加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

唐秋艷

摘要：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，文章主要論述的便是關(guān)于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

大量的調(diào)查結(jié)果顯示，目前在我國的施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理問題屬于一項(xiàng)短板，換句話說，目前我國的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不夠完善，其中還存在著相當(dāng)大一部分的問題需要被解決，這對(duì)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常不利的，因此，施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益，使自身能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面雖然獲得了很大程度的發(fā)展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發(fā)展下去，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的困難，從而使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，總的來說，我國現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業(yè)的經(jīng)營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以下文章主要就施工企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析。

（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務(wù)關(guān)系

擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務(wù)關(guān)系是作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職責(zé)，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時(shí)的了解子公司資金的動(dòng)態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對(duì)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時(shí)，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應(yīng)的，也就無法有效的處理債券債務(wù)關(guān)系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對(duì)需要結(jié)算的賬目進(jìn)行結(jié)算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，因此也就帶來了結(jié)算效率低下的問題；再次，在應(yīng)收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。

（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限

除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時(shí)也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時(shí)，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致其失去對(duì)資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預(yù)提費(fèi)用的狀況，久而久之，企業(yè)則會(huì)因?yàn)橘Y金問題而走向滅亡。

（三）施工企業(yè)的經(jīng)營成本過于巨大

經(jīng)營成本是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營之初需要投入的時(shí)間及資金內(nèi)容，而一個(gè)企業(yè)如果想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不得不面臨經(jīng)營成本的問題。從某種程度上講，經(jīng)營成本影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本越高，那么相應(yīng)的，其經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)特別顯著，反之，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本越低，其經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)越高，因此，節(jié)約經(jīng)營成本已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)十分重視的一項(xiàng)問題。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在某一領(lǐng)域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)在經(jīng)營之初要面臨著巨大的壓力，從中標(biāo)到簽訂施工合同，這是一個(gè)長期的過程，甚至需要幾年的時(shí)間才能完成，在這一期間，施工企業(yè)需要投入大量的人力物力與財(cái)力才能中標(biāo)，這就在無形之中增加了企業(yè)的成本，因此，即使企業(yè)獲取了較高的利益，從整體上講，其經(jīng)濟(jì)效益還不是非常樂觀的。

二、使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度得到完善

從上述內(nèi)容中不難看出，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場競爭中取勝，就一定要提出相關(guān)的措施以對(duì)上述問題進(jìn)行解決，只有這樣才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度得到完善。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有流動(dòng)性強(qiáng)的特殊性，通常情況下，企業(yè)所在的地點(diǎn)與項(xiàng)目部都會(huì)存在很遠(yuǎn)的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業(yè)總部指派專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的。但就目前的情況看，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的只有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)人員實(shí)施其監(jiān)督工作時(shí)，如果項(xiàng)目部的工作人員提出的某些要求不符合財(cái)務(wù)制度，那么財(cái)務(wù)人員便會(huì)對(duì)其進(jìn)行阻止，這便很容易導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)矛盾，同時(shí)，由于沒有會(huì)計(jì)委派制的保證，財(cái)務(wù)人員的地位并不是很高，因此項(xiàng)目部便很可能會(huì)按照自己的方法行事，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的保證是非常不利的。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是監(jiān)督工作的一部分，當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以后，會(huì)計(jì)人員的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督要加強(qiáng)力度，防止國有財(cái)產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益得到保障。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國的施工企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，因此想要使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展，就一定要加大力度完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)在施工過程中一定要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，同時(shí)，還需要加大力度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內(nèi)容，只有這樣才能為施工企業(yè)建立一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)，從而使其能夠按照規(guī)章制度對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，同時(shí)也只有這樣，才能使相關(guān)的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)作。

（三）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著一項(xiàng)工作能否被更好地完成，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況得到改善，首先就要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。如果相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生影響。一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業(yè)財(cái)務(wù)的整體工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財(cái)務(wù)制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關(guān)部門提出相應(yīng)的解決措施對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

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（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司）