電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系探析

王秀軍

（國(guó)網(wǎng)四川甘洛縣供電有限責(zé)任公司 四川甘洛 616850）

電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系探析

王秀軍

（國(guó)網(wǎng)四川甘洛縣供電有限責(zé)任公司 四川甘洛 616850）

在現(xiàn)當(dāng)今的社會(huì)之中，人們的日常生活密切相關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。伴隨著人們不斷提高的生活水平，電網(wǎng)企業(yè)的管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)，發(fā)展電力市場(chǎng)的重要措施之一便是構(gòu)建國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系。筆者通過(guò)對(duì)目前電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行探討，總結(jié)出目前的發(fā)展趨勢(shì)。

電網(wǎng)：國(guó)際化；財(cái)務(wù)管理；探析

在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)起到舉足輕重的作用，其與各個(gè)企業(yè)行業(yè)間都存在這密切的關(guān)聯(lián)，更是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有著極大的聯(lián)系。而電網(wǎng)企業(yè)占據(jù)的重要地位完全取決于其自身的特殊性和重要性，無(wú)論哪一項(xiàng)都與我們的生活與工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。因此對(duì)于民生以及國(guó)家能源安全存在著較大的影響力。

1 目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀與國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)與當(dāng)前階段，呈現(xiàn)出極快的發(fā)展速度，目前我國(guó)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式逐步在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下快速的發(fā)展融合，因此在一定的程度上實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的升值，而就目前階段來(lái)講，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍需加強(qiáng)，其中便包含了設(shè)立財(cái)務(wù)管理體系，如何加強(qiáng)國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，已然成為了電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問(wèn)題。與當(dāng)前階段，筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)方面是我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題：

1.1 高成本且低效率

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也已初具規(guī)模，但其管理模式以及較為欠缺的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等缺陷皆在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中暴露出來(lái)，由于其相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)部門(mén)，使統(tǒng)一的模式無(wú)法形成，造成相對(duì)較低的生產(chǎn)效率，且消耗了較大的企業(yè)成本。如何整體提高我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)已成為迫需解決的難題，尤其需主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)的完善、節(jié)約成本以及生產(chǎn)效率得到快速的提升等關(guān)鍵問(wèn)題。

1.2 滯后的信息化水平

伴隨著不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，變革也在電網(wǎng)企業(yè)不斷地進(jìn)行。不斷變化的周邊環(huán)境，以及世界全球化進(jìn)程不斷加快，較大地沖擊了電網(wǎng)企業(yè)。在內(nèi)外并存的壓力面前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行自身科學(xué)化的完善和調(diào)整，才能跟上我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，與國(guó)際化同步。如何進(jìn)行科學(xué)化的完善和調(diào)整，筆者認(rèn)為應(yīng)從財(cái)務(wù)管理體系的建立中入手，從基本核心上得到進(jìn)一步的國(guó)際化發(fā)展。

1.3 各部門(mén)的孤立造成信息傳遞阻礙

各個(gè)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)展的必然需求，但存在較為孤立的部門(mén)關(guān)系于較多的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)間極少存在交集，使部門(mén)間的信息傳達(dá)遭到了一定的阻礙。于較多的情況中，即使進(jìn)行了傳達(dá)，信息的可信度也越來(lái)越低，該情況阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，特別是在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)。

1.4 相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺失

伴隨著愈發(fā)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸體現(xiàn)出人才的優(yōu)勢(shì)。人才的較量較大程度地影響了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。較為落后的思想依舊固守在電網(wǎng)企業(yè)員工的腦海之中，不能對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的發(fā)展有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，較多地企業(yè)成員年紀(jì)相對(duì)較大，于企業(yè)內(nèi)部，缺乏新鮮血液的注入，因此造成目前我過(guò)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)是屬于技術(shù)非常密集的一個(gè)體系，因此對(duì)于人才需要不斷的更新與提高，從而來(lái)達(dá)到整體提升的目的，而在企業(yè)財(cái)務(wù)方面卻出現(xiàn)了人才的不平衡，部門(mén)依舊存在著傳統(tǒng)的管理和操作，這已經(jīng)跟不上我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。人員以及管理結(jié)構(gòu)的老化，使財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了不成熟的現(xiàn)象，且脫離了國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理體系的軌道。

2 如何正確的進(jìn)行先進(jìn)的管理體系

就目前的發(fā)展國(guó)情來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式中進(jìn)行改革，將企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)速的同時(shí)，財(cái)務(wù)方面的管理也會(huì)逐步跟上國(guó)際化的步伐。并且同時(shí)國(guó)有資產(chǎn)管的保值與增值也得到了保障，規(guī)范化的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理，使提高效率以及降低成本于短時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)資源的配置不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以此對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)，需要做到如下幾點(diǎn)：

（1）使相關(guān)的法律法規(guī)得到進(jìn)一步地改善，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系形成與發(fā)展。

（2）對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更多的進(jìn)行運(yùn)用，伴隨著不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，發(fā)展電網(wǎng)企業(yè)亦需要建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不僅僅需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)，還需要采用相對(duì)較為科學(xué)的管理模式，特別是在改良財(cái)務(wù)管理體系之時(shí)。

無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)都屬于重要的核心部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展都少不了財(cái)務(wù)的支持，因此只有完善財(cái)務(wù)管理體系才是目前企管理的一大重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)在遵循規(guī)律的基礎(chǔ)上加強(qiáng)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而不斷的更新與發(fā)展。當(dāng)代社會(huì)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)化更應(yīng)緊隨科學(xué)發(fā)展的腳步。充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，與旗下公司部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)不斷加強(qiáng)，從而使透明化、精益化在財(cái)務(wù)管理中得到充分的體現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，從而將財(cái)務(wù)監(jiān)管力度進(jìn)行提高，從基本上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性都是不可缺少的一項(xiàng)工作，這不僅僅是管理上的提升，更是關(guān)系到企業(yè)存亡與發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，所以電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要各子公司與部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督。在這還需要將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容以及管轄區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分。將財(cái)務(wù)管理的體系與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系合并，以此來(lái)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的有效配合，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到精益求精的最佳效果，且對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理范疇進(jìn)行了明確并且相互間形成了監(jiān)督的作用，達(dá)到電網(wǎng)企業(yè)和諧有序，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

（4）我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行引進(jìn)并有效的進(jìn)行應(yīng)用融合，確保發(fā)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的中心。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)需要對(duì)些許國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行大范圍的推廣，使集中財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)于信息化的管理，且使財(cái)務(wù)管理的精益化管理得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使自身與國(guó)際企業(yè)的聯(lián)系得到不斷的增加，對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的國(guó)際化進(jìn)程起到一定的促進(jìn)作用。

（5）根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀的需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)不斷的提高在職人員的技能提升以及對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的不斷引進(jìn)，將新鮮血液進(jìn)行注入。合理運(yùn)用人才對(duì)目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是人才的戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都需要新型的人才，財(cái)務(wù)管理更不例外，只有進(jìn)行科學(xué)的管理才是當(dāng)今發(fā)展的關(guān)鍵。因此可以得出，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化并集中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算是現(xiàn)階段我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，由此可見(jiàn)，只有不斷的引進(jìn)人才，才能使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展得到一定地推進(jìn)。

3 財(cái)務(wù)管理先進(jìn)國(guó)際化的建立與創(chuàng)新

當(dāng)今電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度有著不可忽視的關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部的管理不僅要進(jìn)行改革，還需創(chuàng)新于社會(huì)的責(zé)任以及貢獻(xiàn)。具體措施大概有如下幾點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)企業(yè)建立國(guó)際化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，離不開(kāi)技術(shù)、資金、人力等重要相關(guān)因素的支持，而統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算信息平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的未來(lái)目標(biāo)。基于此，從而實(shí)現(xiàn)公司總部與子公司之間的交流與密切的合作，以此來(lái)達(dá)到各企業(yè)間往來(lái)業(yè)務(wù)以及合作目的，進(jìn)而完善集中的財(cái)務(wù)管理體系。

（2）有效的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，以對(duì)我國(guó)建立電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系起到促進(jìn)作用。很較多的大型企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，便開(kāi)始效仿國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理的措施，做出些許慈善，亦回報(bào)社會(huì)。不僅大企業(yè)的將軍風(fēng)范從中得到有效地體現(xiàn)，更較大程度體現(xiàn)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，給人們留下較好的印象。

（3）我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將貫徹堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，在保證基本用電的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行節(jié)約，且使工作效率進(jìn)一步提高，使觀念得到轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的需要，將以往傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行突破，將財(cái)務(wù)管理體系得到整合與完善。企業(yè)需制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略于成本投入、使用以及回收。對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的采集，從而實(shí)現(xiàn)提高各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分享，保證企業(yè)內(nèi)部之間的統(tǒng)一管理。

4 總結(jié)

綜合上文所講內(nèi)容，不難看出，國(guó)際化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系是我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的必要趨勢(shì)，只有不斷的對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的更新與吸收，并對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行正確的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部的管理模式得到更有序的提升，以此對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的健康以及和諧的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

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F406.72

A

1004-7344（2016）32-0273-02

2016-10-18

王秀軍（1971-），女，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事會(huì)計(jì)工作。