淺析房屋建筑工程施工中的項目管理

顧強

（江蘇捷強建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺析房屋建筑工程施工中的項目管理

顧強

（江蘇捷強建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

房屋建筑工程與人們的生產和生活息息相關，建筑工程的質量直接關系到國家和人民的生命財產安全，因此在房屋建筑工程施工過程中，應加強項目的質量管理。本文對房屋建筑工程施工中項目的精細化管理如何實施進行探討。

房屋建筑工程；施工；項目管理；探討

引言

項目管理作為現代化建筑施工企業管理的重要組成部分，是建筑施工企業生產與管理的重要基礎，也是提高建筑施工企業經濟效益的關鍵環節。項目管理質量對房屋建筑工程施工組織、施工進度、施工成本及施工質量等均具有重要意義。因此，為了保證施工進度、按期完成項目，保證施工質量、降低施工成本、提高企業經濟效益，必須制定出科學、合理的項目管理方案，以提高建筑企業項目管理水平，促進企業的可持續發展。

1 房屋建筑工程項目管理的特點

1.1 專業化

項目管理是建筑企業所有工作中的非常重要的一項工作，正因為它的重要位置，使得企業的高層決策者都非常重視。有些建筑企業是在施工前臨時組建的項目團隊，人員專業技術水平和素質普遍偏低，對國家的法律法規不能夠徹底的掌握，實際工作經驗不夠豐富，遇到突發問題不能夠有效的解決。這些缺陷困擾著企業的發展。因此，組建一個專業化的項目管理團隊是建筑企業首先要考慮，并且要認真的加以執行的大事。

1.2 職業化

由于建筑行業的施工特點，很多建筑施工過程都是臨時組建施工隊伍的，這些施工隊伍往往施工結束后就解散，這就導致施工單位沒有時間對施工過程的整體情況進行總結，在下次施工時，很難將本次施工的經驗進行應用，并使不足盡量避免，往往導致重復的問題反復發生，給建筑企業的發展造成阻礙，發生這種情況的原因是多方面的，既受著業主的影響，也受著地方政府的影響。所以，建筑行業的項目管理隊伍要求具有職業化的特點，使項目管理過程規范化，促進建筑質量的提升。

1.3 成本效益有效控制

對于臨時組建的建筑施工管理隊伍，在其在保證質量的同時降低施工成本，這是很難執行的。要想達到降低成本的目的，首先施工管理隊伍要做到專業化、職業化的特點，只有施工隊伍的整體素質提高，才能在施工過程中有效控制，保證施工進度和施工質量的同時，盡可能的降低施工成本，達到事半功倍的效果。

2 房屋建筑工程施工中的項目精細化管理優勢

2.1 精細化管理可以明確分工及責任

房屋建筑工程施工中項目精細化管理，可以明確施工中的分工并且責任到人。這樣做的好處是，員工可以對自己的工作內容了如指掌，避免分工不明確造成的工期拖延。每個環節責任到人，可以對工作進行很好的督促，一旦出現問題可以迅速找到責任人快速進行彌補。明確分工、責任到人后還可以將員工的工資與其工作內容進行掛鉤，便于獎懲時直接扣除或者獎勵員工。這種管理方式，能使各個環節的人員配合默契，員工工作起來積極性也會提高，各項工作都能夠保質保量的落實到位，施工過程標準化，人員的規范操作意識也能增強。

2.2 精細化管理可以形成良好企業文化氛圍

精細化管理制度一旦形成，可以大量節約管理成本，施工項目管理起來也會變得簡單快速。培養管理人員及員工精細化管理的良好習慣的養成，轉變他們工作的觀念，形成良好的企業文化的氛圍，讓員工工作起來有歸屬感。這樣做可以讓員工們熱愛自己的工作，提高他們愛崗敬業的精神，在工作中更有干勁，從一開始的約束變成自覺遵守，形成一個良好的轉變。

2.3 精細化管理可以提高項目收益

精細化管理在確保施工正常運行的同時，也節省了時間提高了效率，一定程度上也提高了項目的收益。各個環節的運轉和操作都達到了一個良性的循環，通過對精細化管理數據的分析，可以找到各種不足，通過總結經驗，改善方式，可以優化整個施工項目，讓整個施工項目更加精準、完善、經濟的運行。這樣做能大大的節約成本，找出不必要的花費，提高項目的收益，讓房屋建筑工程的利益達到最大化。

3 房屋建筑工程施工中的項目精細化管理的具體實行辦法

3.1 在施工前期確定精細化管理方案

房屋建筑工程施工前期，應對施工圖紙進行研究分析，并將施工圖紙與現場實際情況進行對比，勘察施工現場周圍的環境情況。針對前期的情況在施工正式開始前就應當制定好精細化管理方案。管理人員應當將規章制度細化，對整個施工項目做到心中有數，了解每個環節的量化標準，嚴格按照標準實行。前期的細化工作還能減少施工過程中不必要的對接及協調工作。最后，還要明確施工項目中的獎懲規則，列出具體的條例，便于施工開始就能立刻執行。

3.2 人工及其成本的精細化管理

如果房屋建筑工程施工中的人工沒有安排好，成本沒有控制好，工程是無法很好的進行下去的。房屋建筑工程的可持續化發展的決定性因素就是對于人工及成本的安排和控制，對于經費如不精打細算，會造成一定程度的資源浪費，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范圍內，工程的產出才能提高。在人工的管理上，要根據不同的工種制定合理的工時，每個崗位配備的人手應當有固定的數量，便于人員調動和及時補充人數，建立健全的員工管理制度，規范操作，提高工作效率。

3.3 施工材料整個過程中的精細化管理

在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于購買材料上。由于材料繁多，規格型號各不一樣，價格也參差不齊，管理起來非常繁瑣。材料的精細化管理有必要對采購的型號、數量進行嚴格的規定，但在大多數房屋建筑工程中，對于材料的管理是不夠完善的，這就造成了管理上的漏洞，讓部分想獲取不當利益的人有機可乘。材料管理做不到精細化，造成很大程度的資源浪費，所以房屋建筑工程中的材料管理必須運用科學的管理方式，對每個流程建立精細化管理制度，遏制不必要的損失，將材料的成本控制在最低。在日常管理中，應當對材料的采購、運輸、入庫、使用等過程進行嚴格的檢驗，并對檢驗的結果進行分析，及時發現漏洞并規范。施工的過程中也應該遵循節約的原則，最大限度的利用材料，避免浪費。對于材料的存放也應該合理，并且定時盤查，核對數量，避免遺失或者不必要的損壞。科學的分析材料的使用及消耗量，給出合理的優化建議，及時找到好的解決方案。

3.4 房屋建筑工程中成本的精細化管理

房屋建筑工程中的成本的精細化管理必須從源頭開始實行，對于整個房屋建筑工程的成本有一個宏觀的把控，然后一項項具體到每個項目中去。分階段對每個項目給出預算，每個階段完成后必須對成本進行核算，對超出或者節省的部分及時的做出調整，避免影響后面的工期及進度。同時，與當地政策掛鉤，找出可行性方案，從規劃設計上把控成本。對于房屋建筑工程的技術方面，要降低工程的難度，核實工程的實際工程量，最大限度的節省成本。

4 結束語

隨著市場經濟的不斷發展，施工企業要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項目施工工程中以盡量減少的勞動力消耗和物化消耗來降低企業成本，做好安全、質量和進度方面的控制管理。把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益。

[1]王立霞.建設工程項目管理.武漢理工大學出版社，2011，6.

[2]郝 鵬.房屋建筑工程計量及計價.中國電力出版社，2013（01）.

[3]范秀蘭.建設工程監理.武漢理工大學出版社，2006，10（1）.

[4]倪建國.房屋建筑工程監理記錄.中國建筑工業出版社，2014，1.

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