“滿映”中的電影類型分析

王格格

摘 要：本文將以1939甘粕正彥出任“滿映”理事長為節點，比較分析了“滿映”1937～1939年階段和1939年～1945年階段中“啟民映畫”和“娛民映畫”兩種電影的發展情況，并淺析了甘粕正彥與“滿映”改革。

關鍵詞：“滿映”；娛民映畫；啟民映畫

從1937年成立的“株式會社滿洲映畫協會”到“東北電影公司”，再從“東北電影制片廠”到今天，“長春電影制片廠”走過了近79個年頭。它見證了中國（尤其是中國東北地區）從抗日戰爭以來經歷的種種歷史變革。作為“長影”的濫觴，“滿映”是中國電影歷史中不可忽視一部分。本文著眼于“滿映”所拍攝的兩種主要電影類型——“啟民映畫”和“娛民映畫”，整理了學者們先行研究的統計數據，將甘粕正彥改革“滿映”前后拍攝的“娛民映畫”和“啟民映畫”的數量進行了對比，并通過分析這兩種電影類型，淺析了甘粕正彥與“滿映”的改革。

1 “啟民映畫”與“娛民映畫”的定義

1.1 啟民映畫

“啟民映畫”包含宣傳片、教育片、紀錄片三種，以客觀的方式起到“啟發國民，教育青年”的作用。“啟民映畫”是“滿映”電影最初采取的形式，也是貫穿“滿映”八年中最重要的拍攝形式。“啟民映畫”主要是以直觀的形式向觀眾展示日本殖民下的偽滿洲國的面貌，突出其“興盛”、“繁榮”的一面。由于“啟民映畫”形式枯燥、內容單調，始終都沒有達到理想的效果，它“啟發國民，教育青年”的作用也沒有得到真正的落實。

1.2 娛民映畫

“娛民映畫”即以故事的形式，以簡單易懂、潛移默化的方式，向偽滿洲國民傳遞出日偽共和等思想，以發揮“電影國策”的作用。在“滿映”八年發展史中，“娛民映畫”起到了極其重要的作用，其通俗易懂的形式擴大了“滿映”電影的影響，也是“滿映”在甘粕正彥改革后得以快速發展的最重要的因素。

2 1937～1939年“啟民映畫”與“娛民映畫”的拍攝情況

2.1 “啟民映畫”的數量

1937年，“啟民映畫”共拍攝了《光輝的樂土》《黎明的華北》等7部紀錄片；1938年拍攝了《日滿一如》《快速郵件》《林業移民》等22部；1939年拍攝了《東滿狩獵》《反英防空大會》《鴉片》等31部紀錄片。在這60部中有34部紀錄片都只有日文版本。

2.2 “娛民映畫”的數量

1938年拍攝了《壯志燭天》《七巧圖》《萬里尋母》《明星的誕生》《大陸長虹》《蜜月快車》《知心曲》《田園春光》《國法無私》共8部“娛民映畫”；1939年拍攝了《富貴春夢》（一至五篇）、《冤魂復仇》、《慈母淚》、《鐵血慧心》等14部“娛民映畫”。

2.3 改革前的發展情況分析

在“滿鐵”映畫班和偽政府合拍電影期間，幾乎所有的電影都是紀錄片的形式，1932年一年就拍攝了《建國之春》《滿洲少女使節》《學童使節》《結成協和》《本莊將軍》《日本正式承認滿洲國》《國際聯盟調查團在滿洲》《北滿曠野開拓者》這8部紀錄片。在當時，由于從美國、日本引進和上海制作的故事片情節比較輕松愉快、也吸引觀眾。因此，映畫班所拍攝的紀錄片的受眾非常有限，導致映畫班的電影在當時的影響力很不理想。“滿映”的“娛民映畫”也是在這基礎上吸取了經驗教訓后做了改良。

通過數據可以看出，和同期的“娛民映畫”相比，“啟民映畫”的數量顯然龐大很多，“啟民映畫”在“滿映”初期仍然占絕對優勢，它是最重要的部分。從“娛民映畫”和“啟民映畫”的對比中可以看出，在“滿映”初期，“滿映”的領導者和創作團隊仍然沒有找到適合“滿映”發展的道路。雖然在原來映畫班的基礎上做了改良，但依然以內容晦澀的“啟民映畫”為主要部分，具有趣味性的“娛民映畫”數量極少，可以說還處于萌芽狀態，并沒有得到充分的發展。也是由于這樣的比例失衡，加之欠缺拍攝技術，“滿映”初期的電影并沒有得到預想的效果。

3 1939～1945年“啟民映畫”與“娛民映畫”的拍攝情況

在選擇電影類型方面，甘粕正彥意識到“娛民映畫”（即故事片）的形式能夠使“電影國策”以更加潛移默化的形式影響人民，這種輕松、便于接受和容易理解的方式更容易被大眾所接受和喜愛。因此，甘粕正彥加大了對故事片的拍攝力度。1940年，“滿映”共拍攝了30部“啟民映畫”和18部“娛民映畫”，較1939年的“娛民映畫”數量增加了4部。1941年共拍攝“啟民映畫”47部和“娛民映畫”30部。雖然“啟民映畫”和“娛民映畫”的數量仍相差較大，但單從“娛民映畫”本身來說，其數量已經增加了不少。

甘粕正彥對電影制作方面的改革是其他一切改革的出發點，其他一切改革的成果也都服務于電影制作方面的改革。從1937年的7部紀錄片，到巔峰時期——1941年的77部故事片加紀錄片，“滿映”在甘粕正彥的改革下得到了令人贊嘆的發展。

4 淺析甘粕正彥與“滿映”的改革

1939年，“滿映”瀕臨破產，甘粕正彥被總務廳弘報處長武藤富男任用為“滿映”第二屆理事長。甘粕正彥上任后受到熱議，“滿洲第一的非文化人統治滿洲第一文化機構”。但不得不說，甘粕正彥上任后大刀闊斧的改革手段即使放在當今的經濟形勢下來看，依然是先進的。也正是甘粕正彥的改革，讓“滿映”在20世紀40年代初期得以成長和發展。如果排除“滿映”的政治目的，排除戰爭因素對電影制作的影響，排除中國抗戰勝利導致的“滿映”破產，可以說，“滿映”是電影歷史上一次偉大的突破和嘗試。

在這次改革中，除以上分析的改革拍攝的電影類型外，甘粕正彥還分別從建制、人員培養、周邊產業發展和電影制作方面進行了深入有效的改革。其中通過發展電影相關產業來反哺電影產業（構建電影院線、引進和善用人才、根據受眾需求調整生產方向）就是其改革的方法之一，即使在當今的經濟形勢下來看，這些改革手段和方案都十分先進和受用。不得不說，雖甘粕正彥是“滿洲第一的非文化人”，但他卻為電影事業做出了文化人作不出的貢獻，或許就是因為他并不是一個“文化人”，而是一個有膽識的武夫、一個有頭腦的生意人，才能有膽量和遠見做這樣的改革。

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