試論企業(yè)財(cái)務(wù)如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

彭強(qiáng)

試論企業(yè)財(cái)務(wù)如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

彭強(qiáng)

本文以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況為基礎(chǔ)，總結(jié)財(cái)務(wù)工作發(fā)展進(jìn)程，綜合各種工作模式，提出企業(yè)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造型管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，更好服務(wù)企業(yè)管理需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造；轉(zhuǎn)變

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，離不開(kāi)財(cái)務(wù)要素的支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)，不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，實(shí)現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一起組成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系，發(fā)展目標(biāo)都是相似的，但兩者之間有許多不同之處。首先，從會(huì)計(jì)工作主體的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常以企業(yè)整體為主體，管理會(huì)計(jì)則更加多樣化，常以事業(yè)部、部門、車間、班組等責(zé)任單位為主體。其次，處理的信息特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息基本是歷史資料，而管理會(huì)計(jì)則以收集到的所有相關(guān)信息為依據(jù)，并且側(cè)重對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)。最后，職能有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息使用者范圍相對(duì)比較廣泛，不僅包含了企業(yè)的管理人員，還包含了企業(yè)的所有者等利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)所提供經(jīng)濟(jì)信息主要是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期，管理會(huì)計(jì)將是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，將是深刻影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)管理的全面會(huì)計(jì)信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)；能夠積極能動(dòng)的參與經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)員成為企業(yè)管理者不可缺少的助手；同時(shí)管理會(huì)計(jì)也會(huì)影響到企業(yè)管理水平以及企業(yè)的整體運(yùn)行效率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而讓企業(yè)更好的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的部分途徑

1.推行全面預(yù)算管理，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施

全面預(yù)算管理是公司管理的運(yùn)行綱領(lǐng)，全面預(yù)算管理是對(duì)公司相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。企業(yè)應(yīng)充分用好全面預(yù)算這一管理工作，以預(yù)算為抓手，發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)作用，將預(yù)算管理貫穿于整年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，從預(yù)算編制、分解、執(zhí)行等均體現(xiàn)出對(duì)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的傳遞，通過(guò)預(yù)算明確了各單位的責(zé)任目標(biāo)。

2.發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理

探索建立資金集中管理系統(tǒng)，將集團(tuán)內(nèi)各子公司資金納入集團(tuán)資金平臺(tái)進(jìn)行管理，將子公司閑置資金都放入系統(tǒng)中。有資金需求的公司可以提出申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)審核后，可直接使用集合賬戶上的資金。在沒(méi)有資金使用需求的時(shí)候，可用于集中理財(cái)業(yè)務(wù)，獲取更高收益。另外，充分發(fā)揮母公司融資平臺(tái)功能，降低融資成本。由于部分權(quán)屬公司不具備良好的融資能力，基于發(fā)展卻又有對(duì)外融資需求，為滿足權(quán)屬公司資金需要，同時(shí)盡可能降低融資成本，母公司財(cái)務(wù)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一融通資金來(lái)滿足需要。

3.順應(yīng)體制變化，積極適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整需要

企業(yè)為了進(jìn)一步提升公司適應(yīng)市場(chǎng)和解決自身存在矛盾和問(wèn)題的能力，提高魯抗內(nèi)部資源配置效率，本著效率優(yōu)先、資源優(yōu)化、職責(zé)分明、管理可控的原則，會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際進(jìn)行一系列的完善調(diào)整。應(yīng)按照內(nèi)控要求做到風(fēng)險(xiǎn)與效率的平衡，重點(diǎn)聚焦資金管控、固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化管理等方面的適應(yīng)。

4.聚焦關(guān)鍵指標(biāo)的管控，提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

公司財(cái)務(wù)平時(shí)應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)主體關(guān)鍵指標(biāo)的管控，加強(qiáng)管控制定建設(shè)與考核力度，督促各經(jīng)營(yíng)主體在提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)也要關(guān)注經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。平時(shí)公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司“兩項(xiàng)資金”管理、“三項(xiàng)費(fèi)用”管理、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟(jì)增加值等方面的管控與考核。

5.著力實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，彌補(bǔ)差距，趕超先進(jìn)

財(cái)務(wù)工作應(yīng)注重開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，選擇同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效方面的對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展影響企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面的比較、分析、判斷，找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷彌補(bǔ)我公司的不足，不斷改進(jìn)和提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

6.創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平

建設(shè)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)母子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化，已成為當(dāng)今集團(tuán)管控模式下財(cái)務(wù)管理的迫切需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)綜合信息化管理平臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施，從而建立集團(tuán)集中、統(tǒng)一和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、全面財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)各子公司財(cái)務(wù)信息聯(lián)查和在線監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表體系；規(guī)范產(chǎn)、銷、供、存的管理，完善集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理，完成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密集成。

7.積極開(kāi)展稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)公司資金、效益最大化

在稅收管理方面，公司應(yīng)加大稅收政策的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，深入了解本企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極對(duì)接國(guó)家稅收法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)公司資金與效益最大化。

8.建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)民主決策機(jī)制

公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)民主決策機(jī)制，在重大及重要事項(xiàng)方面征求群眾意見(jiàn)，制定財(cái)務(wù)重大及重要事項(xiàng)的內(nèi)容與范圍，根據(jù)有關(guān)事項(xiàng)的重要程度、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次，確定參加討論的人員范圍和決策程序，并將其制度化、規(guī)范化。

9.不斷引導(dǎo)決策層，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的討論與決策，發(fā)揮專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)為企業(yè)決策層提供有建設(shè)性的建議，從而奠定財(cái)務(wù)的權(quán)威與公信度。

10.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人才綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要盡量的將人力資源的作用發(fā)揮出來(lái)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，注重新入職人員在一線的鍛煉與成長(zhǎng)，加大考核力度，實(shí)施對(duì)口交流，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及后續(xù)教育工作，加大培訓(xùn)費(fèi)的投入，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)現(xiàn)結(jié)合，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

本文闡述了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的新方向，并論述了企業(yè)財(cái)務(wù)如何與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變的部分途徑。希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可參考的建議，能夠提供有用的幫助。

［1］黃團(tuán)娥，樊漢新.由核算型會(huì)計(jì)向核算管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的探索與實(shí)踐［J］.區(qū)域金融研究，2012，11：25-28.

［2］袁東.淺析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變［J］.經(jīng)濟(jì)師，2011，10：166+170.

［3］衛(wèi)秀文.試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變［J］.商，2011，05：69.

（作者單位：山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司）