我國有色礦業企業可持續發展的戰略思考

王爭艷

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我國有色礦業企業可持續發展的戰略思考

王爭艷

摘要：有色礦業企業是為國家提供有色礦物能源和有色礦物原材料的重要來源，因此，有色礦業企業的發展特別是可持續發展對我國工業經濟的發展起著至關重要的作用。但是，由于有色礦物資源本身屬于不可再生的消耗性資源，有色礦業企業單一的生產和發展方式最終必然會被時代所淘汰。本文從當前現狀、可持續發展的原因以及有色礦業企業實現可持續發展的戰略角度三個方面做出闡述。

關鍵詞：有色礦業；可持續發展；戰略

一般情況下，有色礦產資源企業都是從最初的礦山采選業或冶煉業開始發展，并且在成長過程中通過橫向或者縱向的延伸，由單一產業發展為多元化經營進而發展成為具有國際競爭力的大型有色礦業集團公司。當然，我國也存在相當數量的中小礦業企業，它們的生存和發展也存在一些問題，甚至比大型集團企業更加嚴重。同時，也由于我國工業經濟的快速發展，對礦產資源的需求量也急劇增加，目前我國的工業企業在一些緊缺的礦業資源，產量上嚴重不足，大部分都是在依賴的進口，這對我國經濟發展產生了很大的牽制，甚至在某種程度上形成了對我國經濟安全造成了一些負面影響。

一、目前我國有色礦業企業的發展現狀

隨著經濟技術的發展，我國有色礦業同時也在進行著飛速的發展，但是，由于受到一些客觀因素的影響，例如：科學技術、開發成本、產出周期的變化以及相對較低的礦業企業管理水平和企業不注重管理等因素的限制和影響，我國工業經濟的發展主要面臨來自兩個方面的矛盾：第一是我國國民經濟越來越快速的發展需要更多的礦業資源與礦業資源日益減少的矛盾；第二是有色礦業企業開發越來越深入與國家保護環境的基本國策之間的矛盾。這些矛盾使得有色礦業企業的未來發展顯得困難重重。

另外，我國還存在數量較多的中小型礦業企業，相對于一些大型國際礦業集團來說，中小礦業企業發展可能更為艱難，主要問題包括：企業規模相對較小，不能形成相應的規模效應；礦業企業在運作過程中對資金的需求量也相對較大大，但是中小企業的融資能力普遍相對較弱，從而導致市場占有率則相對較低，生存和成長空間也會越來越小。從整體上來說，有色礦業企業發展前景堪憂，特別是近些年來我國經濟下行壓力加大，有色礦業企業將面臨的形勢可能會更加嚴峻。

二、我國有色礦業企業需要實施可持續發展的原因

可持續發展就是基于資源和環境、人與自然以及經濟與倫理關系而提出的論斷，前文我們已經提到有色礦物屬于不可再生的自然資源，礦山的資源量隨著開采次數的頻繁以及時間的推移會逐漸減少，并最終消耗殆盡，那么礦業企業便失去了支撐其存在的價值，礦業企業如何走出資源和產出不足的窘境。因此，有色礦業企業必須謹慎的考慮關于企業發展的可持續戰略問題。對于有色礦業企業來說，如何使本企業的業務類型有單一型變為多元型，或者實施企業層戰略，實施前向一體化和后向一體化戰略，延長礦業企業的產業鏈，如何使得本企業的產品更加豐富并且包含更大的商業價值和社會價值等等。所有這些方面對有色礦業企業的要求就是實現企業的可持續發展，只有實現了可持續發展，有色礦業企業對不可再生資源的依賴性才有可能降低，找到新的商業模式和新的盈利點，不僅僅對企業而且對整個國家和社會斗士大有裨益的。

三、我國有色礦業企業實現可持續發展的戰略角度

1.大力推進有色礦業企業科學技術的創新

創新，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。要促進有色礦業企業的技術創新主要包括三個方面：首先，作為有色礦業企業本身來說，企業應該在內部做好人力資源的管理工作，對涉及員工利益的內部激勵機制要做好前期的調研和后期的實施工作，調動內部員工的積極性，激發整個企業內部的科技創新能力；其次，在有色礦業整個行業實施產業聯盟的戰略，有色礦業企業之間的聯合、有色礦業企業與高校或者研究所共同形成一個更高效的產學研一體化的聯合體系；最后，從國家的角度來說，國家應該對有色礦業行業給予充分的政策支持，并為有色礦業的發展和壯大提供強有力的基礎設施的支持，同時給予相關的財政補貼，最大限度的支持有色礦業企業的而發展。

2.加強人力資源開發與管理

21世紀，人力資源是每一個企業最有價值的資本，并且企業之間的競爭說到底便是基于對優秀人力資源的競爭。經濟技術的不斷發展隨著而來的就是對高層次、復合型人才的需求，這也正是國內有色礦業企業所或缺的一種人才。因此，礦業企業需要制定有吸引力的優秀人才招攬計劃，并且為所吸收的較高素質優秀人才設計高效的培訓和開發方案，關注到每個人的生活和心理，使得每個優秀的人才都能人盡其才，激發他們的創造性，最大限度的為企業的發展服務，從而提高礦業企業的競爭力。

3.加大對其他替代性能源的研究和開發

有色礦業資源的不可再生性決定了礦業企業不可能僅僅依靠現有的并且有限的資源和能源來維持企業的生存和發展，礦業企業必須加大資金和創新人才的投入，加大對新型可替代能源的研究與開發，為礦業企業找到新的發展契機，實現企業的轉型升級。

4.大力推進國有地質單位改制

目前，已經有一部分地址勘探單位正在著手改制的工作，全面實現企業制，獨立經營、自負盈虧、自我發展，并在市場經濟的大環境下參與著企業之間的競爭，讓單位內部更具有活力。在改制的過程中，國家應該給與大力的支持，企業本身應該更加積極的利用外部的一些可以利用的資源，增強自身的融資能力，積累并擴展自身的能力。

地質勘探單位應該大力實施行政區域化，各地區要根據本地區的地形地質特點，分別朝著不同的方向發展，并且形成自己的特色，發展各自不同的競爭力，讓地質勘探單位在改制中實現完美的蛻變，更好的為礦業企業服務，與有色礦業企業形成一個完美的對接。

5.大力推進地質勘探工作的深入發展

我國的地理區域面積位居世界第二，幅員遼闊，并且地形多樣，雖然我國的地質勘探工作進展迅速，但是依然處于世界落后水平，地質資源勘探技術水平相對較低并且勘探周期相對較長時阻礙我國地質勘探工作深入發展的兩大重要原因。

另外，除了陸地資源的地質勘探，我國在海洋資源的紙質勘探工作也迫在眉睫，而這一工作對我國的地質勘探工作又提出了一個新的技術問題，我國的地質勘探工作應該在此基礎上實現對海洋和陸地資源合理開發和利用。

四、結論與建議

綜上所述，本文以有色礦產資源企業作為研究對象，在討論我國當前有色礦產資源企業發展現狀的同時，對礦產資源企業的形成和發展作了簡要的分析，說明了有色礦業企業必須實施可持續發展戰略的原因，并對有色礦業企業應該實施的戰略角度作了簡要的分析，充分說明了可持續發展對有色礦業企業發展的重要性，為促進我國工業企業的發展和我國經濟的持續發展提供了不可或缺的動力，讓我國的整體經濟實力在經濟全球化的形勢下更具有競爭力。

參考文獻：

［1］張宇.基于有色礦業企業發展的相關分析［J］.科技咨詢，2012（6）25-27.

［2］韓語.淺析有色礦業企業發展中的可持續戰略［J］.科技與致富導讀，2015（6）65-68.

（作者單位：洛陽欒川鉬業集團股份有限公司）