財務會計在企業人力資源成本管理中的價值研究

許 靜

財務會計在企業人力資源成本管理中的價值研究

許 靜

當今時代，人力資源已成為增強企業競爭力，推動經濟社會發展的核心力量之一，人力資源成本的管理直接關乎企業效益。我國部分企業已在人力資源成本管理中將財務會計作為輔助管理的一種重要手段。近年來，人才優勢已成為提升企業核心競爭力的一個重要因素，企業對人才的需求量不斷增加，投資力度加大。

財務會計；企業；人力資源；成本管理

人力資源成本管理是以人力資源成本信息及其他人事資料為依據，通過核算、分析、考察等方式，提升相關業務產出與投入比的管理活動。縱觀我國企業人力資源成本管理現狀，人力資源管理會計在對其進行管理時存在諸多財務與業務不協調的現象，財務信息缺乏系統歸納，對人力資源成本管理支持力度不足。

一、簡析財務會計

財務會計是指運用專門的方法對企業的交易或事項進行計量、確認，貨幣是財務會計的主要度量，它通過對企業的資金流動進行系統核算，向與企業有利益關系的外部債權人、投資人和相關政府部門提供企業財務狀況信息與盈利能力信息。財務會計是一種經濟管理活動，也是現代化企業的一項基礎性工作，它可以通過會計程序獲取對決策有用的信息，提高企業經濟效益，對企業的發展有著十分重要的支撐作用，符合市場經濟健康有序發展的要求。

二、我國企業人力資源成本管理現狀

人力資源成本核算對企業的健康平穩發展有著舉足輕重的作用，然而，人力資源成本管理是一項復雜繁瑣的工作，需要管理者將會計知識與人力資源管理能力相結合，根據企業效益與人才需求量對人力資源成本進行核算，爭取用最少的成本創造最大的價值。80年代，國外人力資源會計理論被引入國內，不僅在相關概念和計量方式方面異議較大，在實際操作中也步履維艱。目前，我國許多學者為研究財務會計如何提升人力資源管理效益，設計了多種應用模式，也曾嘗試把人力資源成本計入企業的各種主報表中。但受各地區經濟發展不平衡等因素的影響，不同類型的企業在人力資源管理理念和管理措施上仍存在著較大差別，許多企業沒有專職的人力資源管理人員，對人力資源的管理缺乏系統合理的措施。

三、財務會計輔助人力資源成本管理的工作方法

財務會計統一以公認的會計原則為指導編制報表，會計報告是其工作核心。財務會計運用信息加工的方法處理企業的人力資源成本數據信息并將這些信息整理成會計報表，傳統會計模式的復式記賬系統為財務會計提供了很好的處理方法。

四、財務會計輔助人力資源成本管理的工作目標

對企業的人力資源成本管理進行系統的處理分析，為信息使用者提供完整的企業人事信息。財務會計的工作目標主要表現為向政府及企業外部投資者、債權人提供利于投資或執行信貸決策的企業經營效益、財務狀況等多種財務或非財務信息。其中，資金流動狀況能夠反映出企業的財務實力、償債能力和變現能力；人員結構變動可以反應企業的運營狀況及人力資源成本占總成本的比重變化。

五、財務會計在企業人力資源成本管理中的作用

（一）為投資人、債權人或有關政府部門提供企業在人才招聘、員工培訓、獎勵制度、現金流量、經營狀況和財務現狀等方面的信息，并提供決策參考，使企業行為規范化、透明化。

（二）財務會計可以在一定程度上幫助企業加強人力資源成本的管理，提高企業的人才利用率，從而提升其經濟效益，有利于企業的可持續發展。

（三）為企業在人力資源成本上的投入合理化提供數據參考，財務會計以報告的形式將人力資源成本的總量與具體分布呈現出來，便于企業調整人力資源利用戰略，對表現優秀的員工給予獎勵，并及時淘汰不合格的員工，提高企業人力資源成本的利用效率。

（四）幫助債權者和投資人監督企業管理層在人力資源成本管理方面的責任履行狀況。企業在接受公眾投資的同時，就擔負起了按照企業與投資人既定的發展目標加強管理、妥善經營、合理利用人力資源、提高經濟效益的責任，并主動接受投資者的監督，配合考察與評價。

六、財務會計在企業人力資源成本管理中的價值研究

就我國目前的企業人力資源成本管理現狀來看，財務會計輔助企業人力成本管理尚處于起步階段，管理缺失的狀況時有發生，但這并不意味著應用財務會計輔助人力資源成本管理的措施行不通。在筆者看來，只要對財務會計進行深入研究，找出其在管理方面的問題并加以改進，建立規范化、系統化的財務會計管理機制，財務會計在人力資源成本管理中有著很高的應用價值。

筆者對不同行業的人力資源管理辦法和成本進行了比較和統計，從成本分析、明細核算、效果評估等方面對十多家企業的相關狀況進行了詳細的分析。以太平洋人壽保險公司的一全資子公司為例，人力成本分為工資、福利和其它共三項，在核算年度總成本時對這三項實行分開核算。經分析，財務會計能夠統計出人力資源成本占總成本的比重變化情況，但并未對人力成本效益作出有效評估。

研究結果表明，我國財務會計在輔助企業人力資源成本管理上存在著較多不協調之處，在擴大輔助范圍、制定有效的支持外包決策的措施、深入成本分析、提高明細核算、增加效果評估等方面存在著很大的進步空間。

造成財務會計在人力資源成本管理方面出現諸多問題的原因有很多，客觀條件和企業相關意識的缺失是兩個主要原因，企業人力資源管理部門往往在量化管理方面的意識較低、人力資源管理效益意識薄弱，對人力成本的投入不足，這些都可能阻礙企業的健康發展。

七、提高財務會計在企業人力資源成本管理中的價值的措施

（一）強化財務會計的人力成本資源管理意識，樹立正確的人力資源管理理念，積極開展人力資源成本管理的研究工作，對現狀和問題進行總結并制定改進措施。

（二）對人力成本資源管理信息實行匯總，制成財務報告表，便于分析決策。提高人力資源管理成本的明細核算程度，增加企業在人力資源成本上的投入。

（三）增加財務會計在人力資源成本為企業創造的經濟效益方面的評估，針對問題制定出具有可操作性的決策，提升企業整體人才素質。

隨著企業在人才招聘、員工培訓、薪酬結算和獎勵制度方面的的決策變化，企業人力資源成本的管理難度不斷增加，依筆者之見，影響財務會計輔助人力成本資源管理的主要障礙是意識問題，企業應注重經驗與數據的結合，提高人力成本信息的利用率。

[1]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業經濟, 2013,03:181-184.

[2]葛家澍,葉凡,馮星,高軍.財務會計定義的經濟學解讀[J].會計研究,2013,06:3-9+95.

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