驗

隨著我國電力體制的改革不斷推進，在變電站內不同電壓等級的運維管理人員，要進一步的進行融合，運維管理一體化模式也在不斷的摸索與實踐。

2.1 加強不同電壓等級運維管理人員的融合工作

目前在變電站內許多的運維管理班組，在探索如何將原500kV與220kV運維管理工作進行融合，其運維管理人員要重新進行排班。在變電站內實施三班輪換的值班制度，各級調度指令與省調度監控所發來的調度指令，要24h不間斷的接受與執行。將班組人員劃分成幾個運維小組，并且實施優先級的排序，這樣的話其優先級一般是優先輪換，我們在進行日常運維管理工作的時候，都要按照實現安排好的優先順序來依次的對運維管理區域內的變電站進行維護管理。維護管理工作主要包括：對變電站內的機械設備的消缺、維修以及對變電設備故障進行及時的處理等等。值班的運維管理人員要隨時待命，當出現緊急情況的時候隨時做好出發的準備工作。在值班期間，運維管理人員一定要與班組長與現場的工程師們密切配合，轄區內的每項工作都一定要做好。例如：變電站內臺賬的整理工作；變電站基礎資料與技術資料的整理工作。

2.2 運維管理一體化

在實際的工作中，要想真的實現運維管理一體化管理的模式，要先編制好運維管理一體化的實施細則，還要制定出合理、科學的專業技能的培訓方案，對那些維護性的檢修工作要事先制定好管理細則，并且要建立獎罰制度，進而保證運維管理一體化工作的順利進行。變電站的運維管理人員與檢修試驗的人員一定要協同工作，并且互相學習，一定要加強現場培訓與實際考核。在日常的工作中，檢修人員要對運維管理人員進行一項關于不停電檢修的一些簡單的培訓工作，使得我們的運維管理人員通過培訓可以掌握一些簡單的、維護性的檢修工作。例如：更換電壓的互感熔絲；變電設備接地接地導通的測量工作等等。

2.3 具體的工作流程

變電運行維修一體化管理模式除了對管理的要求做出了一些新的規定，同時還對具體工作的流程做出了一些新的規定，提出了一些新的要求。①對有關部門提出的要求就是，有關部門需要進行專業知識的提升，將傳統模式中，檢修部門和維修部門有機的結合起來，使這兩個部門之間的聯系更緊密，配合更默契，這樣才能從真正的意義上實現變電運行維修的一體化管理。②還要對變電工作中涉及的相關崗位進行一定的結合，對工作人員的時間進行更科學的安排，并對有關的工作做出新的工作內容的指示，以此來對變電檢修工作的質量進行保證。

3 提高大檢修系統下變電運行管理工作的措施

3.1 建立健全約束機制

在大檢修的背景下，一定要構建運維管理體系的框架，變電運維管理一體化主要是一種封閉式的管理，變電維護管理人員不僅僅是執行者，同時也是監督者。目前由于沒有相關的權威部門進行監督管理，使得我們的變電運維管理人員常常需要身兼數職，監督管理的措施不嚴謹，責任也無法落實到位，有時候還可能發生安全事故。因此，我們一定要建立健全約束機制，變電站的管理部門一定要定期的進行抽查與考核，要保證變電運維管理工作做得有章可循，一定嚴格的按照檢修的標準進行檢修。

3.2 提高運維管理人員的意識

在實際的工作中，變電運維管理工作是工作人員獨自完成的，是檢修者與維護者之間進角色轉換，運維管理的初期，運維管理工作人員的工作比較繁重，往往使得其工作的積極性不高，無法全心的工作，在意識上回有所波動，在進行班組整合與調整的時候會產生憂慮情緒，不管是在安全意識上，還是在工作意識上，都會造成很大的影響，甚至還可能發生安全事故。因此，我們要對運維管理人員制定一定的鑒定標準，對其專業技能、職業素質、思想意識與工作經驗等都要進行相應的考核，并且根據考核的結果來制定相應的薪金待遇，打消運維管理工作人員的顧慮，使其能夠積極的投入工作當中，提高其工作效率。

3.3 提高運維管理人員的職業素質與專業技能

在日常工作中，變電站的工作其內部結構比較復雜，不管是變電設備檢修，還是帶電檢測，都要求我們的運維管理人員要結合自身的專業素質與經驗綜合的分析電力設備的運行情況，并且及時的提出科學合理的解決方案進行處理。那么我們的運維管理人員就需要有非常專業的技能水平與比較高的職業素質，以及相關的經驗才行。因此，我們在日常要定期或者不定期的進行專業技術的培訓工作，并且對培訓的結果進行考核，進而提高變電運維管理人員的職業素質與專業技能，為我國供電事業做出相應的貢獻。

3.4 加強工作流程的改革

傳統的運維管理模式下電網運行的狀態需要變更的時候，運行人員與檢修人員有著相互監督的作用，這樣也便于安全生產。在實現運維管理一體化之后，兩個角色融合在一起，安全生產就不太容易控制了，所以，我們要對運維管理的工作流程進行改革。

4 結束語

總而言之，在大檢修系統下的變電運行管理，一定要優化組織結構，對電網運維過程中的工作人員、財產與物資進行集中控制與管理，進而降低成本，提高其工作效率，使得電力公司由分散式的管理朝著集中式的管理邁進。建立大檢修的體系，實施運維管理一體化是電力公司發展的必經之路。因此，電力企業一定要嚴格按照我國相關規定，并結合自身的特點，建立適合自身發展的變電運行管理。

[1]郭顧燕，李艷麗.試論變電運維管理工作[J].中國電力信息，2014，27（12）：102～103.

[2]翟家輝.淺析大檢修模式下的變電運維管理[J].科學技術信息，2015，24（9）：262～264.

[3]李慧玲，王 軍.大檢修模式下變電運行管理[J].福建電力，2014，10（04）：93～95.

[4]孫宇新.大檢修體系下的變電運行管理新模式[J].新科技新技術，2013，7（26）：178～179.

TM73

A

1004-7344（2016）31-0135-02

2016-10-2