淺談對我國企業建立財務共享模式的思考

陳銀秋

淺談對我國企業建立財務共享模式的思考

陳銀秋

財務共享中心作為一種新型的企業財務管理模式，在提高財務信息管理效率、降低企業運營成本和提高企業核心競爭力等方面具有明顯優勢。隨著全球化的推進，市場競爭日趨激烈，我國企業有必要也有可能建立財務共享模式，同時，財務共享的推進和發展也有助于開啟我國會計的新篇章。

財務共享模式；中國企業；財會人員

一、引言

21世紀初，以中興通訊為代表的一大批中國大型企業集團開始構建財務共享中心，隨后又有大批中國企業進行了廣泛的實踐。2014年12月，財政部頒布的《企業會計信息化工作規范》中明確指出“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心”，財務共享模式在我國進一步推進。

二、財務共享模式的優勢

（一）降低成本，增加效益

財務共享中心將資源、業務集中處理，通過對業務流程進行標準化管理，優化消除了一批重復非增值作業，大大提高了財務效率，減少了人員需求；同時，業務操作標準化簡單化，對人員的學歷技能要求降低，這些均在一定程度上降低了企業運營成本。建立共享財務中心，可以從流程運作等方面對企業進行更有效的管理，通過規模效應，實現成本的節約，增加企業效益。

（二）促進企業核心業務的發展

財務共享中心的建立實現了企業集團內財務水平的平衡，確保不同機構財務數據的可比性和可信性，增強了風險防范能力。財務共享中心提供了一個標準化、專業化的財務業務模式，讓大批財務人員將精力投入到經營管理中。企業財務職能向多層次化發展，為企業核心業務發展提供豐富的財務支持，扁平化的組織結構也使企業信息和決策傳遞更加迅捷，增強了企業核心競爭力。

（三）強化管控，助力企業戰略

財務共享中心執行統一的業務流程和財務核算標準，實時對分子公司信息進行處理，并通過系統進行監控。這種作業模式使業務處理透明化，減少了舞弊的風險。財務共享中心也為企業并購擴張提供了便利，使企業在進行業務擴張時可以直接將相應財務業務納入，縮短運作時間，提高效率，實現企業的戰略優勢。

三、我國企業建立財務共享模式的必要性與可能性

（一）建立財務共享模式的必要性

1.財務效率低下，管理費用高。我國企業集團隨著分支機構不斷增加，業務范圍不斷擴張，工作地點分散，很可能導致企業管理機構冗余，信息溝通不暢，各種管理成本日漸上升。同時，由于集團內公司眾多，盡管遵循統一的會計制度，但在實際核算執行中難免會存在差異，影響財務信息的準確性。在日常財務工作中，各公司財務人員往往需要處理大量相似的經濟事項或業務，重復作業，造成財務效率低下。

2.信息有效性弱化，財務監管不足。企業集團擁有諸多分子公司，這些公司在進行財務處理是往往存在大量的主觀判斷，因而數據可比性被弱化。同時，集團公司還需進一步加工匯總這些數據，由于對分子公司的業務把握不夠充分，往往使得財務數據的有效性大打折扣，分子公司也可能依托上述缺陷進行舞弊。

3.管理會計職能未充分發揮。目前我國大多數企業集團財務管理的重點仍是財務會計，進行會計核算、出具財務報表是會計的主要職能，而管理會計的職能未得到充分發揮。大量財務成員的日常工作仍集中在簡單重復的賬務處理上，未能起到對企業規劃、決策、控制和評價等方面的作用。國際金融危機造成的產能過剩至今仍影響部分企業的生產經營，在此背景下，企業資源配置問題存在巨大挑戰，而管理會計提供的信息恰能反映企業資源配置的效率問題。

（二）建立財務共享模式的可能性

1.ERP系統逐漸推廣。ERP系統即企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。近年來國內外軟件供應商的入駐和發展也促進了中國企業ERP系統的推廣和完善。而財務共享中心的建立離不開ERP系統前后延伸帶來的財務數據業務化。

2.通訊網絡日漸發達。網絡科技的發展是企業能夠實現數據即時交換對接，這為財務共享模式的推行和日常作業提供了可靠地保障。通訊技術的發展在保障財務共享中心有效作業的同時，也降低了人員溝通的成本。

3.具備一定的集中基礎。隨著管理科學的發展與應用，國內一些大型企業通過流程再造，逐漸將部分財務職能和關鍵流程整合起來，交由集團公司規范管理。使企業樹立了集中作業和從集團整體層面思考的意識。

四、財務共享模式有助于開啟我國會計新篇章

（一）推動財務行業的發展

財務共享的發展潛移默化地影響著財務行業的發展。財務共享模式的引入促進財務工作的標準化、規范化，也使企業集團的財務業務流程發生變化。提高了處理效率，并對財務人員的工作產生了重大影響。會計核算方法和單據信息流的改變使得公司對從事基礎業務的人員能力要求顯著降低，讓諸多優秀的財務人員能夠從基礎財務工作中解脫，更多的投入到企業增值活動中，促進財務行業朝著更有生命力的方向發展。

（二）改變我國當前財務會計與管理會計格局

長期以來，我國財務會計與管理會計發展顯著失衡，大量人員從事財務會計工作，而管理會計發展相對滯后。2014年10月27日，財政部根據《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，凸顯對推進管理會計發展的重視。在財務共享模式下，簡單重復性高的會計核算被集中處理，促使會計人員從事管理會計工作，履行計劃預算、決策、組織實施及控制等職能，規劃企業的生產經營活動，提高企業核心競爭力，從而改變當前我國財務會計與管理會計格局。

（三）促進未來會計人才培養重心的轉變

目前高校培養出大量從事基礎財務事務的會計人員，而引入財務共享模式后，社會對高端和中低端會計人員的需求將會發生顯著變化，高端會計人員比例將大幅增加。為迎合社會需求，未來應更注重對財務人員財務分析和預決策能力的培養。財務共享模式下對會計人才的知識結構需求決定了整個社會對會計人員培養重心的轉變是不可避免的。

（四）促進會計事務所開拓新業務

企業引入財務共享模式時通常需要向會計事務所咨詢，而后期流程優化與內部風險控制也需要會計師事務所的幫助，這些均在無形中拓展了會計師事務所的新業務，形成新的業務增長點。會計師事務所應順應形勢積極拓展新業務，實現自身的轉變與升級。

五、結束語

今后，財務共享模式將在我國更加普及。但企業在引入財務共享模式時仍存在許多挑戰，因此在實施前應考慮是否適合本企業自身情況，做好各項準備；在實施過程中注意協調和溝通；確保能為企業帶來切實的效益。

[1]王镕溪.淺談我國集團公司實施財務共享中心的必要性[J].財經界:學術版,2015(14):285-285.

中南財經政法大學）