創新創業需要項目管理提供信念支撐

推進“大眾創業、萬眾創新”的活動正在如火如荼地開展。要提高“雙創”的成功率，使熱情變成現實，離不開項目管理的保障。

盡管我們經常將創新和創業連在一起說，但二者的內涵是不同的：創新的成果可以是一個創意、一個概念、一個方法或一個產品，而創業的成果則是一個企業、一個能夠讓人們以此為生的事業。兩者的關系有點類似于研究與開發，創新類似于研究，創業類似于開發。創新產生的成果很有價值，但是，從創新到創業還有艱難的路程，從創意到產品的夭折率很高，從創業計劃到企業的夭折率可能更高。在美國，每1000家高科技創業公司的商業計劃書中只有6份可以從風險資本家那里得到投資。這6份商業計劃中，只有10%能上市，超過60%的企業最終破產或者獲利甚微，而在達到上市階段的高科技企業中，大多數并未成為真正的成功者。

創新和創業之間內涵的差異將導致兩者項目管理方式的差異。前者更像科研項目，要有很高的容錯率，要鼓勵大膽嘗試、挑戰傳統和允許失敗，可以采取愛迪生的方式；后者則像工程項目，要獲取效益、提高效率和降低風險，更需要阿奇舒勒（Genrich S. Altshuler）的方式。如果說創新常常需要靈感和激情、需要天才式人物貢獻的話，創業則需要具備企業家精神、需要管理專家和工程化方法的支持。盡管比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都是大企業的締造者，但相比而言，比爾.蓋茨像創業者，而喬布斯更像創新者。

無論是創新還是創業都是在前人沒有走過的路上前行，都需要具備冒險的精神，這種精神來自于對價值的堅定信念。信念之所以重要是因為從現在到未來之間存在我們目前無法解釋的黑箱，除了信念我們沒有其他更多可以說服自己和他人的依據。當我們取得成功后，倒過來再看原先的理想和創意，一切都是合乎邏輯的。到那個時候，我們不需要過多地依賴信念的支撐，因為理性的邏輯就足以說服任何人?？沙掷m發展的創新創業是前瞻和反思交替進行的循環上升過程，前瞻靠堅定的價值觀、信念、靈感和汗水，反思是靠成果背后的科學嚴謹邏輯和細致認真的工作方法。

實現夢想需要的時間太長，長時間間隔會摧毀我們的信念，因為我們大多是普通人。項目管理對創新和創業的價值就在于用一個一個階段成果來不斷驗證和強化我們的信念，宏偉的遠景需要實現過程中的具體目標作為里程碑來支撐。

邁克爾·格伯（Michael E. Gerber）認為，每個創業者的腦海中都有三種人在博弈：企業家、技術人員和經理人。企業家是生活在未來的，他們總是懷有創新的精神和夢想；技術人員是生活在現在的，他們關注于實現成果的工作；經理人則是生活在過去的，他們更多地關注秩序和風險。而項目管理中的機會發現、資源整合和過程控制這三大特點統一了這些角色。

不能落腳到一個個具體項目上的創新夢想只能是畫餅充饑，項目是連接現實和夢想的橋梁。