基于電力企業員工培訓激勵機制的思考

吳小玲 張強

【文章摘要】

隨著電力企業面臨的市場競爭越來越激烈，電力企業提高綜合競爭力需要不斷更新職工的知識、技能。員工培訓和員工激勵都是企業人力資源開發與管理的重要內容，新形勢下的電力企業培訓工作應該緊跟時代步伐，不斷的提高企業員工崗位技能和素養。本文從總體上論述當前電力企業培訓狀況，分析了電力企業目前培訓現狀和存在的問題，詳細論述了電力企業員工培訓的發展趨勢。

【關鍵詞】

電力企業；員工培訓；激勵機制

二十一世紀是知識經濟時代，信息、技術和知識是現代企業不斷發展的動力源泉，而培訓則是企業員工交流信息、增長知識、改善技能的重要途徑。電力企業因其具有行業的特殊性，因此企業若要謀求長遠的發展，就必須分析電力企業內部培訓發展狀況，研究現代企業培訓的發展趨勢，這樣才能縱觀全局、系統思考，不斷探索和開發適合電力企業特點的培訓模式，逐步建立和完善同電力企業發展戰略相適應的人力資源開發和培訓體系。

1 電力企業職工培訓存在的問題

目前，大多數企業管理層能充分認識到員工培訓對企業發展的重要性，因此，對員工培訓相當重視，有一定的培訓計劃和培訓投入，但是現階段的許多企業培訓工作中仍然有以下很多問題。第一，企業管理層重視培訓但培訓目的還需細化。很多企業都存在著為培訓而培訓的現象，培訓活動很少與其它人力資源管理活動相互配合，或者缺少明確的目標。在這種情況下，培訓只是一種活動，而不是一種戰略。由于沒有對培訓目的的細致研究，沒有對培訓結果的衡量和評估標準，因此企業培訓的效果常常達不到企業的真正預期目的。第二，企業基層員工的培訓有待加強和提高。企業對基層員工的培訓開發實際投入不高，企業中高層員工的培訓機會要大大高于基層員工，雖然培訓雖然受到了重視，但不同層次的培訓所所受到的重視程度大不相同。同時，電力企業員工工作相對比較穩定，大部分員工之間缺少激烈競爭的壓力，部分員工帶著消極的心態工作，缺乏強烈學習新知識、新技能、新觀念的意識，從長遠看，這勢必會影響電力企業整體員工素質的提高，進而影響電力企業的整體發展。第三，企業員工培訓開發需更注重全局性。目前，許多電力企業培訓規劃還不夠完善，缺少長遠、整體性和系統性；培訓定位不夠準確，缺乏明確的針對性。由于缺乏系統性思考和整體性的工作安排，使得培訓工作實施處于迷茫的狀態。企業不能夠通過一次培訓，就從根本上提高員工的素質和能力，成年人的思想觀念和技能是經過長期形成的，需要通過系統的、長期的培訓教育來進行改變。

2 新形勢下電力企業職工培訓的獎勵機制的構建

2.1制定公平、公正、客觀的業績考核標準

業績考核是對企業員工承擔崗位工作成果所進行的評定和估價，只有公平、公正和客觀的業績考核標準才能準確評定員工個人的業績和能力。業績考核的是員工的個人特質、工作方式、工作行為及員工完成的工作任務。由于電力企業各部門、各專業工作性質不同，因此，企業需要根據實際情況制定出不同的員工業績的衡量標準，必須根據各個崗位的特點制定相應的考核標準和考核方法，在最大程度上確保業績考核公平、公正、客觀。與此同時，業績考核應堅持以崗位職責為基礎，對各崗位人員的工作能力和工作業績做出最大程度的客觀評價和考核，例如，可以嘗試堅持部門考核專業、專業考核班組、班組考核員工的逐級考核原則，建立和完善出一套各類員工績效考核管理體系。員工在很大程度上具有一定的波動性，一評定終身的傳統作法的做法不僅會降低員工的工作積極性，而且會造成內部部門機構的運作遲鈍。因此，企業需要加強員工的動態考核，根據崗位規范和標準，嚴格員工績效考核程序，規范考評標準，將績效考核結果與員工收人分配直接掛鉤，與員工的職位升降、崗位調整、職業生涯規劃有機結合起來。

2.2 建立物質和精神相結合的雙重激勵機制

充足物質和主觀的精神滿足是人對社會的需求的基本要求，同樣對于員工的培訓激勵也是，需要物質激勵與精神激勵互相結合。企業可以通過物質手段，對于達到某些培訓要求的員工給予一定的物質性的表彰，從而更好的調動員工的積極性。無形的激勵是精神激勵。企業對于電力企業員工培訓進行精神激勵就是積極鼓勵他們參加培訓培訓，通過對參加培訓的員工給予精神褒揚，使他們對企業產生歸屬感，對于培訓能夠具有成就感，從而積極參加企業的培訓，不斷的提高崗位技能和職業素養。因此，企業需要同時結合物質激勵和精神激勵，才能在新形勢下，做好針對電力企業的職工培訓。

2.3 對職工培訓的獎勵要有個性化

個性化的獎勵是指對于培訓的職工的獎勵要根據職工的個體差異展開，以滿足職工不同層面、不同崗位、不同狀況的職工的需求，實現激勵效果最大化，積極的調動員工對培訓的熱情和信心，對培訓職工的激勵要根據每個員工的個性和特點進行，在激勵過程中注重以人為本，重視員工的主觀感受，讓員工感覺到自己的重要性和提升自己的能力對企業單位的重要性，及時向員工表達關心和關懷，在培訓過程中試著引起員工的共鳴，給予員工更多的人文關懷，使個性化和人性化激勵充滿整個培訓過程。

2.4 結合薪酬體系激勵員工培訓

員工的薪酬績效和員工對企業的貢獻程度是企業發展的有機組成部分，不斷的提高員工的工作能力是提高員工對企業的貢獻程度的最佳途徑，包括崗位技能培訓和職業素養等。企業建立與薪酬績效相掛鉤的培訓考核體系，能夠讓員工的個人努力、培訓效果與薪酬考核體系科學的相結合，建立起符合企業情況和適用于企業 員工的晉升和加薪機制，以促進員工工作的積極性，讓員工可以清楚的看到通過自己的努力和不斷提升自己的能力可以達到的目標和高度，從而建立自己的奮斗目標，腳踏實地的去努力爭取，從內心深處產生參加培訓、學習的強烈的愿望。

現代電力企業的發展離不開企業員工的培訓，構建新形勢下電力企業職工培訓的激勵機制是企業在新一輪的激烈競爭中立于不敗之地的關鍵。企業激勵機制是提高員工培訓質量的有效手段，企業必須著力發揮激勵和培訓相互促進的作用，構建有效的激勵機制，推進企業員工培訓工作的新發展。

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