“獨角獸”面目已被泡沫遮蓋

瞬雨

所謂“獨角獸公司”是指估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)。本月初有媒體披露，盡管全球60家主要獨角獸企業(yè)估值總和近5000億美元，但全部利潤之和卻是零。這就好比某人號稱富可敵國，卻連桌上的一碗餛飩都沒法付賬。

中國有沒有這樣的獨角獸？似乎有。除了已經(jīng)倒下的PPG、凡客等，當下風頭正勁的京東、美團、滴滴也在不同程度上存在經(jīng)營風險。當京東在剛過去的“6·18電商節(jié)”遭到“出乎意料”的冷遇時，我們能直觀地感受到，靠持續(xù)燒錢換來的消費者既不忠誠于平臺，也不忠誠于模式，僅僅忠誠于價格；一旦停止燒錢便無法持續(xù)。

當媒體不斷用一個又一個看起來前景無限的創(chuàng)業(yè)項目轟炸大眾視野時，我們有必要免疫：任何一個被媒體大肆報道卻沒有經(jīng)過時間檢驗的明星項目或明星企業(yè)，都不能被排除是別有用心的包裝。實際上，與忽悠、估值、套現(xiàn)相比，在這種新聞當中，真正的創(chuàng)新和創(chuàng)造始終都處于次要地位。舉個例子，一度被譽為“女版喬布斯”的伊麗莎白·霍爾姆斯曾是“美國健康服務領域最耀眼的明星”，她和她的初創(chuàng)公司Theranos估值曾高達90億美元，并曾傳出首次公開募股的消息，卻在遭到美國臨床實驗室監(jiān)管機構處罰后迅速跌落神壇。還有國內(nèi)聲名狼藉的易租寶，也同樣曾被多家知名媒體捧為網(wǎng)貸領域的創(chuàng)業(yè)翹楚。

誰該為這些初創(chuàng)企業(yè)的泡沫化負責？要回答這一問題，我們或許可以從企業(yè)本身去反向思考。摩托羅拉曾經(jīng)引領人類通信產(chǎn)業(yè)長達數(shù)十年，獨創(chuàng)對講機、尋呼機、手機、銥星電話……就是這樣一個比當下所有獨角獸都要強大數(shù)倍的創(chuàng)新巨人，卻倒在以卡爾·伊坎為代表的資本獵手槍口之下。事后，伊坎在耶魯?shù)难葜v中，他甚至無法將自己所謂“發(fā)現(xiàn)的企業(yè)弊病”闡述一二。在現(xiàn)實世界里，資本可以存在各種各樣的角色，只有一種不會變：食利。圍繞著這個核心目的，資本既然可以搞垮真正的創(chuàng)新企業(yè)，包裝一個個虛假的創(chuàng)新企業(yè)又有何懼？畢竟，它們都可以賣個好價錢！

如果將亞馬遜開創(chuàng)的“虧損-投資-估值（往復循環(huán)）”視為獨角獸們的共有模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，獨角獸們出生和成長的年代開始于冷戰(zhàn)結束之后的那幾年。為什么選擇后冷戰(zhàn)時期？因為在冷戰(zhàn)對抗時期，發(fā)展高科技和經(jīng)濟，展開軍備、航空航天乃至外太空的競爭，且贏得對抗的勝利，一直都是美國人的希望所寄。然而隨著冷戰(zhàn)的結束，當曾經(jīng)的希望一夜之間變成現(xiàn)實后，新的希望該寄托在哪里呢？人們亟須有新的目標，去滋養(yǎng)自己的希望之樹。還好軍備競賽培育了一個副產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)上層出不窮的各種細分領域，有條件滋生出一個個的新概念，它們的誕生，剛好可以填補希望的空缺，承載希望的寄托。那種對希望的渴求和對創(chuàng)新的崇拜，不可避免地成為人們追逐的誘餌。▲（作者是技術經(jīng)濟觀察家）