公司治理中會(huì)計(jì)治理的核心地位

文勁松

公司治理中會(huì)計(jì)治理的核心地位

文勁松

隨著社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，公司想要獲取發(fā)展就必須克服困難在競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)遇，為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。公司治理工作作為公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須要重視其內(nèi)部治理工作的改革和創(chuàng)新。會(huì)計(jì)治理工作作為公司內(nèi)部治理工作的核心組成部分，在公司治理工作中應(yīng)得到足夠的重視。公司只有積極的加強(qiáng)會(huì)計(jì)治理工作的改革進(jìn)程，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解公司財(cái)務(wù)，控制公司發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)會(huì)計(jì)治理的意義進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，才能更好地對(duì)公司進(jìn)行改革，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

公司治理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；核心地位

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各公司經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模不斷增大，在這種快速增長(zhǎng)模式下公司的內(nèi)部管理體制逐漸與公司發(fā)展速度脫節(jié)，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，公司想要獲取發(fā)展必須要對(duì)公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行有效地治理，提高公司內(nèi)部管理水平。公司內(nèi)部治理工作的核心部分是會(huì)計(jì)治理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和改革能夠提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。公司的會(huì)計(jì)治理工作不僅僅是對(duì)公司會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新和改革，還包括了對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等方面的改進(jìn)，從這方面完善會(huì)計(jì)管理體制，為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)治理的職能

目前階段我國(guó)各大公司如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，并且在市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大。為提高公司自身競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)很多大型公司選擇擴(kuò)大生產(chǎn)線，增加運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等方式，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的一體化，最大化經(jīng)濟(jì)利益，減少經(jīng)營(yíng)資金損失。在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)公司資金進(jìn)行合理化管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)治理，在會(huì)計(jì)治理工作中最重要的職能是會(huì)計(jì)工作的核算職能。在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠通過(guò)部門產(chǎn)品和資金的記錄和核算，對(duì)公司各部門工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保障公司資金的高效利用。加強(qiáng)會(huì)計(jì)治理工作在公司內(nèi)部治理工作的重要性，能夠保障公司日常運(yùn)營(yíng)和公司資金風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，最大化公司資金的投資收益。為更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)治理的核算職能，需要公司會(huì)計(jì)部門能夠保持良好的獨(dú)立性，使公司領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)的掌握公司的資金動(dòng)態(tài)信息，真實(shí)有效的監(jiān)控公司發(fā)展動(dòng)向，通過(guò)科學(xué)的分析研究對(duì)公司投資資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)的制定方法策略調(diào)動(dòng)資金，減少公司資金損失。此外，公司的會(huì)計(jì)治理工作還應(yīng)當(dāng)保證記錄數(shù)據(jù)的全面性，要對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)中的所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)會(huì)計(jì)管理信息數(shù)據(jù)，對(duì)各部門生產(chǎn)效益進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確的獲取公司各部門的經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)盈利情況對(duì)各部門形成完善的績(jī)效考核機(jī)制。公司要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)、透明化管理，及時(shí)的完善會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的缺失部分，為公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)提供有力條件。

三、會(huì)計(jì)治理在公司治理工作中的地位

（一）會(huì)計(jì)治理的重要組成部分

大多數(shù)公司的管理模式還延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司資金流動(dòng)的不斷加快，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得發(fā)展空間必須要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，會(huì)計(jì)治理工作由于其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定了其在公司管理工作中承擔(dān)著重要的工作職能，只有加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)治理工作才能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我國(guó)的公司面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際多方面的壓力，只有積極的提高公司自身競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)挑戰(zhàn)，努力把握住發(fā)展的機(jī)遇才能使公司在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中激流勇進(jìn)取得發(fā)展。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)治理工作中會(huì)計(jì)部門僅僅只對(duì)公司的銷售情況或者是單個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反饋分析，這種會(huì)計(jì)治理模式下的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)零散，不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的集成管理，不能夠?qū)?fù)雜多變的外部影響因素進(jìn)行合理的估計(jì)，不能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛使用，信息化科學(xué)技術(shù)為公司會(huì)計(jì)治理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，通過(guò)有效的信息數(shù)據(jù)分析和研究能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)者的決策作出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

（二）會(huì)計(jì)治理的核心地位

在公司治理工作中，會(huì)計(jì)治理部門管理著公司各部門的經(jīng)濟(jì)收益情況，會(huì)計(jì)治理部門涉及到公司所有部門是公司綜合實(shí)力發(fā)展的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)者只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)治理的核心地位，才能積極地對(duì)會(huì)計(jì)治理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。會(huì)計(jì)治理工作在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心位置主要表現(xiàn)為：

1.會(huì)計(jì)治理工作能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督職能。在會(huì)計(jì)治理工作中會(huì)對(duì)公司資金流動(dòng)情況、公司固定資產(chǎn)使用情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，公司管理者能夠通過(guò)會(huì)計(jì)治理的數(shù)據(jù)信息對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤了解，可以為公司資金的規(guī)范化使用提供保障，為公司實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的管理提供基礎(chǔ)條件。

2.對(duì)會(huì)計(jì)治理進(jìn)行創(chuàng)新改革能夠保證在公司迅速發(fā)展的情況下，結(jié)合公司自身情況制定發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)治理幫助決策

會(huì)計(jì)治理工作涉及到公司所有部門的財(cái)務(wù)信息狀況，會(huì)計(jì)治理能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)和分析，會(huì)計(jì)治理的好壞直接關(guān)系到公司綜合實(shí)力的高低，是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。只有準(zhǔn)確、全面的對(duì)公司會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析研究，才能促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)的了解，對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的決策。此外，會(huì)計(jì)治理職能中對(duì)公司公共資金的監(jiān)督管理作用能夠幫助公司管理者對(duì)公司資金進(jìn)行有效地管理和控制。會(huì)計(jì)治理工作能夠在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增大的情況下對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，促進(jìn)公司規(guī)范化，高效化發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)治理在公司治理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，公司要在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段提高公司綜合實(shí)力，提高資金收益，促進(jìn)公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。只有保障會(huì)計(jì)工作的確實(shí)有效實(shí)施才能促使公司其他工作的有序進(jìn)行。

［1］魏曉鳴.大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2016（05）.

［2］別小莉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科學(xué)中國(guó)人，2016（06）.

（作者單位：江蘇賽福天鋼索股份有限公司）