網絡密度、知識流入對企業管理創新的影響研究

【摘要】企業管理在企業經營中占據重要地位，而企業管理創新能力也是衡量企業未來發展的重要標準。文章通過分析企業管理創新的理論，提出網絡密度、知識流入對企業管理創新的影響，最終給出相應的解決辦法。

【關鍵詞】企業管理；網絡密度；知識流入；管理創新

企業在日常的生產經營活動中，需要對企業人員、生產任務、財務狀況、未來發展等方面進行有效的管理。企業管理創新指的是企業對日常生產經營進行管理的過程中，需要不斷調整自身的管理方式與管理理念，才能保證企業經濟效益的平穩增長。而影響企業管理創新的主要因素有網絡密度、知識流入等，因此我們著重研究如何應對網絡密度、知識流入的企業管理創新影響。

一、企業管理創新的理論分析

（一）企業管理創新的趨勢

在經濟全球化的大形勢下，我國企業以經濟效益為根本的傳統經營模式受到嚴重影響。若企業發展只片面追求眼前利益，則會對企業整體規劃與長遠經營造成影響。在企業管理方面也不能單單考慮企業經濟效益的增長，而要轉變以往的管理方式與管理內容，從多個方面進行改革。企業管理方式與管理內容的改革，主要有以下幾方面：企業要始終遵守可持續發展的發展戰略，保證企業的長久發展要求；新時期的企業產品競爭，由原來的生產競爭轉變為如今的技術競爭、管理競爭，所以當前企業要不斷提高自身的技術水平、改革自身的管理模式；還要利用信息科技進行企業生產方式的改革創新，將更加自動化、智能化的設備引進企業生產中；最后要考察顧客的需求，根據顧客需求生產出讓人滿意的產品。

（二）企業管理創新的意義

我國大型企業必須進行管理創新，只有通過企業管理創新才能改善企業原有的技術組成、管理模式，才能提高企業生產力、改善企業生產結構，最終完成企業經濟效益的平穩增長。通過分析大型企業的失敗案例，我們得出：很多企業在經營方面存在的問題與管理體制沒有很大相關性，而與企業管理政策的制定、企業管理政策的實施有著緊密關聯。目前大多數企業管理政策存在著不同程度的缺陷問題，在管理政策的執行方面也不夠迅速與徹底，執行的效果較差。所以我們說企業管理創新，對企業未來發展具有重要的意義。企業管理創新的意義主要有以下幾方面：由于我國經濟處于快速發展階段，所以只有不斷的企業管理創新才能推動我國經濟的平穩快速發展，才能完成現代化的發展要求；在全球經濟一體化的前提下，需要對企業管理制度進行妥善的規劃與調整，保證企業經濟效益的不斷增加；企業管理創新不僅是對企業管理制度的規范與完善，也是對企業技術水平的改革提高。在企業設備生產力提升的前提下，企業員工的工作量大大減少，能夠通過簡單操作來完成日常工作；互聯網的快速發展使得社會進入網絡時代，網絡科技與企業管理創新的聯合，能夠大大改善企業的管理制度與管理方式，提高企業的管理效率。

二、網絡密度對企業管理創新的影響

（一）企業網絡的發展

弗里曼的星狀圖理論，為我們展示企業利益相關者存在的聯系。星狀圖理論原本只涉及中心企業，在星狀圖擴展為網狀圖后，該理論覆蓋到所有的企業變化中。企業利益相關者并不是以某個企業為中心的企業聯系，而是不同企業利益縱橫交織形成一張巨大的網絡，所有企業都在這張網絡中。利益相關者包括以下幾部分：核心利益相關者、次要利益相關者、邊緣利益相關者。核心利益相關者指的是管理者、股東、員工；次要利益相關者指的是政府、消費者、供應商、分銷商、債權人；邊緣利益相關者指的是企業社區與其他利益集團。

（二）企業網絡密度對企業管理創新的影響

不同企業具有不同的網絡密度，大型企業的網絡密度比中小型企業的網絡密度更大。企業的網絡密度指的是企業與其他企業間聯系的緊密程度，各種企業通過復雜的網絡聯系形成巨大的網絡密度。企業網絡密度對企業管理創新具有以下幾方面影響：（1）網絡密度可以影響企業決策的獨立性。在錯綜復雜的企業網絡中，某一企業所進行的決策活動會影響與其有密切聯系的企業生產經營活動，而具有緊密聯系的企業在達成某項決策前，也會受到其他企業的利益的控制。所以具有利益聯系的企業間存在著控制與被控制的關系，所有企業的活動都不能脫離主體而單獨存在。（2）網絡密度可以影響企業的戰略方向。全球企業能夠組成龐大的企業網絡聯結，所以企業在進行市場經營的過程中，要受到生產成本與市場價值的雙重限制。所以說企業與市場也存在著廣泛的聯結關系，企業的經營活動要受到市場經濟的限制。所以企業的經營戰略也要圍繞著市場狀況進行調整，市場與企業存在的微妙關系促使企業管理制度的變革。（3）網絡密度可以影響企業間信息的流動。不同企業間的利益連接，也會隨著網絡密度的增大而變得更加復雜。企業經營規模的增大會使企業的利益相關者增多，因此企業的網絡密度也會逐漸增大。企業的利益相關者不僅包括其他企業，還包括政府與社會機構、個人等。所以企業在進行決策的過程中，要考慮多方面因素綜合做出決斷。若想降低利益聯結者對企業的影響，只有在企業進行決策前準確掌握利益相關者的想法，然后根據他們的想法妥善制定企業決策措施。企業會在獲取信息能力增強的情況下，加快各個企業間的信息流動。

三、企業知識流與知識的流動

（一）企業知識流

不同專家對于企業知識流入有著不同的看法，通過總結得出以下幾種看法：有人把企業的知識流入看做知識轉移，他們認為這種轉移經歷循序漸進的發現、擴散、吸收、創造過程；有人把企業的知識流入看做知識的流動過程，他們認為這些知識在流動的過程中被消化吸收，最終成為企業的一部分；還有人把企業的知識流入看做企業知識的內部形成與擴散過程，他們認為企業在改革發展中會自主的形成新的知識結構，而這些知識結構與企業的發展相適應，企業能夠順利利用這些新知識進行發展。知識流包括知識流入、知識流出兩種過程，知識流能夠在巨大的企業網絡中自由進行傳遞。所以我們能夠從競爭者、供應商身上獲得自身需要的知識流，通過整合與改善形成與自身匹配的知識流。通過消化吸收其他企業的知識流，能夠形成完整的企業知識流網絡體系。

（二）企業知識流入

企業從龐大的企業網絡中，獲取對自身有幫助的知識流，知識的流入過程也是企業獲取外部知識的過程。企業能夠從眾多知識流中挑選出與自身有密切聯系的知識流，主要內容有以下幾部分：首先就是企業發展的管理技術、生產技術、商業秘密等方面的知識信息，企業可以派遣秘密信息調查人深入到其他企業、顧客、機構內部，獲取自己需要的機密信息；有關企業市場經營方面的信息。企業能夠從政府部門、社會機構、法律機構等地方，獲取當前全球經濟形勢、國家經濟政策、市場行情等方面信息。若企業能夠同時得到以上兩方面的信息內容，則有利于企業根據自身生產情況與發展戰略，對知識信息進行消化吸收，最終形成自身完整的企業知識流網絡體系。

四、知識流入對企業管理創新的影響

所有企業組成龐大的企業網絡，單一企業不可能擁有企業網絡中的所有知識，也就是說沒有一個企業能夠涵蓋企業網絡中的所有行業。所以企業只有從外部吸收對自身有用的知識，才能增強其在企業競爭中的主導地位，才能獲得自身經濟效益的平穩增長。企業從外部吸收的知識不僅能夠使自身的知識儲存逐漸增多，而且能夠使企業不斷優化自身的知識結構，形成具有特色的知識體系。同時在企業吸收知識進行深化的過程中，還能使該行業知識與其他行業知識發生碰撞，產生出更具有生命力的新知識體系。企業知識流入快捷地獲取想要的知識內容，知識流入也能夠提高企業的生產力水平。知識流入能夠在最短時間內，使企業找到適合的知識內容。隨著這種尋求新知識模式的不斷推進，能夠顯著提高企業自身的生產能力與知識技能更新換代的速度，最終能夠顯著提高公司的生產力水平。企業在利用外部知識更新自身技術水平的同時，也能大大解放企業內部人員的工作。一旦企業進入自動化生產，那么不僅能夠節約企業支付的工人薪酬，也能促進企業經濟效益的快速增長。

五、結束語

對于不同企業的發展而言，網絡密度、知識流入對企業發展有著不同程度的影響。大型企業的網絡密度高、知識流入巨大，但與此同時企業內部各部門價值鏈連接眾多，所以大型企業需要加強內部管理、加強知識的消化總結。小型企業的網絡密度低、知識流入較少，所以小型企業的主要任務是大力拓展知識流入渠道，擴張自身與其他企業的網絡聯結度。

參考文獻

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作者簡介：王馨晨（1989-），女，北京人，在職研究生，研究方向：企業管理。