關于電力企業設備檢修管理的科學探討

王大力

摘 要：電力企業生產設備的檢修關系到電力企業正常的生產運行、生產安全以及生產的運行成本，因此電力企業設備檢修管理是生產管理中最為重要的一部分，必須嚴格管理。本文通過對電力企業設備檢修管理的研究和探討，提出科學管理措施。

關鍵詞：電力企業；設備檢修；檢修管理；科學探討

1 電力企業的設備檢修的意義

目前隨著我國經濟的快速發展，不僅對電的需求越來越大，而且供電質量的要求也越來越高，因此對電力企業的生產管理提出更高的要求。電力企業生產運行的特點是常年運行，一天24小時不間斷的生產，如何才能達到常年穩定生產，最重要的設備無事故，設備在生產中的重要性就與人的身體在人們生活中的地位一樣，只有人的身體健康，才能保證人們生活的質量，才能保證人們的正常生活，而設備檢修就像人身體某個部位出現了問題，怎么辦？是去醫院治療還是挺過去？觀點不一樣，行為也不一樣，設備和人的區別是人有痛苦的時候可以忍耐，而設備不會忍耐，它會發出聲音或者會通過一定方式體現出來，人們有病后不去醫治忍耐的結果是將小病變成大病，而設備出現小問題不維修就會出現故障，這就是設備維修的意義。

2 電力企業對設備維修要正確對待

電力企業的生產為常年生產，24小時運行，由于長期運行，一些易損件就會出現磨損的現象，如軸承、各種密封、軸及連接件等，一旦出現磨損嚴重而影響設備的正常運行如何處理？同時電力企業在生產過程中多數設備都是帶壓運行，如管路、閥門、分汽缸等都是帶壓的設備，如果出現漏水、漏氣怎么辦？因此電力企業在設備管理方面都有一套對待以上問題的解決方法，那么正確的解決方法是什么呢？

2.1 預防為主，注重保養

對于電力企業的設備維修，主要是以設備保養為基礎，也就是預防為主，設備保養到位既可以延長設備的使用周期，也可以減少設備突發事故的出現，如設備在大修期間要換油，正常運行時要按時加油，一旦油封漏油不僅要及時的更換油封，在更換油封前還要增加加油的次數，以防設備缺油造成設備突發事故的出現。同時在注油時還要按照設備說明書上的要求進行注油。對于易損的設備部件，在大修前存在問題，在大修時一定要認真的解決，如泵殼磨損嚴重、葉輪磨損嚴重、機封輕微滲漏等，都要認真的處理，通過判斷如果不能堅持做到長時間生產，應立即更換掉，但為了節約生產成本，可以作為備用。

2.2 加強設備巡檢，及時發現問題，及時解決問題

在設備管理過程中，設備巡檢是最為重要的環節，通過設備巡檢可以及時的發現問題，及時的解決問題，如在巡檢過程中通過聽設備的運行聲音可以準確的判斷設備的運行情況，設備運行雜音大，做如下檢查：（1）電機與泵的連接墊是否存在問題。（2）泵電機固定螺栓是否松動。（3）泵是否缺油。（4）泵的負荷是否變化大。還可以通過用手摸來判斷設備是否存在問題：（5）電機是否過熱。（6）設備是否震動大。再通過看來分析設備是否存在問題：在巡檢時首先看油位是否在安全位置；看設備有無跑冒滴漏的現象；看設備衛生是否達標。在設備巡檢過程中，通過對設備聽、摸、看，及時的發現問題，及時的解決問題，最終做到預防為主目的。

2.3 認真填寫設備巡檢記錄

在設備保養和設備巡檢過程中，很多員工不重視填寫記錄，這是不正確的。記錄的目的是讓其他管理這臺設備的員工了解這臺設備出過問題、出過什么問題、如何解決的等，如果記錄清楚，使其他管理這臺設備的員工引起相應的重視，這對設備管理很關鍵，如果再出問題，不論那個管理人員都會根據記錄對這臺設備下一步如何檢修進行正確的判斷。因此在設備管理過程中，要認真填寫設備檢修和設備巡檢記錄。

2.4 在日常的設備維護過程中，要將易損的設備配件記錄在案，要時刻準備好備品備件

在電力企業生產過程中，各種設備的生產廠家都不同，設備型號也不同，因此備品備件的型號也有所不同，在突發性的設備檢修中，如果沒有備品備件，就會影響設備及時的檢修，嚴重的會造成生產的停滯。因此在設備管理過程中，要將易損件登記在案，做到經常檢查，保證一定的數量，這樣才能保證設備能夠及時的檢修。

3 科學的制定檢修計劃

電力企業在設備運行過程中，既要有小修、中修，也要有大修的計劃，才能保證企業的長期運行。

3.1 設備小修計劃的制定

對于一般的設備問題，如備機的設備出現了問題，要及時的檢修，相應的要制定小修計劃，在制定小修計劃中，要根據設備出現問題的大小、狀態等現象計劃檢修。并要對檢修質量進行嚴格的要求，如檢修時間的制定；檢修后設備要達到什么標準；檢修過程需要注意什么問題；檢修后的現場要達到什么標準等，在檢修前要將小修計劃向參與檢修的人員進行說明。

3.2 設備中修計劃的制定

電力企業在生產過程中出現的不能馬上維修的設備問題，如管路、閥門出現跑冒滴漏等不能馬上維修的問題，就要制定中修計劃，因為這些問題對生產影響不大，仍然存在一定的影響，必須在一定時間內得到徹底解決。中修計劃的制定首先要制定檢修方案，檢修方案確定后再確定檢修時間，檢修時間要具體確定什么時間檢修、到什么時間停止；還要確定檢修所需要的檢修材料；最后確定檢修的人員及人數。

3.3 設備大修計劃的制定

電力企業的生產要根據設備的運行具體情況制定設備的大修計劃，一般情況下，電力企業的大修計劃定在入冬前，南方的電力企業可以根據具體的設備運行情況合理的制定，因為在北方，進入冬季對設備進行大修一旦不慎設備會出現凍害，對大修計劃的正常實施將會影響很大，還會給企業造成一定的經濟損失。大修計劃是在小修計劃和中修計劃的基礎上制定的，正常情況下每年一次，或者適當的延長，但不建議延長的很久。大修計劃要在大修前兩個月制定完成，因為需要大修的設備一般是小修和中修解決不了的設備問題，由于大修計劃比較長，因此在設備時要將設備存在的問題得到全面的解決。

4 結語

設備管理是電氣企業生產管理的組成部分，而維修管理是設備管理的重要環節，無論是小修、中修還是大修，都要相應的制定妥善的計劃，才能保證設備檢修時間和檢修質量。

參考文獻

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[2]孫偉.電廠電氣設備檢修方法探討[J].科技創新導報，2013，（13）：81.

（作者單位：黑龍江省海林市農電公司）