施工企業實施精細化財務管理措施探討

張煥鵬

施工企業實施精細化財務管理措施探討

張煥鵬

本文主要闡述了精細化財務管理的概念和實施該管理方式的意義，分析了施工企業財務管理的現狀，提出了施工企業實施精細化財務管理的措施。

施工企業；精細化；財務管理

施工企業的財務管理水平會直接影響企業的整體構架，影響企業的發展。財務管理工作的主要內容是對企業資金的來源、流動進行合理管理，是企業管理工作中重要的工作。施工企業應積極引入先進、科學管理理念，采用有效的管理手段和方法來進行財務管理，從而提高企業財務管理水平和效率，為企業的良好發展奠定基礎。本文主要以施工管理為例，探討施工企業實施精細化財務管理的措施，為提高企業的財務管理水平提供參考資料。

一、精細化財務管理的概念和實施該管理方式的意義

精細化財務管理是新型的財務管理模式。目前，我國許多企業均應用該管理模式來進行管理，以改善企業的管理水平，提高企業的工作效率。精細化財務管理是在以往財務管理基礎上的延伸、拓展，主要通過設定規范化、系統化的財務管理工作程序來進行財務管理。精細化財務管理工作更為重視工作中的細節問題，并通過積極解決、改善財務管理中的漏洞來保證企業資金運行安全，從而促使企業的管理、生產等方面良好運行。

企業在經營管理過程中實施精細化財務管理措施，有助于提高企業的競爭力。對此，施工企業需要積極提高自身的核心競爭力，提高工作效率和質量。細化財務管理可對施工企業的成本進行精細化計算，對各項成本進行控制，最大限度地減少成本損耗，避免造成資金浪費，從而使企業獲得較高的經濟效益。企業運營過程中，通常會出現各種資金損壞，而精細化財務管理可對各項資金使用損耗情況進行預測，并采取有效措施來降低該資金損耗量，使企業的利潤得到提升。施工企業實施精細化財務管理措施時，對企業管理工作人員的工作要求提出了更高的要求，有助于提高企業員工素質，從而使施工企業員工的工作效率和質量不斷得到提高，為企業的良好發展打下堅實的基礎。

二、施工企業財務管理的現狀

（一）施工企業重視財務管理的程度不足

在施工管理工作中，部分施工企業通常將企業重心放在施工項目上，對精細化財務管理工作的認識程度不足，且沒有將財務管理納入企業戰略系統中，沒有對企業運營財務情況進行全面、系統、詳細的分析。施工企業財務管理工作人員的專業素質不高，且財務管理人員權限設定不當，無法對其他部門的財務情況進行控制。部分施工企業精細化財務管理意識較薄弱，財務管理的信息化程度較低，企業財務管理者無法及時獲取、匯總相關財務信息。

（二）施工企業資金管理不當

施工企業沒有規范化地控制企業運營資金，缺乏客觀、嚴格的預算管理和成本管理體系，預算管理約束功能的發揮受阻，成本控制管理問題存在較大的漏洞。部分施工企業建立了預算管理、成本管理等相關財務制度，但是該制度并沒有明確各項財務管理工作的標準和流程，財務管理人員工作彈性大，無法開展規范化的財務管理活動，使得施工企業資金利用率低，造成企業資產損耗量大，從而使企業生產的經濟效益降低。施工企業各個部門參與預算管理的積極性不高，預算目標不明確，且施工企業整體預算管理水平較低，預算管理控制力度過小，使得企業開支方面存在較大的漏洞。施工企業成本控制管理工作水平有待提高，部分成本控制方針的落實情況不佳，使得施工企業的成本投入量大，減小了施工企業的經濟效益。部分施工企業仍使用較落后的成本管理模式，其成本投入相關信息的反饋機制存在漏洞，企業無法及時發現并解決成本投入中存在的問題，可能造成成本浪費的情況。

（三）施工企業財務監管機制不足

企業經營過程中，會涉及多種項目和業務，財務信息量大，財務監督管理的難度較大。部分施工企業的財務機制并不健全，內部控制系統不合理，企業管理層無法及時獲取相關財務信息。不僅如此，施工企業財務監督管理制度的落實情況較差，企業內部分制度無法得到有效地執行，容易影響施工企業資金核算信息真實性，使得資金核算的作用無法得到有效發揮。

三、施工企業實施精細化財務管理的措施

（一）重視精細化財務管理并建立完善的財務管理體系

財務管理水平的提高有助于改善施工企業的經營情況。對此，施工企業應積極提高管理層對本企業財務管理認識程度，加大宣傳力度，強化企業所有員工精細管理意識。建立對應的精細化、嚴格、規范的財務管理制度，包括財務管理工作具體流程以及相關工作標準等。施工企業應在現有財務管理制度的基礎上，以堅持集約化管理為原則，進行更為細致的改善，保證制度具有針對性和實效性，從而改善各項制度的落實情況。

（二）加強預算、成本管理

企業通常根據施工圖紙、材料以及相關預算工程量等進行施工工程的預算，預算直接確定了人力、物力、財力的消耗情況。施工企業加強對預算精細化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企業資源的消耗量。對此，施工企業應在現有預算管理體系的基礎上，深化預算管理體系改革，建立更為完善的預算管理體系，保證企業生產、經營、建設等環節均可做到事前規劃、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企業應采用精細化管理方式加強成本管理，建立規范化的成本控制管理體系，確定企業各個層級的權責，明確企員各個崗位工作人員的職責范圍，并建立適宜地成本控制獎懲制度，保證各項工作順利完成。

（三）加強風險管理，強化信息管理

施工企業通過加強內部、外部財務控制，建立財務預警機制，對企業的財務狀況進行實時動態監測，便于施工企業管理者及時了解企業財務的狀況，并及時采取積極有效的措施來規避高財務風險。除此之外，施工企業應在科學、合理地使用ERP系統的基礎上，對各項財務工作進行規范化管理，提高財務管理集約水平，從而提高財務管理效率。施工企業可通過財務信息的管理來加強對整個財務管理活動的監督，保證財務各項工作科學、合理。進一步規范財務管理制度體系，尤其是加強在資金支付風險和資產流動性風險的管理，開展各項資金的清查，堅決杜絕流動資金占用過量現象發生，增強風險防范能力。

結束語

施工企業應建立完善的財務管理體系，加強財務監督管理，并積極加強預算管理、成本管理、風險管理和信息管理，從而提高財務管理工作質量和效率，推動企業的發展。

[1]陳蘭.電力施工企業獨立核算分公司財務管理改進研究[D].西南財經大學,2013.

河南送變電工程公司）