論國有企業紀檢監察如何融入經營管理

王冕

（重慶能投置業有限公司 重慶南岸 400000）

論國有企業紀檢監察如何融入經營管理

王冕

（重慶能投置業有限公司 重慶南岸 400000）

在社會發展的過程中離不開監督的存在，一個良好的監督機制能夠有效的促進社會的良性發展。在企業發展的過程中監督機制的存在是確保企業持續穩定發展的基礎，也是確保企業內部穩定的重要保障。國有企業因為特殊的體制結構因此在發展過程中更需要完善的監督，只有這樣才能夠避免國有企業領導人的獨斷專行，確保企業的健康發展。在國有企業發展過程中，如果使企業的紀檢監察融入到企業的經營管理中是重點企業管理人員所關注的一個問題，本文就此展開詳細的分析，以期促進我國國有企業紀檢監察效率的提升。

國有企業；紀檢；監察；融入；經營管理

1 國有企業紀檢監察工作的重要性

自改革開放以來我國經濟得到了飛速的發展，國有企業作為市場經濟中極為重要的一個部分也開始了現代化的發展。在國有企業發展的過程紀檢監察也在不斷的展開，并且有效的實現了對于國有企業的監督管理，避免了一些問題的產生。國有企業的紀檢監察部門主要是對于企業進行監督管理，其作為黨政的執紀執法部門，肩負著維護企業黨紀政紀的光榮職責，工作的好壞直接關系到企業的生產力。近年來在不斷的探索中國有企業紀檢監察工作逐漸完善，取得了非常顯著的成績，但是由于國有企業在改革中存在著較多的問題，從某種程度上也使得國有企業的紀檢監察工作暴漏出較多的問題，嚴重制約著國有企業的發展。在企業生產經營實踐中，企業紀檢監察工作必須樹立融入意識，緊貼第一要務，堅持用黨的理論教育黨員和管理者，圍繞如何適應新形勢把企業紀檢監察工作融入生產經營實踐，為企業的健康發展提供政治保證。

2 紀檢工作無法融入到生產經營的原因

企業在發展過程中更多的還是關注企業的經濟效益，在發展中緊隨市場的走向把握企業的發展，實現資本的最大回報，追求效益的最大化。在發展市場經濟條件下，企業既要搞活生產經營，又要保持廉潔、廉政問題又大都和經濟活動密切相關，要正確處理好這個關系必須從提高企業、部門和紀檢監察干部隊伍的認識抓起，努力使紀檢監察工作融入生產經營活動建立在正確的思想基礎上，然而當前在現實生活中，很多的企業紀檢監察人員以及企業工作人員在思想上還存在較多的誤區，嚴重的影響了企業紀檢監察的效果。

目前，在很多的國有企業內都存在這樣的觀念：企業內部人員要廉潔就沒有工作，要工作就不能廉潔。這樣的觀念是極其片面的，就企業而言，有些單位為了提升內部的業績，無所不用其極，什么辦法和手段都使得出來。比如他們為了拉攏顧客可以請顧客吃飯，可以送對方禮物等等，這種現象在國有企業中都常有出現。但是這樣的競爭方式是不公平的，是違規違紀的。市場競爭的不規范導致少數規范企業在這種壓力之下不得不“隨波逐流”，也運用同樣的方式來提高本企業的業內競爭力。其次是重利性，很多國有企業都在想著經濟利益看齊，為了提高本企業的經濟實力，認為工作人員多吃點兒，多拿點兒都是無關緊要的問題。在本質上也無傷大雅，因為許多單位也都在這么做。第三是對立性，企業認為紀檢單位是企業的“絆腳石”，是阻礙企業經濟發展的重要性因素，如果沒有了紀檢部門與企業之間的對立，企業的發展前景必將是光明無限的。最后一點是消極性。一些紀檢人員的工作取得不了成效，就消極怠工，不想要進行工作，工作的難以推行使他們失去了對工作的熱情和激情。再加上企業領導對其工作的阻撓，一些紀檢人員抱著不得罪領導的心理，也有著“睜一只眼閉一只眼”的消極心理。

3 國有企業紀檢工作融入到生產經營的具體策略

3.1 做好企業內部宣傳工作

對企業內部進行紀檢監督的最終目的并不是為了找到貪污腐敗，需要明確一點：發現并處理貪污腐敗僅僅是紀檢監督部門為了避免貪污腐敗的發生而采取的一種手段，其并不是紀檢監督部門工作的目的。因此一定要做好企業內部的宣傳工作，讓反腐倡廉落在每個人的心中。首先要定期的開展有關反腐方面的工作以及會議。上至領導干部下至單位員工都要接受這方面的思想教育，在這方面的工作上，沒有領導和普通員工之分，所有人都處在相同的位置上。對于上層領導，要把工作的中心放在他們身上。通過說服教育的方式打破他們的“資本主義利益觀”，形成真正為人民服務的觀點。對于普通員工，要讓他們形成正確的價值觀，以貪污腐敗為恥，并且堅決與貪污腐敗行為斗爭到底，使紀檢工作徹底的深入到企業的生產經營之中。

3.2 加強企業內部的監督管理工作

紀檢工作的本質是一種監督工作，而監督工作的開展離不開企業內部的管理，只有做好內部的管理才能夠確保紀檢工作順利的展開。監督也是另外一種方式的管理。權力的實現與權力的監控是不可分離的，對于企業活動的每一個環節都不能放過，不管在任何一個環節的出錯，都會導致腐敗現象的出現。所以紀檢人員要把監督體系與經營策略相融合，達到二者的有機統一，這樣才能做到真正意義上的監督。從企業者的決策到選人制度的應用再到重大事件的管理都要進行嚴格的把控，利用好手中的權力，對一些腐敗受賄現象進行舉報以及嚴格處理，不能放過每一種經濟腐敗動向，把一切違法犯紀行為扼殺在搖籃之中。也不能因為腐敗之人是公司的高層人員就不進行懲罰，要秉承著“人人平等”的原則進行管理監督。另一方面，要加強紀檢部門的服務職能。服務是提高紀檢部門工作質量的重要保障。服務的保障是紀檢工作融入生產中的重要前提。而創新型服務則是目前最先進的一種服務方式。對于國有企業員工的一些創新型思想，紀檢人員要給予鼓勵性的服務，為他們打氣，采取適當的獎勵鼓舞措施。對于一些不法的黨員干部，不管其權利有多大，都要對他們進行懲處，特別要引導這些干部，對他們不正思想進行教育指導。

3.3 改變紀檢監察人員的工作理念和方法

國有企業因為其獨特的體制導致了與其他的民營企業不同，國有企業的監督主體是個人而不是他人。這種情況的特殊性就導致了許多“監守自盜”情況的出現。國有企業作為一個監察系統，要時刻保證這種系統的合理性與有效性。在監察過程中，要以自己為發展前提，以發展的經濟情況為中心環境，以企業的健康發展為核心標準，運行科學合理的監察手段進行有限的控制。國有企業監察的目標就是為了充分調動員工的積極性，時刻遵守國家的法規紀律，讓每一位員工在溫馨健康的氛圍中成長。另一方面，這也是使企業管理透明化、公開化的有效途徑，保證企業順暢運行。除了理念以外還需要改變紀檢人員的工作方法，切實落實到每一位紀檢工作人員的身上。紀檢人員不能對企業管理者聽之任之，要主動的打到企業管理的內部，圍繞著企業經濟發展的主題，參與到企業的日常運作當中，對企業領導者一些正確的、利于企業發展的決策予以支持，對于那些阻礙企業發展的決策予以反對。做出適合企業發展的工作方法。對企業的經營成本作為重點的監督對象，把每一筆企業經營成本都核算清楚，盡可能減少領導人貪污腐敗的情況。建立完善的成本核算及預算體系。從材料的使用到產出再到運算都要進行嚴格的把控，不能從中出現漏洞。實現從引進原材料到售出產品現代化的進行。

3.4 完善企業內的監督管理制度

國有企業的發展除了需要正確的領導與踏實的員工以外也離不開紀檢人員的支持。紀檢部門要對企業的經營管理加以重視，不能一味的挑揀錯誤，相對而言，支持是更加重要的。在企業制定重大變革方案或者重要措施時，紀檢部門的參與是必不可少的。只有足夠了解企業的發展機制，才能更好的對企業發展策略做出合理性評價。這樣不僅能夠削減“腐敗”之風的暢行，更能夠促進企業經營管理的發展。對于企業中的一些“難點”“重點”問題加以重視，及時的給予解決方法，實行同步化體制管理措施，這樣不僅能夠促進企業成長，更能夠嚴明企業規章制度，使企業得到規范化的管理。

4 結語

在國有企業發展的過程中紀檢監察部門有效的確保了企業的科學發展，在企業的紀檢監察時僅僅依靠現有的紀檢監察方法是無法滿足企業的需求的，還應當努力的將紀檢監察工作融入到企業的經營管理中，使監督管理工作能夠與企業的經營服務同步展開，最大程度上確保企業的良性發展。

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D262.6

A

1004-7344（2016）32-0028-02

2016-11-5

王 冕（1982-），男，助理政工師，本科，從事的工作方向為政工管理。