礦用物資市場化閉合管理模式的研究

摘要：礦用物資市場發展過程中，需要考慮到煤礦物資企業自身的發展特點，在進行物資管理過程中，要注重考慮到購、銷、存、回收利用等工作存在的難度，并注重有效應用閉合管理模式，從而更好地實現資源節約和有效利用的發展目標。

關鍵詞：礦用物資；閉合管理；市場化

中圖分類號：F416.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

前言

礦用物資管理過程中，注重追求成本最小化的管理目標，從而更好地實現企業經濟效益。在進行物資管理時，事后監督導致成本較高，不利于礦用物資管理，并且會對企業發展帶來較為不利的影響。本文對礦用物資閉合管理模式的探究，注重從市場化角度分析礦用物資如何進行管理，才能夠幫助煤礦企業更好地實現經濟效益。

一、礦用物資市場特征分析

礦用物資在發展過程中，由于煤礦企業自身的發展特點，導致在進行礦用物資管理過程中，傳統的管理模式不利于幫助煤礦企業更好地實現經濟效益，這就需要采取市場化的閉合管理模式。礦用物資在管理過程中，主要涉及到了線控物資、租賃物資、一次性消耗物資等，對這些物資進行管理過程中，需要對管理權的變更問題進行有效考慮，能夠對物資剩余價值進行有效地應用，從而使其發揮最大效用，幫助煤礦企業更好地實現經濟效益[1]。

二、礦用物資市場化的閉合管理模式發揮的職能

為了更好地對礦用物資進行管理，需要發揮閉合管理模式的功能和作用，能夠從礦用物資自身的特點出發，考慮到采取怎樣的管理方法，更好地實現資源效益最大化目標。

（一）加強現場信息監控

在進行礦用物資市場化管理過程中，要注重構建有效地信息管理系統，能夠對礦用物資實現現場信息測控的職能[2]。這一過程中，要根據信息指揮中心的統一調度，對線控物資進行普查，明確自身線控物資的實際情況，之后的對物資進行有效地消耗、回收、存儲，并辦理相應的手續。同時，在對物資進行存儲過程中，要注重構建較為完善的存儲計劃，能夠對物資使用情況進行有效記錄，并做好每日的核算工作，對物資消耗信息進行反饋，保證信息測控發揮有效功能。

（二）注重對物資的計劃控制

礦用物資市場化的閉合管理模式應用，需要注重對物資進行有效地計劃控制，這是實現物資節約，提升煤礦企業經濟效益的關鍵。在發揮閉合管理模式的計劃控制職能時，要注重建立專門的管理組織機構，能夠根據信息指揮中心的信息，更好地對現場物資進行管理，對庫存實際情況以及物資消耗信息，進行統計，并編制相應的報表，能夠對礦用物資使用情況進行有效的反饋。同時，物資計劃控制，要注重根據現場信息監控中心提供的相關信息，對物資進行回收鑒定，并做好相應的價值評估工作，能夠對物資的報廢情況、涉及到的資金量進行統計，從而實現對物資的有效控制[3]。

（三）把握資金控制職能

礦用物資市場化閉合管理模式的應用，把握資金控制職能，是不可缺少的一個環節。這一過程中，要注重結合實際生產情況以及庫存物資情況，對物資的消耗信息進行有效反饋，并能夠及時對物資進行核算，編制月度核算表，對物資的實際消耗進行考核。在對物資進行資金控制時，要保證統計、核算報表的相關信息具有準確性和可靠性，并由信息指揮中心進行檢測和確認后，對其進行報出。

三、閉合管理模式的具體應用分析

閉合管理模式在礦用物資市場化管理過程中的應用，要注重把握管理的各個環節，從計劃、采購方面入手，對礦用物資的消耗以及轉運過程進行有效控制，在物資回收和報廢時，能夠對其進行有效地跟蹤管理。利用閉合管理模式應對礦用物資市場化問題時，要注重考慮以下幾點內容：

首先，閉合管理模式是一種逆向思維，在管理過程中，采取了自上而下的管理方法，對物資的消耗、閑置以及浪費等相關信息進行傳遞，從而對企業內部的資源配置情況進行較好的了解。這種管理模式下，要注重對信息指揮中心的構建，能夠保證系統化的管理模式應用，對各個環節的物資消耗信息進行有效傳導。

其次，在進行控制過程中，要注重對每一個鏈接點的物資消耗情況進行把握，能夠在鏈接過程中，就對存在的問題進行解決。對于一些無法解決的問題，則對其進行上報，對造成問題的源頭進行尋找[4]。自上而下的管理模式在應用過程中，注重對存在問題的源頭進行把握，從根本上對問題進行解決。

再次，在進行閉合管理過程中，需要對成本控制和貨幣化轉移問題進行較好地把握，堅持“市場化”的發展原則，從而更好地保證物資控制管理能夠滿足企業發展的實際需要。閉合管理模式應用過程中，注重幫助煤礦企業實現經濟效益，而經濟效益的實現，需要從降低成本這一角度出發。閉合管理模式的應用，堅持市場化，這就表明該管理模式注重以實現經濟效益為發展目標，從而使其在礦用物資管理過程中，更好地突出了經濟效益這一發展原則。

最后，閉合管理模式在應用過程中，注重構建“清晰”和“完善”的管理流程，能夠以全面管理的方式，保證礦用物資得到有效地應用，從而實現礦用物資最優化配置目標。閉合管理模式的核心在于“市場化”，注重物資管理結合煤礦企業自身發展特點，能夠以降低成本為物資管理目標。這樣一來，在對閉合管理模式應用時，要注重發揮“跟蹤管理”的特點，對“跟蹤管理”過程中存在的缺陷進行改進，更好地解決管理問題，提升管理效率。

四、結束語

綜上所述，我們不難看出，逆向思維的閉合管理模式，在當下礦用物資管理中發揮了日益重要的作用。這種管理方式更多地關注于礦用物資的成本管理，能夠從成本角度出發，更好地實現礦用物資管理的經濟效益。對此，在利用閉合管理模式過程中，要注重結合煤礦企業自身發展情況，能夠對問題的源頭進行把握，更好地實現閉合管理目的，有效降低煤礦企業物資管理成本，更好地提升其經濟效益。

參考文獻：

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[2]王金鳳，杜恒波，劉剛.基于核心管理機制的內部控制動態定位與實現路徑研究[J].審計研究，2015，06：78-84.

[3]譚章祿，劉浩.基于物聯網的煤炭企業物資供應管理平臺研究與設計[J].中國煤炭，2013，01：78-81+109.

[4]趙亞玲.選煤廠“1234”經營管理體系的構建[J].河南科技，2014，20：226-227.

作者簡介：宿小華（1976-），女，山西太原人，漢族，經濟師，大專，研究方向：物資倉儲。