中興換帥

宗 河

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中興換帥

宗 河

此次高管變動(dòng)，是中興通訊從創(chuàng)始人到新一代管理層的全方位交接。在當(dāng)下美國禁令事件的背景下，此次人事變動(dòng)影響更為深遠(yuǎn)

4月5日，中興通訊完成了新一屆管理層調(diào)整，向年輕化、專業(yè)化變革成為此次調(diào)整的重要方向。

根據(jù)中興通訊發(fā)布的公告稱，擁有逾22年電信行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)的趙先明將出任中興通訊董事長兼總裁。與此同時(shí)，執(zhí)掌中興通訊30年、現(xiàn)年74歲的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也將正式退休。

今年一月，中興通訊發(fā)布公告稱，將選舉第七屆董事會(huì)成員。其中，最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì)。

在上一次換屆時(shí)，侯為貴曾表示，“某一天，出于某種理由，任何人都不得不‘解甲歸田’。當(dāng)公司業(yè)務(wù)良好、運(yùn)營正常，那時(shí)我會(huì)選擇退休。”

70后全面掌管中興

在新一屆的管理層中，趙先明為中興通訊董事長兼總裁（負(fù)責(zé)公司照整體運(yùn)營），韋在勝（分管財(cái)務(wù),CFO）、樊慶峰（分管品牌法務(wù)）、曾學(xué)忠（分管手機(jī)終端）、徐慧俊（分管技術(shù)研發(fā)，CTO）、龐勝清（分管政企業(yè)務(wù)）、張振輝(分管運(yùn)營商及部分手機(jī)業(yè)務(wù))、陳健洲（分管人力資源）為中興通訊執(zhí)行副總裁。

從年齡來看，60后、70后占據(jù)了中興通訊的管理層。值得注意的是，70后的管理層掌管著中興通訊三大核心業(yè)務(wù)中的兩大部分和重要的技術(shù)研發(fā)，他們分別是終端業(yè)務(wù)的曾學(xué)忠、運(yùn)營商業(yè)務(wù)的張振輝，以及CTO徐慧俊。而另一大核心業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)的龐勝清也才是1968年出生。

中興通訊創(chuàng)始人侯為貴

整體上來看，這一屆中興通訊的管理層相比以往確實(shí)要年輕，按照2年前制定的M-ICT戰(zhàn)略去執(zhí)行。

據(jù)了解，2014年中興通訊就鼓勵(lì)關(guān)鍵管理干部年輕化、消費(fèi)者化。當(dāng)時(shí)70后的曾學(xué)忠上位，接替何士友出任公司執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)，65后的趙先明出任公司CTO，68年的龐勝清高級(jí)副總裁則負(fù)責(zé)有望成為未來新收入支柱的政企網(wǎng)業(yè)務(wù)。

侯為貴當(dāng)時(shí)曾表示，只要堅(jiān)信M-ICT戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才優(yōu)先，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，繼續(xù)保持不一樣的增長。

原總裁史立榮也在去年的新年致辭中講到：“HR要在機(jī)制上確保優(yōu)秀干部的來源問題，除了積極引入外界真正優(yōu)秀人才，更主要是能從打勝仗的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生管理干部。”

對(duì)于技術(shù)出身的趙先明，在外界看來略顯低調(diào)，中興通訊創(chuàng)始人侯為貴則評(píng)價(jià)其“勤奮、細(xì)致”、注重“關(guān)鍵細(xì)節(jié)”。從研發(fā)組長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理到副總裁以及上任總裁之前的CTO，趙先明在內(nèi)部被視為此次換屆選舉中總裁的最佳候選人之一。從另一層面也凸顯出中興通信向?qū)I(yè)化變革的決心。

在上任后致全體員工的內(nèi)部信中，趙先明表示，中興要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變；2020年的業(yè)務(wù)布局、長期業(yè)績(jī)承諾和階段目 標(biāo)不變；公司對(duì)員工的激勵(lì)承諾不變；公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變；對(duì)股東、客戶和合作伙伴，承諾將會(huì)帶來更多更大的價(jià)值。

中興通訊董事長兼總裁趙先明

分析人士認(rèn)為，限制出口事件和管理層更換將會(huì)使公司在治理機(jī)制、戰(zhàn)略導(dǎo)向、運(yùn)營實(shí)施等方面更加成熟，對(duì)中興來說，也許得大于失。

此次高管變動(dòng)，是中興通訊從創(chuàng)始人到新一代管理層的全方位交接。在當(dāng)下美國禁令事件的背景下，此次人事變動(dòng)影響更為深遠(yuǎn)。

史立榮卸任CEO

CEO史立榮的卸任，在業(yè)界更多地被認(rèn)為是中興通訊為解決美國禁令問題而不得不付出的代價(jià)。

2016年1月7日，中興通訊就曾發(fā)布公告稱董事長侯為貴在董事會(huì)任職將于3 月29日結(jié)束，業(yè)內(nèi)人士紛紛推測(cè)，史立榮將接任侯為貴擔(dān)任董事長，而執(zhí)行副總裁趙先明或接任總裁職位。

公開資料顯示，史立榮在1989年加入中興，從工程師開始做起，1997年正式成為中興通訊副總裁，分管公司市場(chǎng)營銷工作，并于2010年3月底接任總裁一職，也就是在當(dāng)年，中興通訊營業(yè)收入首次突破百億元大關(guān)。截至目前，史立榮已經(jīng)在中興工作了27年。

此次換屆的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，史立榮的卸任，無疑有著更為重要的原因。據(jù)媒體報(bào)道，中興通訊幾位高管放棄自身利益，以自身的卸任換取美國商務(wù)部對(duì)中興通訊解除出口限制。

有業(yè)內(nèi)人士坦言，這是代價(jià)的一部分。從潛規(guī)則的角度來說，必須有人承擔(dān)這個(gè)事情，而他們是承擔(dān)這個(gè)事情的最佳主體。

從國家和企業(yè)的角度來說，用他們的卸任來換取整個(gè)事件的解決，對(duì)企業(yè)肯定是最為有利的。據(jù)媒體援引知情人士的信息稱，3月份暫停向中興發(fā)貨的部分零部件供應(yīng)商已經(jīng)開始重新發(fā)貨。中興還計(jì)劃在5月中旬發(fā)布新款A(yù)xon 2旗艦智能手機(jī)。

有分析指出，在中興通訊成長壯大歷程中，他們（高管）肩負(fù)的是中興一步步強(qiáng)大的重?fù)?dān)，支撐他們的并非個(gè)人利益，而是對(duì)于員工和企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。公告顯示，史立榮仍將擔(dān)任新一屆董事會(huì)提名委員會(huì)委員，繼續(xù)履行董事職責(zé)。

方正證券通信互聯(lián)網(wǎng)首席分析師馬軍表示，這可以認(rèn)為是對(duì)美國解除出口限制的一種默契與回應(yīng)，某種程度上帶有被動(dòng)意味，但是效果很正面。

少壯派臨危上位

此次高管變動(dòng)，是中興通訊從創(chuàng)始人到新一代管理層的全方位交接。據(jù)了解，新一屆管理層更為年輕化和專業(yè)化，其中有4個(gè)高管是70后。上述管理層中，曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。

公告顯示，新任董事長趙先明于1998年加入公司從事 CDMA 產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；1998年至2003年歷任研發(fā)組長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理等職；2004年任公司高級(jí)副總裁后曾負(fù)責(zé) CDMA 事業(yè)部、無線經(jīng)營部工作；2014年1月份至 2016年3月份擔(dān)任公司執(zhí)行副總裁，2014年1月份至2015年12月份擔(dān)任公司首席技術(shù)官（CTO），并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及平臺(tái)、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部工作；2015年11月份至今任公司執(zhí)行董事。趙先明擁有多年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及超過25年的管理經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的是，中興通訊目前執(zhí)行的M-ICT戰(zhàn)略，就是趙先明提出和推動(dòng)的。中興通訊創(chuàng)始人、原董事長侯為貴對(duì)他們二人的總體評(píng)價(jià)是，史立榮有大局觀，擔(dān)任公司總裁已6年，方向感和決策能力強(qiáng)，與技術(shù)出身的趙先明的“勤奮、細(xì)致”、注重“關(guān)鍵細(xì)節(jié)”的能力完美互補(bǔ)。

據(jù)內(nèi)部人士透露，有國外運(yùn)營商客戶評(píng)價(jià)趙先明“非常接地氣”。在致中興內(nèi)部員工的信中，趙先明提出了“三變四變”。堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變； 2020年的業(yè)務(wù)布局、長期業(yè)績(jī)承諾和階段目標(biāo)不變；公司對(duì)員工的激勵(lì)承諾不變；公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目化管理、端到端理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變。與此同時(shí)，以終為始，提高不確定性管理能力；尋機(jī)制突破；強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新文化。

馬軍認(rèn)為，新的管理團(tuán)隊(duì)并不缺乏管理經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，其更加年輕化和激情化此外，限制出口事件和管理層更換將會(huì)使公司在治理機(jī)制、戰(zhàn)略導(dǎo)向、運(yùn)營實(shí)施方面更加成熟，對(duì)中興來說，也許得大于失

前述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，更年輕人員進(jìn)入管理層，形成一個(gè)梯隊(duì)，公司可能會(huì)此生出新的氣象。

這次危機(jī)也給中國企業(yè)提了個(gè)醒。通信觀察家項(xiàng)立剛指出，“核心產(chǎn)品包零配件必須自己掌握，否則很容易被人卡脖子。”